0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: бизнес-процессы, аналитика, бизнес-модели</p>
1
<p>Теги: бизнес-процессы, аналитика, бизнес-модели</p>
2
<p>Давайте рассмотрим, что нужно сделать при построении схемы бизнес-процессов:</p>
2
<p>Давайте рассмотрим, что нужно сделать при построении схемы бизнес-процессов:</p>
3
<ol><li><strong>Установка границ</strong>. Обозначение событий, которые является началом и окончанием процесса.</li>
3
<ol><li><strong>Установка границ</strong>. Обозначение событий, которые является началом и окончанием процесса.</li>
4
<li><strong>Схематичное изображение блоков процесса</strong>. Расположение блоков подпроцессов, операций в порядке выполнения.</li>
4
<li><strong>Схематичное изображение блоков процесса</strong>. Расположение блоков подпроцессов, операций в порядке выполнения.</li>
5
<li><strong>Усложнение схемы</strong>. Добавление в нее различных вариантов развития событий и промежуточных операций.</li>
5
<li><strong>Усложнение схемы</strong>. Добавление в нее различных вариантов развития событий и промежуточных операций.</li>
6
<li><strong>Распределение ролей</strong>. Для построения бизнес-процесса используются понятие роли и ответственные за тот или иной продукт. Один исполнитель не обязательно выполняет только одну роль. Создавайте схемы деятельности, а не организационные структуры.</li>
6
<li><strong>Распределение ролей</strong>. Для построения бизнес-процесса используются понятие роли и ответственные за тот или иной продукт. Один исполнитель не обязательно выполняет только одну роль. Создавайте схемы деятельности, а не организационные структуры.</li>
7
<li><strong>Уточнение используемых интеграций в продукте</strong>.</li>
7
<li><strong>Уточнение используемых интеграций в продукте</strong>.</li>
8
<li><strong>Уточнение используемых программ, систем и баз данных</strong>. Избегайте излишней детализации процессов, особенно на схеме "как есть"</li>
8
<li><strong>Уточнение используемых программ, систем и баз данных</strong>. Избегайте излишней детализации процессов, особенно на схеме "как есть"</li>
9
<li><strong>Определение показателей эффективности</strong>. Избегайте составления схемы процесса ради схемы, не ведущей к дальнейшему анализу и действиям.</li>
9
<li><strong>Определение показателей эффективности</strong>. Избегайте составления схемы процесса ради схемы, не ведущей к дальнейшему анализу и действиям.</li>
10
<li><strong>Связывание схемы с прочими процессами</strong>.</li>
10
<li><strong>Связывание схемы с прочими процессами</strong>.</li>
11
<li><strong>Проверка структуры полученной модели</strong>.</li>
11
<li><strong>Проверка структуры полученной модели</strong>.</li>
12
</ol><h3>Какую информацию дает правильно сделанная схема?</h3>
12
</ol><h3>Какую информацию дает правильно сделанная схема?</h3>
13
<p>⁃ чем процесс начинается и заканчивается; ⁃ с какими другими процессами чем он связан; ⁃ какие действия, кем, в каком порядке выполняются; ⁃ какие интеграции применяются в различных операциях; ⁃ какие требуются интеграции; ⁃ насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.</p>
13
<p>⁃ чем процесс начинается и заканчивается; ⁃ с какими другими процессами чем он связан; ⁃ какие действия, кем, в каком порядке выполняются; ⁃ какие интеграции применяются в различных операциях; ⁃ какие требуются интеграции; ⁃ насколько высокие показатели эффективности необходимо получить, чтобы процесс считался успешным.</p>
14
<p><em>Больше материалов смотрите в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
14
<p><em>Больше материалов смотрите в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
15
15