Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <p>Теги: управление, agile, scrum, книги, менеджмент, гибкие методологии</p>

2 <p>В один момент своего профессионального пути я потерялся. Я не хотел дальше погружаться в Agile-мир, я не хотел общаться с профессиональным сообществом, я не хотел развиваться дальше. Происходила какая-то переоценка того, что я успел достичь и того, куда я хочу двигаться дальше. В этот момент я перестал читать профессиональную литературу и сменил предпочтения. Сейчас, оборачиваясь назад, я понял, что эти книжки здорово помогут любому Agile-коучу или Скрам-мастеру.</p>

3 <h2>1. Нассим Николас Талеб - "Антихрупкость"</h2>

4 <p>Меня пугают книжки по 800 страниц, к этой книге я долго подходил и достаточно долго читал, прерываясь на другие книги. В итоге - я готов отдать первое место в списке именно ей. Сам Талеб - человек весьма необычной судьбы и озвучил много мыслей на страницах книги, которые есть у меня в голове. В частности, мы полностью совпали с ним по позиции отношения к системе образования. Язвительный стиль книги не дает заскучать, а сама идея антихрупкости должна прийтись по душе Agile-лидерам. Есть рекомендация читать "Черный лебедь" до "Антихрупкости", но она мне понравилось меньше.</p>

5 <h2>2. Ким Чан, Рене Моборн - "Стратегия голубого океана"</h2>

6 <p>Я брал эту книжку исключительно по рекомендации и с явным скепсисом внутри - мне казалось, что это что-то ближе к идеалистическому роману, чем к реальности. В действительности, я прочитал запоем эту книжку, она полна живых реально существующих компаний с историями успеха и того, как они к этому приходили. В дальнейшем, однажды, я использовал один из инструментов в работе, что было совершенно неожиданно для меня, поскольку книга бралась для отвлеченного чтения.</p>

7 <h2>3. Дэниел Гоулман - "Эмоциональный интеллект"</h2>

8 <p>Сначала меня останавливало, что Гоулман не является признанным психологом, а, скорее, публицистом. В какой-то момент я подумал, что я тоже не психолог, и что, возможно, как раз он сможет простыми словами объяснить то, чего я не понимаю. И да, действительно! Гоулман потрясающе простым языком, на очень живых примерах и с подтверждением психологических исследований говорит о том, почему люди испытывают эмоции, почему иногда нам трудно понять чужие эмоции, и что мы можем с этим делать. Ну и самое главное - зачем нам это нужно. Обязательно к прочтению тем, кто хочет работать с людьми на более высоком уровне.</p>

9 <h2>4. Саймон Синек - "Лидеры едят последними"</h2>

10 <p>Наверное, этот человек вам будет знаком по ярким выступлениям на TED. Человек, который очень много занимается исследованиями лидерства, написал свою книгу. Книга противоречива для меня, но попала в топ - невероятно ярко описанные примеры стоят рука об руку с достаточно объемной и менее информативной информацией. Тем не менее она очень четко дает понимание, кто такие лидеры, как они действуют и чем отличаются от остальных.</p>

11 <h2>5. Максим Дорофеев - "Джедайские техники пустого инбокса"</h2>

12 - <p>С Максимом я познакомился на его тренинге в далеком 2015 году, он мне здорово тогда помог структурировать свой поток задач. Я с удовольствием купил книжку и освежил в памяти практики - за это время они достаточно сильно развились. Из явных вещей, которые стоит сказать, - просто прочтение книжки без выполнения заданий не несет никакого смысла. Благодаря книжке, у меня зафиксировалось несколько отличных правил, которые сильно помогают увеличить эффективность - если переносишь задачу не первый раз, то ее нужно переформулировать; всегда проставлять взаимосвязь задачи и конечной цели, зачем она делается и т. п.</p>

12 + <p>С Максимом я познакомился на его тренинге в далеком 2015 году, он мне здорово тогда пом��г структурировать свой поток задач. Я с удовольствием купил книжку и освежил в памяти практики - за это время они достаточно сильно развились. Из явных вещей, которые стоит сказать, - просто прочтение книжки без выполнения заданий не несет никакого смысла. Благодаря книжке, у меня зафиксировалось несколько отличных правил, которые сильно помогают увеличить эффективность - если переносишь задачу не первый раз, то ее нужно переформулировать; всегда проставлять взаимосвязь задачи и конечной цели, зачем она делается и т. п.</p>