0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>В этой статье вы найдёте 15 вопросов, которые может услышать любой, кто претендует на должность прожект-менеджера. Ответы даны в кратком виде, что позволит освежить память непосредственно перед собеседованием. Если же что-нибудь вам незнакомо, более подробную информацию всегда можно найти на просторах сети.</p>
1
<p>В этой статье вы найдёте 15 вопросов, которые может услышать любой, кто претендует на должность прожект-менеджера. Ответы даны в кратком виде, что позволит освежить память непосредственно перед собеседованием. Если же что-нибудь вам незнакомо, более подробную информацию всегда можно найти на просторах сети.</p>
2
<h2>1. Что такое RAID в рамках управления проектами?</h2>
2
<h2>1. Что такое RAID в рамках управления проектами?</h2>
3
<p><strong>RAID</strong>расшифровывается как риски (R, risks), допущения (A, assumptions), проблемы (I, issues) и зависимости (D, dependencies). Под аббревиатурой RAID понимают жизненно важные компоненты, которые должен знать любой project-менеджер. Во-первых, всегда есть риски, поэтому управляющий проектом должен уметь выбирать меньшее из зол. Во-вторых, пока допущения по действиям и оценкам ясны не будут, вероятность возникновения неприятных ситуаций весьма велика. В-третьих, проблемы, как и зависимости, ограничивают выбор действий.</p>
3
<p><strong>RAID</strong>расшифровывается как риски (R, risks), допущения (A, assumptions), проблемы (I, issues) и зависимости (D, dependencies). Под аббревиатурой RAID понимают жизненно важные компоненты, которые должен знать любой project-менеджер. Во-первых, всегда есть риски, поэтому управляющий проектом должен уметь выбирать меньшее из зол. Во-вторых, пока допущения по действиям и оценкам ясны не будут, вероятность возникновения неприятных ситуаций весьма велика. В-третьих, проблемы, как и зависимости, ограничивают выбор действий.</p>
4
<h2>2. Что такое метод критического пути?</h2>
4
<h2>2. Что такое метод критического пути?</h2>
5
<p>Под критическим путём понимают все задачи, которые определяют окончательную дату запуска проекта. И если из-за одной задачи график нарушается на день,<strong>весь проект задерживается на день</strong>. А ведь иногда возникают задачи, которые выходят за рамки критического пути. Для решения таковых в расписании должны быть предусмотрены специальные временные резервы.</p>
5
<p>Под критическим путём понимают все задачи, которые определяют окончательную дату запуска проекта. И если из-за одной задачи график нарушается на день,<strong>весь проект задерживается на день</strong>. А ведь иногда возникают задачи, которые выходят за рамки критического пути. Для решения таковых в расписании должны быть предусмотрены специальные временные резервы.</p>
6
<h2>3. Что такое закон Парето?</h2>
6
<h2>3. Что такое закон Парето?</h2>
7
<p>Это метод статистического анализа, помогающий прожект-менеджеру определять приоритеты между несколькими действиями. Закон основан на том, что "<strong>20 % усилий дают 80 % результата</strong>". В количественном анализе метод применяют, чтобы определить 20 % причин, которые создадут 80 % проблем.</p>
7
<p>Это метод статистического анализа, помогающий прожект-менеджеру определять приоритеты между несколькими действиями. Закон основан на том, что "<strong>20 % усилий дают 80 % результата</strong>". В количественном анализе метод применяют, чтобы определить 20 % причин, которые создадут 80 % проблем.</p>
8
<h2>4. Какие вы знаете творческие методы решения проблем?</h2>
8
<h2>4. Какие вы знаете творческие методы решения проблем?</h2>
9
<p>При возникновении сложной ситуации важно вовлечь в её решение всю команду. Тут неплохой результат может дать классический мозговой штурм, а дополнит его система "<strong>шести шляп мышления</strong>".</p>
9
<p>При возникновении сложной ситуации важно вовлечь в её решение всю команду. Тут неплохой результат может дать классический мозговой штурм, а дополнит его система "<strong>шести шляп мышления</strong>".</p>
10
<h2>5. Как вы оцениваете применение 3-точечных методов оценки?</h2>
10
<h2>5. Как вы оцениваете применение 3-точечных методов оценки?</h2>
11
