Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Хотите оставаться энергичными? Делайте небольшие перерывы в течение рабочего дня</a></li>

2 <li><a>Можно ли назвать вас микроменеджером?</a></li>

3 <li><a>15 видов инструментов для удалённой работы</a></li>

4 <li><a>Сотрудничество DevRel-менеджеров с отделом маркетинга</a></li>

5 <li><a>Роковая ошибка управленца: избыток лидерства и недостаточно менеджмента</a></li>

6 <li><a>ADKAR: как превратить изменения в успех?</a></li>

7 <li><a>10 лучших инструментов управления тестированием в 2024 году</a></li>

8 <li><a>Куда податься, чтобы продвигаться: каналы продвижения для b2b и b2c</a></li>

9 <li><a>Об управлении изменениями в компании в эпоху искусственного интеллекта</a></li>

10 <li><a>Разработка стратегии выхода на рынок: 9 шагов</a></li>

11 <li><a>Как выявлять бизнес-риски: 8 методов</a></li>

12 <li><a>Как улучшать эффективность разработки через метрики? Фреймворк метрик</a></li>

13 <li><a>7 частых ошибок при проведении СustDev, которые могут исказить результаты ваших интервью</a></li>

14 <li><a>Измерение продуктивности разработчиков с помощью данных, полученных от людей</a></li>

15 <li><a>Нейросети для IT менеджеров</a></li>

16 <li><a>Разработка стратегии выхода на рынок: 9 шагов</a></li>

17 <li><a>Как эффективно организовать 20 команд, работающих на одну цель?</a></li>

18 <li><a>Как измерить эффективность разработки через метрики?</a></li>

19 <li><a>Как измерить эффективность DevOps в компании. Практики из Scaled agile framework (SAFe)</a></li>

20 </ul><p><em>Подборка дополнена и обновлена 22.07.2024</em></p>

21 <h2>Хотите оставаться энергичными? Делайте небольшие перерывы в течение рабочего дня</h2>

22 <p>Многие люди действуют исходя из убеждения, что у них слишком много дел и они не могут позволить себе сделать паузу в течение рабочего дня. На самом же деле эффективные перерывы крайне важны для предотвращения эмоционального выгорания. В этой статье автор описывает восемь стратегий, с помощью которых можно попытаться включить больше перерывов в рабочий день. </p>

23 <p><a>Читать далее</a></p>

24 <h2>Можно ли назвать вас микроменеджером?</h2>

25 <p>Начинающие руководители, которые еще только обретают уверенность в себе и осваивают лучшие способы руководства, могут непреднамеренно развивать контролирующее поведение, в надежде оправдать ожидания, связанные с их ролью. К сожалению, такое поведение обычно имеет обратный эффект, оказывая негативное влияние на моральное состояние и производительность сотрудников. Чтобы избежать проявлений стиля микроменеджмента, проверьте себя, для начала ответив на эти три вопроса: </p>

26 <ul><li>Даете ли вы постоянно "советы" своей команде?</li>

27 <li>Нужно ли вам утверждать каждое решение, принимаемое членами вашей команды?</li>

28 <li>Для вас обратная связь - это улица с односторонним движением? </li>

29 </ul><p><a>Читать далее</a></p>

30 <h2>15 видов инструментов для удалённой работы</h2>

31 <p>Удаленная работа влечет за собой уникальный комплекс проблем, для решения которых вам понадобится уникальный набор инструментов. В Zapier, где работает более 300 удаленных сотрудников, мы перепробовали все возможные приложения, чтобы понять, что лучше всего работает при удаленной работе. </p>

32 <p>В этой статье приведем виды инструментов для удаленной работы, которые могут вам понадобиться, и выберем лучшие в каждой категории. </p>

33 <p><a>Читать далее</a></p>

34 <h2>Сотрудничество DevRel-менеджеров с отделом маркетинга</h2>

35 <p>Разработчики определённо имеют большой вес в компаниях, а значит, выстраивание продуктивных отношений с ними является важным приоритетом для ИТ-компаний. Однако отношения между DevRel-специалистами и более традиционными командами, такими как маркетинг, разработка, продукт и продажи, до сих пор чётко не определены.</p>

