Исследование Future of Jobs объединяет взгляды 803 компаний, в которых занято более 11,3 млн. человек, из 27 отраслевых кластеров и 45 экономических зон всех регионов мира. В исследовании рассматриваются макротенденции и технологические тренды, их влияние на рабочие места, на уровень профессиональной подготовки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые планируют использовать предприятия в период 2023-2027 гг.
Тенденции в экономике, здравоохранении и геополитике привели к разным результатам для рынков труда в мире в 2023 году.
В то время как в странах с высоким уровнем дохода преобладает напряженная ситуация на рынках труда, в странах с низким и ниже среднего уровнем дохода безработица по-прежнему выше, чем было до пандемии COVID-19. На индивидуальном уровне показатели на рынке труда также различаются: работники, имеющие только базовое образование, а также женщины сталкиваются с более низким уровнем занятости. В то же время реальная заработная плата снижается в результате продолжающегося кризиса стоимости жизни, а меняющиеся ожидания работников и их обеспокоенность качеством работы становятся все более заметными проблемами во всем мире.
Внедрение технологий останется ключевым фактором трансформации бизнеса в ближайшие пять лет.
Более 85% опрошенных организаций относят рост внедрения новых и передовых технологий и расширение цифрового доступа к ним к числу тенденций, которые с наибольшей вероятностью приведут к преобразованиям в их организациях. Значительное влияние окажет также более широкое применение в организациях стандартов экологического, социального и управленческого менеджмента (ESG). Следующими по степени влияния являются макроэкономические тенденции: повышение стоимости жизни и медленный темп экономического роста. Влияние инвестиций на переход к «зеленым» технологиям было признано шестой наиболее влиятельной макротенденцией, за которой следуют дефицит предложений и ожидания потребителей в отношении социальных и экологических вопросов. Хотя и ожидается, что Covid 19 станет движущей силой преобразований почти половины компаний в ближайшие пять лет, респонденты отнесли продолжающееся воздействие пандемии, усиление геополитических разногласий и демографические дивиденды в развивающихся странах и странах с зарождающейся рыночной экономикой к числу менее значимых факторов, способствующих эволюции бизнеса.
Наиболее значительные эффекты создания и уничтожения рабочих мест связаны с экологическими, технологическими и экономическими тенденциями.
Среди перечисленных макротенденций наиболее сильный эффект на чистое создание рабочих мест, по прогнозам бизнеса, окажут инвестиции, способствующие «зеленой» трансформации бизнеса, более широкое применение стандартов ESG и усиление локализации цепей поставок. Хотя в каждом случае рост рабочих мест будет компенсироваться частичным их сокращением. Адаптация к изменению климата и демографический дивиденд в развивающихся странах и странах с зарождающейся рыночной экономикой также занимают высокие позиции в рейтинге создателей новых рабочих мест. Технологический прогресс за счет более широкого внедрения новых и передовых технологий и расширения доступа к цифровым технологиям, как ожидается, будет способствовать росту числа рабочих мест в более чем половине опрошенных компаний, что компенсируется ожидаемым сокращением рабочих мест в пятой части компаний. По эффективности создания новых рабочих мест эти две тенденции занимают 6-е и 8-е места соответственно.
Тремя основными факторами ожидаемого сокращения рабочих мест являются замедление экономического роста, дефицит предложений и рост стоимости производственных ресурсов, а также рост стоимости жизни для потребителей. Работодатели также признают, что усиление геополитических разногласий и продолжающееся воздействие пандемии COVID-19 приведут к потрясениям на рынке труда, причем работодатели разделились поровну на тех, кто ожидает положительного влияния этих тенденций, и тех, кто ожидает их негативного влияния на рабочие места.
В рамках внедрения технологий вероятность перехода на новые технологии высоко оценивается по таким направлениям, как большие данные (big data), облачные вычисления (cloud computing) и искусственный интеллект (AI).
Более 75% компаний собираются внедрять эти технологии в ближайшие пять лет. Полученные данные также свидетельствуют о влиянии цифровизации коммерции и торговли. Цифровые платформы и приложения — это технологии, которые с наибольшей вероятностью будут приняты на вооружение организациями, участвовавшими в опросе: 86% компаний рассчитывают внедрить их в свою деятельность в ближайшие пять лет. Ожидается, что электронную коммерцию и цифровую торговлю будут внедрять 75% предприятий. Технологии, занимающие второе место, включают в себя образовательные и кадровые технологии: 81% компаний намерены внедрить эти технологии к 2027 году. На более низких позициях в списке находятся внедрение роботов, технологий хранения энергии и распределенных реестров (DLT).