<p>Эта методика основана на 3-х различных оценочных значениях, что позволяет улучшать результат. Ожидаемое значение определяется посредством вычисления среднего из трёх: - оптимистичного (O, optimistic value); - пессимистичного (P, pessimistic value); - наиболее вероятного (M, most likely value).</p>
11
<p>Эта методика основана на 3-х различных оценочных значениях, что позволяет улучшать результат. Ожидаемое значение определяется посредством вычисления среднего из трёх: - оптимистичного (O, optimistic value); - пессимистичного (P, pessimistic value); - наиболее вероятного (M, most likely value).</p>
12
<h2>6. Что такое контроль стоимости завершённых работ?</h2>
12
<h2>6. Что такое контроль стоимости завершённых работ?</h2>
13
<p>На каждой контрольной точке происходит контроль запланированного значения (PV, planned value), заработанного значения (EV, earned value) и фактической стоимости (AC, actual cost). Совокупность всех запланированных значений - это<strong>базовый план исполнения</strong>. Если заработанное значение равняется запланированному, можно говорить о достижении цели. Если наблюдается значительное отклонение от расписания либо стоимости, для исправления просчётов следует предпринять соответствующие меры. Окончательная смета оценивается и сравнивается с бюджетом, просчёты выражаются в виде издержек.</p>
13
<p>На каждой контрольной точке происходит контроль запланированного значения (PV, planned value), заработанного значения (EV, earned value) и фактической стоимости (AC, actual cost). Совокупность всех запланированных значений - это<strong>базовый план исполнения</strong>. Если заработанное значение равняется запланированному, можно говорить о достижении цели. Если наблюдается значительное отклонение от расписания либо стоимости, для исправления просчётов следует предпринять соответствующие меры. Окончательная смета оценивается и сравнивается с бюджетом, просчёты выражаются в виде издержек.</p>
14
<h2>7. На что должен обращать внимание project-менеджер для повышения эффективности управления задачами?</h2>
14
<h2>7. На что должен обращать внимание project-менеджер для повышения эффективности управления задачами?</h2>
15
<p>Выделяют следующие сферы знаний: - управление предметной областью; - оптимизация затрат; - планирование распределения ресурсов; - использование методики "Шести Сигм"; - контроль материально-технического обеспечения; - управление рисками; - улучшение процесса работы; - сравнительный анализ производительности; - автоматизация; - планирование показателей качества; - анализ первопричин отклонения от плана.</p>
15
<p>Выделяют следующие сферы знаний: - управление предметной областью; - оптимизация затрат; - планирование распределения ресурсов; - использование методики "Шести Сигм"; - контроль материально-технического обеспечения; - управление рисками; - улучшение процесса работы; - сравнительный анализ производительности; - автоматизация; - планирование показателей качества; - анализ первопричин отклонения от плана.</p>
16
<h2>8. Что такое тройственная ограниченность?</h2>
16
<h2>8. Что такое тройственная ограниченность?</h2>
17
<p>Реализация любого проекта сопровождается ограничениями. Основные три фактора - это время, объём и стоимость. Мы можем образовать из них треугольник, где каждый фактор - это вершина, а качество - это центр: 1) проекты надо выполнять в рамках запланированного бюджета; 2) проекты надо выполнять вовремя; 3) проекты должны отвечать согласованному объёму; 4) проекты должны отвечать требованиям клиента.</p>
17
<p>Реализация любого проекта сопровождается ограничениями. Основные три фактора - это время, объём и стоимость. Мы можем образовать из них треугольник, где каждый фактор - это вершина, а качество - это центр: 1) проекты надо выполнять в рамках запланированного бюджета; 2) проекты надо выполнять вовремя; 3) проекты должны отвечать согласованному объёму; 4) проекты должны отвечать требованиям клиента.</p>
18
<h2>9. Что такое система поддержки решений?</h2>
18
<h2>9. Что такое система поддержки решений?</h2>
19
<p>Система этого типа часто используется в корпорациях и основана на информационной системе управления. Есть два типа СПР - неструктурированная и структурированная. СПР соединяет множество блок-схем в организационном процессе, её можно сформулировать и построить и статистически, и стохастически.</p>
19