36 <p>Жёсткий график командировок и внешний характер их роли могут может привести к тому, что члены DevRel-команды почувствуют себя изолированными от других команд; но наиболее эффективные организации всё-таки стремятся создать прочные связи между DevRel и всеми остальными командами.</p>

37 <p><a>Читать далее</a></p>

38 <h2>Роковая ошибка управленца: избыток лидерства и недостаточно менеджмента</h2>

39 <p>По сравнению с управлением лидерство носит некий налёт мистичности. Но мистика не помогает выполнить работу. "Он менеджер, а не лидер", - объяснял мне мой собеседник, говоря об ИТ-директоре в пренебрежительном тоне.</p>

40 <p>Я провел ещё несколько десятков интервью методом оценки 360 градусов, иными словами, поговорил с большим количеством разных людей - и подтвердил диагноз.</p>

41 <p><a>Читать далее</a></p>

42 <h2>ADKAR: как превратить изменения в успех?</h2>

43 <p>Модель ADKAR разработана на основе пяти основных элементах:</p>

44 <ol><li><strong>Awareness (Осведомленность)</strong> - понимание необходимости изменений. Этот элемент направлен на то, чтобы сотрудники осознали, почему изменения необходимы.</li>

45 <li><strong>Desire (Желание)</strong> - желание участвовать и поддерживать изменения. На этом этапе важна мотивация сотрудников заниматься изменениями и видеть личную выгоду в них.</li>

46 <li><strong>Knowledge (Знания)</strong> - знания о том, как осуществлять изменения. Здесь фокусируются на предоставлении информации и обучении, необходимых для того, чтобы сотрудники могли успешно адаптироваться и работать в новых условиях.</li>

47 <li><strong>Ability (Способность)</strong> - способность реализовать изменения.</li>

48 <li><strong>Reinforcement (Укрепление)</strong> - поддержка изменений, чтобы они укрепились и стали новой нормой.</li>

49 </ol><p><a>Читать далее</a></p>

50 <h2>10 лучших инструментов управления тестированием в 2024 году</h2>

51 <p>Инструментов управления тестированием существует большое множество, и понять, какой из них подходит для конкретного проекта, бывает довольно сложно. Будучи руководителем QA-отдела, я протестировал, проанализировал и оценил самые популярные инструменты управления тестированием и составил спиок лучших из них.</p>

52 <p><a>Читать далее</a></p>

53 <h2>Куда податься, чтобы продвигаться: каналы продвижения для b2b и b2c</h2>

54 <p>Задача: есть шикарный IT-продукт, которому нужно найти клиентов. Владелец продукта хочет бесконечное количество лидов прямо завтра и прямо за 0 ₽. Это, безусловно, устроит и его, и unit-экономику, и инвесторов, и даже местную собаку Чучу. Но увы, такой расклад невозможен. Вопрос: что делать?</p>

55 <p>Давайте сперва разберём, на что опираться при выборе способа продвижения и какую предварительную работу нужно совершить, чтобы определить каналы для вашего IT-продукта.</p>

56 <p><a>Читать далее</a></p>

57 <h2>Об управлении изменениями в компании в эпоху искусственного интеллекта</h2>

58 <p>Директор по работе с клиентами и цифровыми технологиями американской энергетической компании Ameren убеждена, что для успешного проведения масштабных преобразований необходимо внедрять надёжные методы управления изменениями.</p>

59 <p>В недавнем эпизоде подкаста Tech Whisperers Амирталингам рассказала о своём карьерном пути, отличительных чертах и философии лидерства, которые помогли ей получить должность директора по цифровым и информационным технологиям, затем должность директора по работе с клиентами, а также предложение присоединиться к совету директоров. После подкаста мы ещё немного поговорили о том, что нужно для успешного проведения масштабных преобразований в компании, а также о том, как лидерам и компаниям в целом стоит использовать искусственный интеллект и данные в будущем. В этой статье приводим транскрибирование этой беседы.</p>