Ожидается, что в ближайшие пять лет влияние большинства технологий на количество рабочих мест будет только положительным.
Анализ больших данных, технологии управления изменениями климата и рационального природопользования, а также шифрование и кибербезопасность, как ожидается, станут основными факторами роста числа рабочих мест. Сельскохозяйственные технологии, цифровые платформы и приложения, электронная коммерция и цифровая торговля, а также искусственный интеллект, как ожидается, приведут к значительным потрясениям на рынке труда, причем значительная часть компаний предрекает сокращение рабочих мест в своих организациях, компенсируемое ростом занятости в других местах, что приведет к чистому положительному результату. В ближайшие пять лет все технологии, кроме двух, станут создателями новых рабочих мест: гуманоидные роботы и негуманоидные роботы.
Работодатели предполагают, что в ближайшие пять лет произойдет структурный отток рабочей силы на рынке труда, который составит 23% рабочих мест.
Это можно интерпретировать как совокупную меру неустойчивости, представляющую собой смесь появляющихся добавленных и сокращающихся ликвидированных рабочих мест. Респонденты опроса Future of Jobs в этом году ожидают более высокого, а не среднего уровня текучести кадров в сфере снабжения, транспорта и СМИ, развлечений и спорта, и более низкого, чем среднего, уровня текучести кадров в производственной деятельности, а также в розничной и оптовой торговле потребительскими товарами. Из 673 млн. рабочих мест, указанных в наборе данных этого отчета, респонденты ожидают структурный рост занятости на 69 млн. рабочих мест и сокращение на 83 млн. рабочих мест. Это означает сокращение на 14 млн. рабочих мест, или на 2% от текущей занятости.
Грань между человеком и машиной сместилась, а предприятия внедряют автоматизацию в свою деятельность медленнее, чем предполагалось ранее.
По оценкам организаций, сегодня 34% всех связанных с бизнесом задач выполняют машины, а остальные 66% — люди. Это на 1% меньше того уровня автоматизации, который был оценен респондентами опроса Future of Jobs в 2020 году. Такие темпы автоматизации противоречат ожиданиям участников опроса 2020 года, согласно которым почти половина (47%) связанных с бизнесом задач будет автоматизирована в последующие пять лет. Сегодня респонденты пересмотрели свои ожидания относительно будущей автоматизации и прогнозируют, что к 2027 году будет автоматизировано 42% бизнес-задач. Автоматизация задач в 2027 году, предположительно будет варьироваться от 35% рассуждений и принятия решений до 65% обработки информации и данных.
Однако в то время как вероятность вытеснения физического и ручного труда машинами уменьшилась, рассуждения, общение и координация — все черты, имеющие сравнительное преимущество для человека, — как ожидается, будут более автоматизируемыми в будущем. Искусственный интеллект, как ключевой фактор потенциального алгоритмического вытеснения, должен быть принят почти 75% из опрошенных компаний и, как ожидается, приведет к высокой текучести кадров, причем 50% организаций считают, что это приведет к росту числа рабочих мест, а 25% — к их сокращению.
Комплекс макротенденций и внедрение технологий будут способствовать росту и сокращению рабочих мест в конкретных областях. На сегодняшний день наиболее быстрорастущие роли по отношению к их размеру обусловлены технологиями, цифровизацией и устойчивым развитием.
Большая часть самых быстрорастущих должностей связана с технологиями. Специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению (Machine Learning) возглавляют список быстрорастущих должностей, за ними следуют специалисты по устойчивому развитию (Sustainability Specialist), BI-аналитики (Business Intelligence Analyst) и аналитики по информационной безопасности (Information Security Analyst). Инженеры по возобновляемым источникам энергии, а также инженеры по монтажу и системам солнечной энергии являются относительно быстрорастущими должностями, поскольку экономика переходит на использование возобновляемых источников энергии.
Наиболее быстро сокращающиеся роли по отношению к их размеру сегодня обусловлены технологиями и цифровизацией.
Большая часть наиболее быстро сокращающихся должностей — это административные и секретарские должности, причем быстрее всего будут сокращаться должности банковских операционистов и подобных служащих, работников почтовой службы, кассиров и билетных кассиров, а также операторов ввода данных.
