Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>О методологии</a><ul><li><a>Принцип работы</a></li>

2 <li><a>Преимущества</a></li>

3 </ul></li>

4 <li><a>Scrum</a><ul><li><a>Принцип работы</a></li>

5 </ul></li>

6 <li><a>Канбан</a><ul><li><a>Несколько слов о нюансах</a></li>

7 </ul></li>

8 <li><a>Скрам и Канбан - отличия</a><ul><li><a>По смыслу</a></li>

9 <li><a>Цели</a></li>

10 <li><a>Предусловия</a></li>

11 <li><a>Принятие решений</a></li>

12 <li><a>Встречи и проведение</a></li>

13 </ul></li>

14 <li><a>Скрам и Аджаил - разница</a></li>

15 </ul><p>Разработка - крайне важный процесс для любого проекта. Ее грамотная реализация поможет быстро и с минимальными затратами получить на выходе качественный контент. Существуют разнообразные технологии разработки. Каждая обладает своими особенностями и нюансами.</p>

16 <p>Довольно популярен подход типа "Аджайл". Соответствующая методология встречается на практике чаще остальных существующих. Это сложный и одновременно простой рабочий процесс.</p>

17 <p>Далее в статье будет рассмотрен agile, а также разобраны концепции Скрам и Канбан. Каждый разработчик в рабочей группе должен хорошо ориентироваться в них. А еще - знать сходства и различия. Лишь так можно обнаружить максимально эффективный подход реализации программного обеспечения.</p>

18 <h2>О методологии</h2>

19 <p>При продумывании концепций создания контента приходится выбирать одну из нескольких методологий. Наиболее популярный подход - это гибкая методология (agility software development).</p>

20 <p>Такое название носит термин, объединяющий целый ряд подходов, практик и методов, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки ПО.</p>

21 <p>Agile - не конкретная методика, которая выбирается командой. Это - технология, включающая в себя гибкие управленческие инструменты и принципы. Аджайл - универсальный вариант. Годится как для применения в программировании, так и для обыденной жизни.</p>

22 <h3>Принцип работы</h3>

23 <p>Любой проект должен быть четко спланирован. Иначе ни согласовать софт, ни провести его тестинг без неурядиц и критических ошибок не получится. Гибкая методология - это эффективное решение для IT-сферы. Изначально agile задумывался исключительно для объединений разработчиков, но со временем его концепции стали применяться в других проектах. И даже в обыденной жизни.</p>

24 <p>При реализации таким способом изначально составленное ТЗ может корректироваться. В основе работы приема лежат следующие особенности:</p>

25 <ul><li>динамика условий внутренней и внешней среды;</li>

26 <li>обеспечение взаимодействия с заказчиком и целевой аудиторией - фидбэки;</li>

27 <li>анализирование полученной обратной связи.</li>

28 </ul><p>Все это помогает команде при продумывании проекта находить новые, более эффективные решения для поставленных задач.</p>

29 <p>В данном случае целостный проект будет делиться на несколько составных частей. Каждая выполняется параллельно с другими. Все "блоки" проекта имеют собственные команды специалистов.</p>

30 <h3>Преимущества</h3>

31 <p>Обычно, обсуждая проект с заказчиком, разработчики стараются получить максимально четкое ТЗ. Но это не всегда оправданно. Особенно при ситуации, в которой заказчики не знали, чего конкретно они хотели: были общие представления о контенте.</p>

32 <p>У agile выделяют следующие преимущества:</p>

33 <ul><li>значительная экономия времени, затрачиваемого на создание ПО - срок выпуска софта относительно быстрый;</li>

34 <li>удобное отслеживание текущих результатов;</li>

35 <li>грамотно расставленные приоритеты и нагрузка на всех участников команды;</li>

36 <li>повышенные полномочия у специалистов.</li>

37 </ul><p>Если разобраться в гибкой "методике", можно сделать из команды настоящую "экосистему", единый организм, который гарантирует качество и скорость выполнения проекта.</p>

38 <p>Возможность управления проектами разными способами - это путь к качественному выполнению поставленных изначально задач. Agile, Scrum и Kanban - то, что поможет разрабам выбрать технологию создания ПО и дальнейшей его поддержки.</p>

39 <p>Аджайл - база, которую должен изучить каждый программер. Является основоположником SAFe (Scaled Agile Framework), Канбана и не только.</p>

40 <p>SAFE - масштабированный гибкий фреймворк. Позволяет применять аджайл в больших группах людей. Особо эффективен в группах численностью более 50 человек. Основоположником стал Дин Леффингуэлл. Носит название Скрам. Чтобы хорошо понять принцип его работы, нужно просто хорошо разбираться в гибких методологиях.</p>

41 <p>Ключевой особенностью SAFE является сочетание традиционного последовательного подхода, а также принципов гибкого управления. За счет этого Скрам получает необходимые возможности для широкого применения на практике.</p>