60 <p><a>Читать далее</a></p>

61 <h2>Разработка стратегии выхода на рынок: 9 шагов</h2>

62 <p>Можно с уверенностью сказать, что каждая компания хочет расти; однако без надёжной стратегии можно потратить много времени и сил, так и не добившись желаемого. Это хорошо заметно при попытке запустить новый продукт и пробиться на рынке. Когда ресурсы ограничены, конкуренция жёсткая, а сроки поджимают, вам нужно на что-то опереться, чтобы чувствовать, что вы на правильном пути. Один из лучших способов - это так называемая стратегия выхода на рынок (“go-to-market”).</p>

63 <p>Это больше, чем просто документ. Это верный помощник, который направляет и поддерживает вас, когда вы запускаете новый продукт, обновляете бренд или нацеливаетесь на новую аудиторию. И хотя кажется, что для составления такой стратегии требуется большое количество ресурсов, это не так.</p>

64 <p>В этой статье мы расскажем вам обо всём, что нужно знать для создания успешной стратегии выхода на рынок, и которую можно использовать в любой момент запуска нового продукта.</p>

65 <p><a>Читать далее</a></p>

66 <h2>Как выявлять бизнес-риски: 8 методов</h2>

67 <p>Управление рисками позволяет детализировать, с какими финансовыми, практическими или социальными проблемами может столкнуться бизнес. Выявление рисков помогает бизнесу создавать более совершенные продукты и процессы, а также повышать прибыль за счёт выявления и снижения потенциального негативного воздействия этих рисков. Риск-менеджмент может стать важнейшим навыком для менеджеров и владельцев бизнеса.</p>

68 <p>В этой статье мы обсудим, как научиться иденифицировать риски и почему это важно, а также рассмотрим восемь рекомендаций по определению рисков.</p>

69 <p><a>Читать далее</a></p>

70 <h2>Как улучшать эффективность разработки через метрики? Фреймворк метрик</h2>

71 <p>Какие метрики действительно являются ключевыми? Какие из них позволят не только измерить текущее состояние, но и помогут принимать обоснованные решения для улучшения работы? В данной статье мы рассмотрим важные метрики, которые помогут вам ответить на эти вопросы и повысить результативность вашей инженерной команды. </p>

72 <p><a>Читать далее</a></p>

73 <h2>7 частых ошибок при проведении СustDev, которые могут исказить результаты ваших интервью</h2>

74 <ul><li>Ошибка №1. Сосредоточение на решении, а не на проблеме</li>

75 <li>Ошибка №2. Ограниченное количество проведенных интервью</li>

76 <li>Ошибка №3. Избыточное влияние отдельных мнений</li>

77 <li>Ошибка №4. Отсутствие подготовки к интервью</li>

78 <li>Ошибка №5. Игнорирование эмоциональной составляющей </li>

79 <li>Ошибка №6. Неверная постановка вопроса</li>

80 <li>Ошибка №7. Пренебрежение непрямой информацией</li>

81 </ul><p><a>Читать подробнее</a></p>

82 <h2>Измерение продуктивности разработчиков с помощью данных, полученных от людей</h2>

83 <p>Измерение производительности разработчиков - сложная задача. Традиционные метрики, ориентированные на время цикла разработки и пропускную способность - ограничены, и нет очевидных ответов на вопрос, к каким метрикам ещё можно обратиться. Качественные метрики предлагают мощный способ измерения и понимания производительности разработчиков с помощью данных, полученных от самих разработчиков. Организациям следует уделять первоочередное внимание измерению производительности разработчиков с помощью данных, полученных от людей, а не от систем.</p>

84 <p><a>Читать далее</a></p>

85 <h2>Нейросети для IT менеджеров</h2>

86 <p>Чем может помочь искусственный интеллект IT менеджеру: </p>

87 <ol><li>Делать анализ: аудитории, рынка, конкурентов</li>

88 <li>Производить нейросегментацию</li>

89 <li>Автоматизировать создание сайтов, презентаций и брендов</li>

90 <li>Автоматизировать и адаптировать разработку контента</li>

91 <li>Генерировать рекламные кампании с помощью искусственного интеллекта</li>

92 <li>Внедрять искусственный интеллект во все этапы воронки продаж, начиная с ее разработки</li>