Значительный рост рабочих мест ожидается в сфере образования, сельского хозяйства, цифровой коммерции и торговли.
Число рабочих мест в отрасли образования, как ожидается, вырастет примерно на 10%, что приведет к появлению 3 млн. дополнительных рабочих мест для преподавателей профессионального образования, а также преподавателей университетов и высших учебных заведений. Рост числа рабочих мест для специалистов в области сельского хозяйства, особенно операторов сельскохозяйственной техники, составит около 30%, что приведет к созданию дополнительных 3 млн. рабочих мест. Предполагается рост примерно на 4 млн. должностей, связанных с цифровыми технологиями, таких как специалисты по электронной коммерции, по цифровой трансформации, а также специалисты по цифровому маркетингу и стратегиям.
Наиболее значительные потери ожидаются на административных должностях, а также на традиционных должностях в сфере безопасности, производства и торговли.
Опрошенные организации прогнозируют к 2027 году сокращение на 26 млн. рабочих мест в сфере делопроизводства и администрирования, включая кассиров и билетных кассиров, операторов ввода данных, специалистов по бухгалтерскому учету и начислению заработной платы, а также административных и исполнительных секретарей, в основном за счет цифровизации и автоматизации.
Аналитическое и творческое мышление остаются наиболее важными навыками для работников в 2023 году.
Многие компании считают аналитическое мышление одним из основных навыков по сравнению с другими, и оно составляет в среднем 9% от общего числа основных навыков, о которых сообщают компании. Творческое мышление — еще один когнитивный навык — занимает второе место, опережая три навыка самооценки — устойчивость, гибкость и адаптивность; мотивация и самосознание; любознательность и способность к обучению на протяжении всей жизни — что свидетельствует о важности способности работников адаптироваться к нестабильной рабочей обстановке. Надежность и внимание к детализации занимают шестое место, уступая технологической грамотности. Десятку основных навыков дополняют две способности, касающиеся работы с другими людьми, — эмпатия и активное слушание, лидерство и социальное влияние, — а также контроль качества.
По оценкам работодателей, 44% навыков работающих людей будут утрачены в ближайшие пять лет.
Согласно полученным данным, когнитивные навыки растут быстрее всего, что отражает растущую важность решения сложных задач на рабочем месте. Опрошенные компании отмечают, что творческое мышление приобретает все большую значимость несколько быстрее, чем аналитическое. Технологическая грамотность занимает третье место по темпам роста основных навыков. Навыки самоутверждения превосходят навыки работы с другими людьми по темпам роста значимости навыков, о которых сообщают представители бизнеса. Социально-эмоциональные установки, значимость которых, по мнению предприятий, растет быстрее всего, — это любознательность и обучение на протяжении всей жизни; устойчивость, гибкость и ловкость; мотивация и самосознание.
В десятку растущих навыков попали системное мышление, искусственный интеллект и большие данные, управление талантами, а также ориентированность на сервис и обслуживание клиентов. Хотя респонденты считают, что ни один из навыков не находится в состоянии абсолютного упадка, совсем незначительное число компаний считает, что чтение, письмо и математика, глобальная гражданственность, способность к сенсорной обработке информации, а также сноровка, выносливость и точность становятся все менее важными для их работников.
Шесть из десяти работников будут нуждаться в обучении до 2027 года, однако, как считается, только половина работников сегодня имеет доступ к адекватным возможностям обучения.
В 2023-2027 годах наиболее приоритетным направлением подготовки кадров будет аналитическое мышление, которому будет посвящено в среднем 10% учебных инициатив. Вторым приоритетом для развития персонала является содействие творческому мышлению, которому будет посвящено 8% инициатив по повышению квалификации. Обучение работников навыкам использования искусственного интеллекта и больших данных занимает третье место среди приоритетов компаний по повышению квалификации в ближайшие пять лет и будет приоритетным для 42% опрошенных компаний. Работодатели также планируют сосредоточиться на развитии у сотрудников навыков лидерства и социального влияния (40% компаний), устойчивости, гибкости и адаптивности (32%), а также любознательности и обучения на протяжении всей жизни (30%). Две трети компаний ожидают окупаемости инвестиций в обучение навыкам в течение года с момента вложения средств, либо в виде повышения межролевой мобильности, повышения удовлетворенности работников или увеличения производительности труда.
