0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p><em>Проектная работа Ильи Черткова, выпускника курса</em><a><em>Senior Product Manager</em></a></p>
1
<p><em>Проектная работа Ильи Черткова, выпускника курса</em><a><em>Senior Product Manager</em></a></p>
2
<p><strong>Цель проекта:</strong>описать все подготовительные работы, необходимые для:</p>
2
<p><strong>Цель проекта:</strong>описать все подготовительные работы, необходимые для:</p>
3
<p>- создания магазина;</p>
3
<p>- создания магазина;</p>
4
<p>- начала и сопровождения работы магазина на различных площадках вплоть до выхода на самоокупаемость.</p>
4
<p>- начала и сопровождения работы магазина на различных площадках вплоть до выхода на самоокупаемость.</p>
5
<p>К выбору такой темы меня подталкивает идея моих близких. С ними я и делюсь наработками, чтобы им было проще двигаться к намеченной цели.</p>
5
<p>К выбору такой темы меня подталкивает идея моих близких. С ними я и делюсь наработками, чтобы им было проще двигаться к намеченной цели.</p>
6
<p><strong>План работы</strong></p>
6
<p><strong>План работы</strong></p>
7
<ol><li><strong>Сформулировать цель</strong></li>
7
<ol><li><strong>Сформулировать цель</strong></li>
8
</ol><p>Создаю уникальное торговое предложение (УТП), просчитываю финансово-экономическое обоснование (ФЭО).</p>
8
</ol><p>Создаю уникальное торговое предложение (УТП), просчитываю финансово-экономическое обоснование (ФЭО).</p>
9
<a></a><a></a><ol><li><strong>Проанализировать рынок и бизнес-модель</strong> </li>
9
<a></a><a></a><ol><li><strong>Проанализировать рынок и бизнес-модель</strong> </li>
10
</ol><p>Нужно оценить объемы рынка и выявить нишу, которую может занять сам магазин. Поэтому я анализирую рынок и его ёмкости, а также составляю портрет клиента и определяю бизнес-модель.</p>
10
</ol><p>Нужно оценить объемы рынка и выявить нишу, которую может занять сам магазин. Поэтому я анализирую рынок и его ёмкости, а также составляю портрет клиента и определяю бизнес-модель.</p>
11
<a></a><a></a><ol><li><strong>Составить дорожную карту</strong></li>
11
<a></a><a></a><ol><li><strong>Составить дорожную карту</strong></li>
12
</ol><p>Чтобы понять, как наш проект развивается с течением времени, составляю дорожную карту. </p>
12
</ol><p>Чтобы понять, как наш проект развивается с течением времени, составляю дорожную карту. </p>
13
<p>На ней отмечаю необходимые действия, уточняю основные вехи, потом привязываю всё это к календарю. А ещё формулирую, из чего именно состоят наши действия, какие инструменты мы используем, чтобы получить те или иные артефакты. Не забываю и о проблемах, которые могут встретиться на разных этапах.</p>
13
<p>На ней отмечаю необходимые действия, уточняю основные вехи, потом привязываю всё это к календарю. А ещё формулирую, из чего именно состоят наши действия, какие инструменты мы используем, чтобы получить те или иные артефакты. Не забываю и о проблемах, которые могут встретиться на разных этапах.</p>
14
<a></a><a></a><a></a><a></a><ol><li><strong>Определить основные метрики и процесс их отслеживания</strong> </li>
14
<a></a><a></a><a></a><a></a><ol><li><strong>Определить основные метрики и процесс их отслеживания</strong> </li>
15
</ol><p>Контролировать продвижение проекта - важная часть процесса. Поэтому я прорабатываю древа метрик и привязываю их к древу целей, используя декомпозицию. В том числе определяю:</p>
15
</ol><p>Контролировать продвижение проекта - важная часть процесса. Поэтому я прорабатываю древа метрик и привязываю их к древу целей, используя декомпозицию. В том числе определяю:</p>
16
<p>- цели, с которыми отслеживаю метрики;</p>
16
<p>- цели, с которыми отслеживаю метрики;</p>
17
<p>- регулярность такого отслеживания с привязкой к каждой метрике.</p>
17
<p>- регулярность такого отслеживания с привязкой к каждой метрике.</p>
18
<a></a><a></a><ol><li><strong>Составить финансовую модель, спрогнозировать PnL на ближайшие полгода</strong></li>
18
<a></a><a></a><ol><li><strong>Составить финансовую модель, спрогнозировать PnL на ближайшие полгода</strong></li>
19
</ol><p>Определяю размер прибыли, которую принесут все выполненные действия. </p>
19
</ol><p>Определяю размер прибыли, которую принесут все выполненные действия. </p>
20
<p>Выявляю "рычаги управления" прибылью (и иными показателями), чтобы направлять вырученное туда, куда требует первоначальная цель. Также определяю доходы, расходы, состав команды.</p>
20
<p>Выявляю "рычаги управления" прибылью (и иными показателями), чтобы направлять вырученное туда, куда требует первоначальная цель. Также определяю доходы, расходы, состав команды.</p>
21
<a></a><a></a><ol><li><strong>Определить риски</strong> </li>
21
<a></a><a></a><ol><li><strong>Определить риски</strong> </li>
22
</ol><p>Составляю карту возможных проблем, используя диаграммы Исикавы и план по преодолению рисков.</p>
22
</ol><p>Составляю карту возможных проблем, используя диаграммы Исикавы и план по преодолению рисков.</p>
23
<a></a><a></a><p><strong>Итоги</strong>Мне удаётся выявить просчёты в планировании запуска и работы магазина. Выявление этих просчётов положительно сказывается на бизнес-плане и его реализации.</p>
23
<a></a><a></a><p><strong>Итоги</strong>Мне удаётся выявить просчёты в планировании запуска и работы магазина. Выявление этих просчётов положительно сказывается на бизнес-плане и его реализации.</p>
24
<p><em>Интересует направление продакт-менеджмента? Возможно, вам будут интересны следующие курсы в Otus:</em></p>
24
<p><em>Интересует направление продакт-менеджмента? Возможно, вам будут интересны следующие курсы в Otus:</em></p>
25
<ol><li>"<a>Product Manager IT-проектов</a>".</li>
25
<ol><li>"<a>Product Manager IT-проектов</a>".</li>
26
<li>"<a>Senior Product Manager</a>".</li>
26
<li>"<a>Senior Product Manager</a>".</li>
27
</ol>
27
</ol>