0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: цировизация, цифровая трансформация, digital transformation</p>
1
<p>Теги: цировизация, цифровая трансформация, digital transformation</p>
2
<p>Мы уже<a>говорили о важности цифровизации</a>бизнеса в современных реалиях. Давайте рассмотрим, что может помешать руководителю успешно реализовать стратегию корпоративной цифровизации.</p>
2
<p>Мы уже<a>говорили о важности цифровизации</a>бизнеса в современных реалиях. Давайте рассмотрим, что может помешать руководителю успешно реализовать стратегию корпоративной цифровизации.</p>
3
<p>На самом деле, трудностей может быть много. В этом материале мы не будем перечислять все возможные проблемы, а оттолкнемся от опроса ТОП-менеджеров, который был<a>проведен аналитической компанией KMDA</a>. Согласно исследованию, можно выделить 5 наиболее значимых факторов, препятствующих успешной цифровизации.</p>
3
<p>На самом деле, трудностей может быть много. В этом материале мы не будем перечислять все возможные проблемы, а оттолкнемся от опроса ТОП-менеджеров, который был<a>проведен аналитической компанией KMDA</a>. Согласно исследованию, можно выделить 5 наиболее значимых факторов, препятствующих успешной цифровизации.</p>
4
<ol><li><strong>Чрезмерная загруженность текущей операционной деятельностью</strong>. Эту проблему отмечают более половины руководителей. Результат -- попросту нет возможности выделить дополнительное время для реализации стратегических инициатив.</li>
4
<ol><li><strong>Чрезмерная загруженность текущей операционной деятельностью</strong>. Эту проблему отмечают более половины руководителей. Результат -- попросту нет возможности выделить дополнительное время для реализации стратегических инициатив.</li>
5
<li><strong>Отсутствие координации при реализации стратегии</strong>. Когда отсутствует поддержка и координация со стороны высшего руководства, нет единого органа управления, а концепция управления цифровой трансформацией сформулирована недостаточно четко, результатом становится слабое взаимодействие поздразделений и низкий уровень общей координации действий. Мало того, это затягивает сроки реализации проекта и повышает затраты, что в итоге ставит под угрозу выполнение планов по цифровой трансформации.</li>
5
<li><strong>Отсутствие координации при реализации стратегии</strong>. Когда отсутствует поддержка и координация со стороны высшего руководства, нет единого органа управления, а концепция управления цифровой трансформацией сформулирована недостаточно четко, результатом становится слабое взаимодействие поздразделений и низкий уровень общей координации действий. Мало того, это затягивает сроки реализации проекта и повышает затраты, что в итоге ставит под угрозу выполнение планов по цифровой трансформации.</li>
6
<li><strong>Отсутствие взаимного согласия</strong>и единого мнения по отдельным пунктам цифровизации или даже по всей стратегии в целом. Иногда стратегия разрабатывается без достаточного участия команд на местах. Что может стать следствием? Например, сопротивление на местах, череда увольнений, признание "эксперимента по цифровизации" провальным.</li>
6
<li><strong>Отсутствие взаимного согласия</strong>и единого мнения по отдельным пунктам цифровизации или даже по всей стратегии в целом. Иногда стратегия разрабатывается без достаточного участия команд на местах. Что может стать следствием? Например, сопротивление на местах, череда увольнений, признание "эксперимента по цифровизации" провальным.</li>
7
<li><strong>Недостаточный уровень компетентности</strong>. Речь может идти как о компетенциях руководителя, так и о компетенциях членов команды.</li>
7
<li><strong>Недостаточный уровень компетентности</strong>. Речь может идти как о компетенциях руководителя, так и о компетенциях членов команды.</li>
8
<li><strong>Несогласие с ключевыми показателями эффективности</strong>. Когда причинно-следственная связь между затраченными усилиями и итоговыми результатами прослеживается плохо, можно сказать, что компания не получила ожидаемого результата от цифровой трансформации. С такой проблемой столкнулись 25 % руководителей.</li>
8
<li><strong>Несогласие с ключевыми показателями эффективности</strong>. Когда причинно-следственная связь между затраченными усилиями и итоговыми результатами прослеживается плохо, можно сказать, что компания не получила ожидаемого результата от цифровой трансформации. С такой проблемой столкнулись 25 % руководителей.</li>
9
</ol><p>Интересует "<a>Цифровизация и трансформация бизнеса</a>"? Обратите внимание на специализированный курс в Otus!</p>
9
</ol><p>Интересует "<a>Цифровизация и трансформация бизнеса</a>"? Обратите внимание на специализированный курс в Otus!</p>
10
10