Навыки, важность которых, по мнению компаний, растет быстрее всего, не всегда находят отражение в корпоративных стратегиях по повышению квалификации. Помимо когнитивных навыков, занимающих первое место в рейтинге, есть два навыка, которым компании отдают гораздо большее предпочтение, — чем могло бы показаться, судя по их текущей значимости для их сотрудников: ИИ и большие данные, а также лидерство и социальное влияние. В своих стратегиях повышения квалификации компании ставят ИИ и большие данные на 12 мест выше, чем при оценке основных навыков, и сообщают, что будут вкладывать в них примерно 9% своих усилий по переквалификации, что превышает долю более высоко оцениваемого творческого мышления, и указывает на то, что, хотя ИИ и большие данные занимают место в меньшем числе стратегий, они становятся более важным элементом, если они в них включены.
Лидерство и социальное влияние находятся на пять мест выше, чем можно предположить по текущей значимости, и занимают первое место по значимости. Среди других навыков, на которых в бизнесе делается стратегический акцент, — дизайн и пользовательский опыт (на девять позиций выше), охрана окружающей среды (на десять позиций выше), маркетинг и СМИ (на шесть позиций выше), а также сети и кибербезопасность (на пять позиций выше).
Респонденты выражают уверенность в развитии имеющейся у них рабочей силы, однако не столь оптимистично оценивают перспективы появления талантливых специалистов в ближайшие пять лет.
Таким образом, в качестве основных барьеров, препятствующих трансформации бизнеса, организации называют нехватку квалифицированных кадров и невозможность их привлечения. В ответ на это 48% компаний считают совершенствование процессов продвижения и раскрутки талантов ключевой бизнес-практикой, которая может улучшить доступность талантов для их организации, опережая предложение более высокой заработной платы (36%) и эффективного переобучения и повышения квалификации (34%).
Опрошенные компании отмечают, что инвестиции в обучение и тренинги на рабочем месте, а также автоматизация процессов являются наиболее распространенными кадровыми стратегиями, которые будут приняты для достижения бизнес-целей своих организаций.
Четыре из пяти респондентов намерены реализовать эти стратегии в ближайшие пять лет. Развитие кадрового потенциала чаще всего рассматривается как обязанность работников и руководителей, при этом 27% обучения, по-видимому, будет осуществляться путем обучения на рабочем месте и инструктажа (coaching), по сравнению с 23% внутренних подразделений по обучению и 16% стажировок, финансируемых работодателем. Для устранения нехватки квалифицированных кадров респонденты собираются отказаться от внешних вариантов обучения в пользу инициатив, осуществляемых самой компанией.
Большинство компаний в рамках своих программ по разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI) будут уделять первостепенное внимание женщинам (79%), молодежи до 25 лет (68%) и людям с ограниченными возможностями (51%).
Меньшее количество компаний отдадут предпочтение представителям неблагополучных религиозных, этнических или расовых групп (39%), работникам старше 55 лет (36%), представителям ЛГБТК+ (35%) и людям с низким уровнем дохода (33%).
45% предприятий рассматривают финансирование профессиональной подготовки как эффективную меру вмешательства со стороны государственных органов, стремящихся обеспечить трудоустройство талантливых специалистов.
Финансирование профессиональной подготовки находится на более высоком уровне, чем гибкость в вопросах найма и увольнения (33%), налоговые и другие виды поощрения компаний за повышение заработной платы (33%), совершенствование школьных систем (31%) и изменение иммиграционного законодательства в отношении иностранных специалистов (28%).