93 <li>и многое другое.</li>

94 </ol><p>В этой статье мы рассмотрим нейросеть ChatGPT и обсудим все его возможности, нюансы и практические советы. Потому что именно он может закрыть до 70% ваших задач. </p>

95 <p><a>Читать далее</a></p>

96 <h2>Разработка стратегии выхода на рынок: 9 шагов</h2>

97 <p>Можно с уверенностью сказать, что каждая компания хочет расти; однако без надёжной стратегии можно потратить много времени и сил, так и не добившись желаемого.</p>

98 <p>Это хорошо заметно при попытке запустить новый продукт и пробиться на рынке.</p>

99 <p>Когда ресурсы ограничены, конкуренция жёсткая, а сроки поджимают, вам нужно на что-то опереться, чтобы чувствовать, что вы на правильном пути. Один из лучших способов - это так называемая стратегия выхода на рынок (“go-to-market”).</p>

100 <p>Это больше, чем просто документ. Это верный помощник, который направляет и поддерживает вас, когда вы запускаете новый продукт, обновляете бренд или нацеливаетесь на новую аудиторию. И хотя кажется, что для составления такой стратегии требуется большое количество ресурсов, это не так.</p>

101 <p>В этой статье мы расскажем вам обо всём, что нужно знать для создания успешной стратегии выхода на рынок, и которую можно использовать в любой момент запуска нового продукта.</p>

102 <p><a>Читать далее</a></p>

103 <h2>Как эффективно организовать 20 команд, работающих на одну цель?</h2>

104 <p>В этой статье я хочу поделиться моделью организации взаимодействия и управления 20 продуктовыми командами, работающих на одну цель на примере одного из крупных маркетплейсов страны, куда меня пригласили, чтобы построить эффективные и управляемые процессы создания продукта.</p>

105 <p><a>Читать далее</a></p>

106 <h2>Как измерить эффективность разработки через метрики?</h2>

107 <p>Базовое определение эффективности - это способность достигать целей за наименьшее количество ресурсов (как временных так и денежных).</p>

108 <p>Для команд создающих продукты в условиях неопределенности и потребности достигать метрических целей продукта:</p>

109 <ul><li><strong>Фокусировка на создании и доставке ценности</strong> (чтобы каждый участник процесса делал действия по созданию ценности, а не просто выполнял задачи. Это дает в первую очередь постоянную приоритизацию и декомпозицию и отброс лишнего);</li>

110 <li><strong>Нацеленность на достижение результата</strong>;</li>

111 <li><strong>Прогнозируемость</strong> (способность прогнозировать результат по срокам, ресурсам и стоимости);</li>

112 <li><strong>Скорость и гибкость</strong> (способность быстро тестировать новые идеи, выпускать новые решения на рынок и быстро перестраиваться);</li>

113 <li><strong>Качество</strong> (способность создавать качественное решение работающее без сбоев).</li>

114 </ul><p>Эффективность часто связывают с принципами Lean, так как Lean ориентирован на максимизацию ценности для клиента при минимальных затратах и устранении всего лишнего. Одним из ключевых принципов Lean является устранение всех видов потерь, которые могут возникнуть в процессе потока создания ценности.</p>

115 <p><a>Читать далее</a></p>

116 <h2>Как измерить эффективность DevOps в компании. Практики из Scaled agile framework (SAFe)</h2>

117 <p>DevOps представляет собой методологию разработки программного обеспечения, которая объединяет разработки (Development) и операции (Operations) для повышения взаимодействия между командами. Основная цель DevOps заключается в сокращении времени цикла разработки, увеличении частоты релизов и улучшении качества продукта. Это достигается за счет автоматизации процессов, непрерывной интеграции, доставки и мониторинга.</p>

118 <p>В данной статье мы рассмотрим инструменты и философию DevOps из Scaled Agile Framework. Это фреймворк масштабирования Agile в компании, который объясняет как объединить большое количество команд и построить с одной стороны предсказуемую разработку, а с другой стороны сохранить гибкость.</p>

119 <p><a>Читать далее</a></p>

120 <a></a>