42 <h3>Принцип работы</h3>

43 <p>Стоит говорить о принципах реализации Скрам. Здесь весь рабочий процесс здесь будет разбиваться на самостоятельные спринты. Так называют рабочие этапы, которые длятся 1-4 недели. Каждый шаг предусматривает собственные новые задачи, которые распределяются между всеми участниками команды.</p>

44 <p>Схематично процесс работы выглядит так:</p>

45 <ol><li>Владелец продукта дает ТЗ предприятию.</li>

46 <li>Разрабы изучают документацию и делят весь жизненный цикл софта на блоки.</li>

47 <li>Каждый этап (спринт) получает определенную длительность - до месяца.</li>

48 <li>Все имеющиеся задачи делятся и затрагивают членов команды программеров.</li>

49 <li>В конце каждого этапа проводится собрание, на котором ведется обсуждение результатов, а также предоставляется отчетность по целям, ошибкам и будущим планам.</li>

50 <li>Каждый раз, когда заканчивается определенный шаг создания контента, результат предоставляется заказчику. Он сможет дать фидбек или свои рекомендации по дальнейшей реализации проекта.</li>

51 </ol><p>Преимущество - это возможность приглашения в команду универсального коллектива специалистов. Не нужно для каждой идеи набирать новых разработчиков.</p>

52 <p>Дополнительно в процессе принимают участие два новых членов:</p>

53 <ol><li>Собственник продукта. Это - тот, кто играет роль связующего звена между исполнителями и непосредственным заказчиком. Специалист, которого назначили на соответствующую должность, будет исполнять роль куратора для всей команды.</li>

54 <li>Скрам-мастер. Работающий на соответствующей должности человек отвечает за организацию бизнес-процессов. Он проводит собрания членов команды, а также занимается решением общих вопросов. Этот мастер будет контролировать соблюдение принципов Скрама.</li>

55 </ol><p>Особенность приема - дробление задачи по отдельным блокам и проведение собраний. В конце каждого на выходе будет набор результатов, который можно протестировать и предоставить заказчику.</p>

56 <h2>Канбан</h2>

57 <p>Agile, Scrum и Kanban - то, что должен знать каждый разработчик в компании. Особенно если речь идет о крупной организации, создающей масштабные проекты.</p>

58 <p>Канбан предусматривает такие нюансы:</p>

59 <ol><li>Относится к гибким методологиям. В основе тоже заложен аджайл.</li>

60 <li>Основоположники - специалисты компании Tyota.</li>

61 <li>Основной принцип - сохранение баланса между специалистами разных профилей, включенных в ряды компании.</li>

62 <li>Разделение команды по статусу здесь отсутствует.</li>

63 <li>Универсальные спринты не проводятся.</li>

64 <li>Все члены команды находятся на равных.</li>

65 </ol><p>Если использовать соответствующий подход, то весь рабочий процесс будет поделен на этапы по задачам. Пример: "Планируется", "В ходе выполнения", "Проверка", "Завершено" и так далее. Фиксация производится в наглядном виде - на специальной доске. Она представляет систему продвижения прогресса. Доступна всем в компании.</p>

66 <h3>Несколько слов о нюансах</h3>

67 <p>Эффективность применения Kanban осуществляется за счет времени, затраченного на реализацию той или иной задачи. Рассмотрение производится как отдельными блоками, так и относительного всего проекта.</p>

68 <p>Если время соответствует установленным нормам или меньше - значит, подход оправдан. Разработчики действовали слаженно, выдали хорошую продуктивность.</p>

69 <p>Когда хотя бы один этап создания программного обеспечения не укладывается в сроки, нужно выявить причины неурядицы. Дальше - провести тщательный анализ на предмет оптимизации работы: одного члена в команде или нескольких кадров.</p>

70 <h2>Скрам и Канбан - отличия</h2>

71 <p>Scrum и Kanban - это фреймворки. По их описанию бывает трудно понять, в чем заключается разница. Оба основываются на аджайл. А еще трудно понять, какой подход к написанию программного кода будет обладать лучшей эффективностью и результативностью. Далее будут рассмотрены ключевые отличия этих методик с разных точек зрения.</p>

72 <h3>По смыслу</h3>

73 <p>Scrum - это:</p>

74 <ul><li>готовое руководство, в котором говорится о том, как организовывать итеративно-инкрементальную разработку нового продукта;</li>

75 <li>наличие подробной инструкции - Scrum Guide;</li>

76 <li>взаимосвязь всех элементов системы друг с другом;</li>

77 <li>при реализации нельзя избавиться ни от одного указанного в "гайде" элемента.</li>

78 </ul><p>Kanban - это:</p>

79 <ul><li>схожесть с ящиком с инструментами - оттуда можно брать все сразу или что-то одно;</li>