<p>Система этого типа часто используется в корпорациях и основана на информационной системе управления. Есть два типа СПР - неструктурированная и структурированная. СПР соединяет множество блок-схем в организационном процессе, её можно сформулировать и построить и статистически, и стохастически.</p>
20
<h2>10. Что такое диаграмма рыбьей кости?</h2>
20
<h2>10. Что такое диаграмма рыбьей кости?</h2>
21
<p>Она же диаграмма Исикавы и причинно-следственных связей. Отображает первопричины определённого события. В контексте управления инструмент применяется для мониторинга рисков и контроля качества.</p>
21
<p>Она же диаграмма Исикавы и причинно-следственных связей. Отображает первопричины определённого события. В контексте управления инструмент применяется для мониторинга рисков и контроля качества.</p>
22
<h2>11. Что такое интегрированная модель зрелости процессов ПО (CMMI)?</h2>
22
<h2>11. Что такое интегрированная модель зрелости процессов ПО (CMMI)?</h2>
23
<p>CMMI - совершенствование процессов и видов деятельности в компаниях разных размеров. Содержит набор рекомендаций в виде практик. Их применение, по мнению разработчиков модели, даёт возможность достичь целей, необходимых для полной реализации поставленных задач в определённых областях деятельности.</p>
23
<p>CMMI - совершенствование процессов и видов деятельности в компаниях разных размеров. Содержит набор рекомендаций в виде практик. Их применение, по мнению разработчиков модели, даёт возможность достичь целей, необходимых для полной реализации поставленных задач в определённых областях деятельности.</p>
24
<h2>12. Что такое метод "Шести сигм"?</h2>
24
<h2>12. Что такое метод "Шести сигм"?</h2>
25
<p>"Шесть сигм" - это показатель качества, который стремится к совершенству. Метод основан на данных для устранения дефектов. Зрелость производственного процесса описывается в качестве σ-рейтинга отклонений либо процентом бездефектной продукции на выходе. При грамотном применении помогает завершать проект вовремя и снижать риск провала.</p>
25
<p>"Шесть сигм" - это показатель качества, который стремится к совершенству. Метод основан на данных для устранения дефектов. Зрелость производственного процесса описывается в качестве σ-рейтинга отклонений либо процентом бездефектной продукции на выходе. При грамотном применении помогает завершать проект вовремя и снижать риск провала.</p>
26
<h2>13. Что такое реестр рисков?</h2>
26
<h2>13. Что такое реестр рисков?</h2>
27
<p>Это документ, включающий в себя все выявленные риски проекта, а также список обязательных и потенциальных действий.</p>
27
<p>Это документ, включающий в себя все выявленные риски проекта, а также список обязательных и потенциальных действий.</p>
28
<h2>14. Как определять объём работ?</h2>
28
<h2>14. Как определять объём работ?</h2>
29
<p>Для этого используют методики разбивки продукта, анализа требований, системной инженерии, системного анализа, анализа стоимости и анализа альтернатив. Последний реализуется путём мозгового штурма либо парного сопоставления.</p>
29
<p>Для этого используют методики разбивки продукта, анализа требований, системной инженерии, системного анализа, анализа стоимости и анализа альтернатив. Последний реализуется путём мозгового штурма либо парного сопоставления.</p>
30
<h2>15. Что такое система распределения работ?</h2>
30
<h2>15. Что такое система распределения работ?</h2>
31
<p>Система распределения работ определяет перечень действий, необходимых для проекта, включая вспомогательные действия. Система основана на уровнях, причём вся работа требует чёткого понимания. Используется дневник распределения работ, включающий в себя дополнительные детали.<strong>Когда всё известно о работе и зависимостях, тогда оценки времени и усилий будут точны</strong>.</p>
31
<p>Система распределения работ определяет перечень действий, необходимых для проекта, включая вспомогательные действия. Система основана на уровнях, причём вся работа требует чёткого понимания. Используется дневник распределения работ, включающий в себя дополнительные детали.<strong>Когда всё известно о работе и зависимостях, тогда оценки времени и усилий будут точны</strong>.</p>
32
<p>Источник -<a>"Top 30 Project Management Interview Questions"</a></p>
32
<p>Источник -<a>"Top 30 Project Management Interview Questions"</a></p>
33
33