80 <li>каждый инструмент обладает собственной пользой для будущего релиза;</li>

81 <li>спектр выбора зависит от готовности разрабов применять разного рода функции и инструментарий.</li>

82 </ul><p>В первом случае к изменениям контент будет "нетерпим". Во втором реализовывать оные намного проще.</p>

83 <h3>Цели</h3>

84 <p>Скрам - был создан для того чтобы быстро разрабатывать "то, не знаю что". Пример - инновационные продукты, которых еще нет в мире. Это - основное предназначение метода.</p>

85 <p>Scrum:</p>

86 <ul><li>может быть реализован отдельными продуктовыми подразделениями;</li>

87 <li>не требует обязательной корректировки рабочих процессов;</li>

88 <li>менее эффективен в объединениях, где отсутствует гибкость бюджета и процессов.</li>

89 </ul><p>У Канбана итоговая цель - это дать возможность организациям быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке. Достигается результат за счет грамотного построения рабочих процессов. В случае необходимости их часть можно быстро "переквалифицировать".</p>

90 <p>Чтобы достичь успехов с Kanban, нужно целостно смотреть на организацию. При помощи этого - выявлять моменты, мешающие быстрой и оперативной реакции/работе.</p>

91 <p>Kanban нацелен на изменения во всех компании для обеспечения устойчивости на рынке. Скрам - отвечает за создание инновационного ПО.</p>

92 <h3>Предусловия</h3>

93 <p>Для того, чтобы Скрам был полезен, нужно сделать многое. Можно выделить следующие этапы:</p>

94 <ul><li>выделение владельца ПО - представителя бизнеса;</li>

95 <li>найти всех 100% необходимых специалистов;</li>

96 <li>договориться с руководителями;</li>

97 <li>выделить Скрам-мастера;</li>

98 <li>скорректировать регламенты при необходимости;</li>

99 <li>выделить контент инфраструктуры Скрам-команде;</li>

100 <li>обучить всех участников команды Scrum-особенностям.</li>

101 </ul><p>Kanban предусматривает такие шаги:</p>

102 <ul><li>визуализация процесса;</li>

103 <li>создание Канбан-доску;</li>

104 <li>размещение на специальной интерактивной доске текущий план работ;</li>

105 <li>провести анализ положения вещей, на основе которого будут строиться дальнейшие управленческие решения.</li>

106 </ul><p>Иногда компании при Канбан-подходе достаточно простой визуализации процесса разработки. Она позволяет увидеть целостную картину происходящего.</p>

107 <h3>Принятие решений</h3>

108 <p>Делать контент по любой из методик - это значит разбираться в принципах принятия тех или иных решений. Канбан - инструмент менеджмента. Он больше нацелен на руководство. При нем решения относительно корректировок будет принимать руководитель разработки. Сначала он должен собрать статистику о работе, а затем, опираясь на оную, подвести итоги.</p>

109 <p> Разница со Скрамом здесь колоссальная. Scrum - это не инструмент менеджмента. Представляет он собой способ организации рабочих процессов для выпуска инноваций.</p>

110 <p>Чтобы решения по Скраму принимались быстрее, нужно привлекать к анализу и активному участию всю команду из года в год. Сюда будут вовлечены и владельцы ПО, и Scrum-мастера, и разработчики.</p>

111 <h3>Встречи и проведение</h3>

112 <p>Рассматривая Agile, Scrum и Kanban, нужно понимать, что эти подходы отличаются по встречам и формату их организации.</p>

113 <p>Scrum в проекте:</p>

114 <ul><li>делает ставку на командный подход;</li>

115 <li>все встречи рассчитаны на вовлечение всех участников группы;</li>

116 <li>в основе - коллективное принятие решений;</li>

117 <li>цель - координирование движений команды и групповое взаимодействие.</li>

118 </ul><p>Компетенция здесь - фасилитация встреч. Разница с Канбаном заключается в том, что второй прием - это данные и статистика. Здесь целью является анализ имеющейся информации, выделение системных проблем и принятие решений по устранению обнаруженных ошибок.</p>

119 <p>Во время встреч при Kanban используется специальная доска. На ней отображается вся необходимая информация.</p>

120 <h2>Скрам и Аджаил - разница</h2>

121 <p>В основе Scrum заложена философия Agile. Но вот в чем заключаются ключевые различия приемов:</p>

122 <ol><li>Аджаил - набор принципов и методологий, отдельный вид философии для разных видов деятельности. Скрам - конкретный фреймворк для определения принципов выполнения работ.</li>

123 <li>Скрам предоставляет некую свободу действий при реализации поставленных задач. В его основе заложены спринты.</li>

124 </ol><p>Agile, Scrum и Kanban иногда могут применяться совместно, параллельно друг другу в пределах одного и того же проекта.</p>

125 <p>Хотите знать про Agile больше? Добро пожаловать на курс "<a>Agile Project Manager</a>" в Otus!</p>

126