Источник: Future of Jobs Report 2023, Key Findings, стр. 5-7
<!DOCTYPE html>
<html dir="ltr" lang="ru-RU">
<head>
<meta charset="UTF-8" />
<meta http-equiv="x-ua-compatible" content="ie=edge" />
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1" />
<link rel="profile" href="http://gmpg.org/xfn/11" />
<title>Отчет Future of Jobs 2023: ключевые выводы OTUS</title>
<!-- All in One SEO 4.5.2.1 - aioseo.com -->
<meta name="description" content="Исследование Future of Jobs объединяет взгляды 803 компаний, в которых занято более 11,3 млн. человек, из 27 отраслевых кластеров и 45 экономических зон всех регионов мира. В исследовании рассматриваются макротенденции и технологические тренды, их влияние на рабочие места, на уровень профессиональной подготовки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые планируют использовать предприятия в период 2023-2027" />
<meta name="robots" content="max-image-preview:large" />
<link rel="canonical" href="https://otus.ru/journal/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody/" />
<meta name="generator" content="All in One SEO (AIOSEO) 4.5.2.1" />
<script type="application/ld+json" class="aioseo-schema">
{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#article","name":"\u041e\u0442\u0447\u0435\u0442 Future of Jobs 2023: \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u0432\u044b\u0432\u043e\u0434\u044b OTUS","headline":"\u041e\u0442\u0447\u0435\u0442 Future of Jobs 2023: \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u0432\u044b\u0432\u043e\u0434\u044b","author":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/author\/k-moseenkova\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/oj-1080x720-kopiya-5.png","width":2245,"height":1587},"datePublished":"2023-10-25T14:44:24+00:00","dateModified":"2023-10-31T09:35:15+00:00","inLanguage":"ru-RU","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#webpage"},"articleSection":"\u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c, \u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f, \u0442\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#listItem","position":1,"name":"\u0413\u043b\u0430\u0432\u043d\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u0438\u0446\u0430","item":"https:\/\/otus.ru\/journal\/","nextItem":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#listItem"},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#listItem","position":2,"name":"\u041e\u0442\u0447\u0435\u0442 Future of Jobs 2023: \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u0432\u044b\u0432\u043e\u0434\u044b","previousItem":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#listItem"}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#organization","name":"\u041e\u0442\u0443\u0441 \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d-\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/","sameAs":["https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCetgtvy93o3i3CvyGXKFU3g"],"contactPoint":{"@type":"ContactPoint","telephone":"+74999389202","contactType":"Customer Support"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/author\/k-moseenkova\/#author","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/author\/k-moseenkova\/","name":"K. Moseenkova","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5bcd16ae9d4759f7841464ca0c13ba63?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"K. Moseenkova"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#webpage","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/","name":"\u041e\u0442\u0447\u0435\u0442 Future of Jobs 2023: \u043a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u044b\u0435 \u0432\u044b\u0432\u043e\u0434\u044b OTUS","description":"\u0418\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 Future of Jobs \u043e\u0431\u044a\u0435\u0434\u0438\u043d\u044f\u0435\u0442 \u0432\u0437\u0433\u043b\u044f\u0434\u044b 803 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0439, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442\u043e \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 11,3 \u043c\u043b\u043d. \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a, \u0438\u0437 27 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u0435\u0432\u044b\u0445 \u043a\u043b\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0438 45 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0437\u043e\u043d \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432 \u043c\u0438\u0440\u0430. \u0412 \u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u043c\u0430\u043a\u0440\u043e\u0442\u0435\u043d\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0442\u0440\u0435\u043d\u0434\u044b, \u0438\u0445 \u0432\u043b\u0438\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0438\u0435 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430, \u043d\u0430 \u0443\u0440\u043e\u0432\u0435\u043d\u044c \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u043a\u0438, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0438 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0447\u0435\u0439 \u0441\u0438\u043b\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u0443\u044e\u0442 \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044f \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0438\u043e\u0434 2023-2027","inLanguage":"ru-RU","isPartOf":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/author\/k-moseenkova\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/author\/k-moseenkova\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/oj-1080x720-kopiya-5.png","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#mainImage","width":2245,"height":1587},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/#mainImage"},"datePublished":"2023-10-25T14:44:24+00:00","dateModified":"2023-10-31T09:35:15+00:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#website","url":"https:\/\/otus.ru\/journal\/","name":"OTUS JOURNAL","description":"Blog about IT","inLanguage":"ru-RU","publisher":{"@id":"https:\/\/otus.ru\/journal\/#organization"}}]}
</script>
<!-- All in One SEO -->
<link rel='dns-prefetch' href='//otus.ru' />
<link rel='dns-prefetch' href='//fonts.googleapis.com' />
<link rel='stylesheet' id='wp-block-library-css' href='https://otus.ru/journal/wp-includes/css/dist/block-library/style.min.css?ver=6.4.7' type='text/css' media='all' />
<style id='classic-theme-styles-inline-css' type='text/css'>
/*! This file is auto-generated */
.wp-block-button__link{color:#fff;background-color:#32373c;border-radius:9999px;box-shadow:none;text-decoration:none;padding:calc(.667em + 2px) calc(1.333em + 2px);font-size:1.125em}.wp-block-file__button{background:#32373c;color:#fff;text-decoration:none}
</style>
<style id='global-styles-inline-css' type='text/css'>
body{--wp--preset--color--black: #000000;--wp--preset--color--cyan-bluish-gray: #abb8c3;--wp--preset--color--white: #ffffff;--wp--preset--color--pale-pink: #f78da7;--wp--preset--color--vivid-red: #cf2e2e;--wp--preset--color--luminous-vivid-orange: #ff6900;--wp--preset--color--luminous-vivid-amber: #fcb900;--wp--preset--color--light-green-cyan: #7bdcb5;--wp--preset--color--vivid-green-cyan: #00d084;--wp--preset--color--pale-cyan-blue: #8ed1fc;--wp--preset--color--vivid-cyan-blue: #0693e3;--wp--preset--color--vivid-purple: #9b51e0;--wp--preset--gradient--vivid-cyan-blue-to-vivid-purple: linear-gradient(135deg,rgba(6,147,227,1) 0%,rgb(155,81,224) 100%);--wp--preset--gradient--light-green-cyan-to-vivid-green-cyan: linear-gradient(135deg,rgb(122,220,180) 0%,rgb(0,208,130) 100%);--wp--preset--gradient--luminous-vivid-amber-to-luminous-vivid-orange: linear-gradient(135deg,rgba(252,185,0,1) 0%,rgba(255,105,0,1) 100%);--wp--preset--gradient--luminous-vivid-orange-to-vivid-red: linear-gradient(135deg,rgba(255,105,0,1) 0%,rgb(207,46,46) 100%);--wp--preset--gradient--very-light-gray-to-cyan-bluish-gray: linear-gradient(135deg,rgb(238,238,238) 0%,rgb(169,184,195) 100%);--wp--preset--gradient--cool-to-warm-spectrum: linear-gradient(135deg,rgb(74,234,220) 0%,rgb(151,120,209) 20%,rgb(207,42,186) 40%,rgb(238,44,130) 60%,rgb(251,105,98) 80%,rgb(254,248,76) 100%);--wp--preset--gradient--blush-light-purple: linear-gradient(135deg,rgb(255,206,236) 0%,rgb(152,150,240) 100%);--wp--preset--gradient--blush-bordeaux: linear-gradient(135deg,rgb(254,205,165) 0%,rgb(254,45,45) 50%,rgb(107,0,62) 100%);--wp--preset--gradient--luminous-dusk: linear-gradient(135deg,rgb(255,203,112) 0%,rgb(199,81,192) 50%,rgb(65,88,208) 100%);--wp--preset--gradient--pale-ocean: linear-gradient(135deg,rgb(255,245,203) 0%,rgb(182,227,212) 50%,rgb(51,167,181) 100%);--wp--preset--gradient--electric-grass: linear-gradient(135deg,rgb(202,248,128) 0%,rgb(113,206,126) 100%);--wp--preset--gradient--midnight: linear-gradient(135deg,rgb(2,3,129) 0%,rgb(40,116,252) 100%);--wp--preset--font-size--small: 13px;--wp--preset--font-size--medium: 20px;--wp--preset--font-size--large: 36px;--wp--preset--font-size--x-large: 42px;--wp--preset--spacing--20: 0.44rem;--wp--preset--spacing--30: 0.67rem;--wp--preset--spacing--40: 1rem;--wp--preset--spacing--50: 1.5rem;--wp--preset--spacing--60: 2.25rem;--wp--preset--spacing--70: 3.38rem;--wp--preset--spacing--80: 5.06rem;--wp--preset--shadow--natural: 6px 6px 9px rgba(0, 0, 0, 0.2);--wp--preset--shadow--deep: 12px 12px 50px rgba(0, 0, 0, 0.4);--wp--preset--shadow--sharp: 6px 6px 0px rgba(0, 0, 0, 0.2);--wp--preset--shadow--outlined: 6px 6px 0px -3px rgba(255, 255, 255, 1), 6px 6px rgba(0, 0, 0, 1);--wp--preset--shadow--crisp: 6px 6px 0px rgba(0, 0, 0, 1);}:where(.is-layout-flex){gap: 0.5em;}:where(.is-layout-grid){gap: 0.5em;}body .is-layout-flow > .alignleft{float: left;margin-inline-start: 0;margin-inline-end: 2em;}body .is-layout-flow > .alignright{float: right;margin-inline-start: 2em;margin-inline-end: 0;}body .is-layout-flow > .aligncenter{margin-left: auto !important;margin-right: auto !important;}body .is-layout-constrained > .alignleft{float: left;margin-inline-start: 0;margin-inline-end: 2em;}body .is-layout-constrained > .alignright{float: right;margin-inline-start: 2em;margin-inline-end: 0;}body .is-layout-constrained > .aligncenter{margin-left: auto !important;margin-right: auto !important;}body .is-layout-constrained > :where(:not(.alignleft):not(.alignright):not(.alignfull)){max-width: var(--wp--style--global--content-size);margin-left: auto !important;margin-right: auto !important;}body .is-layout-constrained > .alignwide{max-width: var(--wp--style--global--wide-size);}body .is-layout-flex{display: flex;}body .is-layout-flex{flex-wrap: wrap;align-items: center;}body .is-layout-flex > *{margin: 0;}body .is-layout-grid{display: grid;}body .is-layout-grid > *{margin: 0;}:where(.wp-block-columns.is-layout-flex){gap: 2em;}:where(.wp-block-columns.is-layout-grid){gap: 2em;}:where(.wp-block-post-template.is-layout-flex){gap: 1.25em;}:where(.wp-block-post-template.is-layout-grid){gap: 1.25em;}.has-black-color{color: var(--wp--preset--color--black) !important;}.has-cyan-bluish-gray-color{color: var(--wp--preset--color--cyan-bluish-gray) !important;}.has-white-color{color: var(--wp--preset--color--white) !important;}.has-pale-pink-color{color: var(--wp--preset--color--pale-pink) !important;}.has-vivid-red-color{color: var(--wp--preset--color--vivid-red) !important;}.has-luminous-vivid-orange-color{color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-orange) !important;}.has-luminous-vivid-amber-color{color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-amber) !important;}.has-light-green-cyan-color{color: var(--wp--preset--color--light-green-cyan) !important;}.has-vivid-green-cyan-color{color: var(--wp--preset--color--vivid-green-cyan) !important;}.has-pale-cyan-blue-color{color: var(--wp--preset--color--pale-cyan-blue) !important;}.has-vivid-cyan-blue-color{color: var(--wp--preset--color--vivid-cyan-blue) !important;}.has-vivid-purple-color{color: var(--wp--preset--color--vivid-purple) !important;}.has-black-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--black) !important;}.has-cyan-bluish-gray-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--cyan-bluish-gray) !important;}.has-white-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--white) !important;}.has-pale-pink-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--pale-pink) !important;}.has-vivid-red-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--vivid-red) !important;}.has-luminous-vivid-orange-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-orange) !important;}.has-luminous-vivid-amber-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-amber) !important;}.has-light-green-cyan-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--light-green-cyan) !important;}.has-vivid-green-cyan-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--vivid-green-cyan) !important;}.has-pale-cyan-blue-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--pale-cyan-blue) !important;}.has-vivid-cyan-blue-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--vivid-cyan-blue) !important;}.has-vivid-purple-background-color{background-color: var(--wp--preset--color--vivid-purple) !important;}.has-black-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--black) !important;}.has-cyan-bluish-gray-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--cyan-bluish-gray) !important;}.has-white-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--white) !important;}.has-pale-pink-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--pale-pink) !important;}.has-vivid-red-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--vivid-red) !important;}.has-luminous-vivid-orange-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-orange) !important;}.has-luminous-vivid-amber-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--luminous-vivid-amber) !important;}.has-light-green-cyan-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--light-green-cyan) !important;}.has-vivid-green-cyan-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--vivid-green-cyan) !important;}.has-pale-cyan-blue-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--pale-cyan-blue) !important;}.has-vivid-cyan-blue-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--vivid-cyan-blue) !important;}.has-vivid-purple-border-color{border-color: var(--wp--preset--color--vivid-purple) !important;}.has-vivid-cyan-blue-to-vivid-purple-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--vivid-cyan-blue-to-vivid-purple) !important;}.has-light-green-cyan-to-vivid-green-cyan-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--light-green-cyan-to-vivid-green-cyan) !important;}.has-luminous-vivid-amber-to-luminous-vivid-orange-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--luminous-vivid-amber-to-luminous-vivid-orange) !important;}.has-luminous-vivid-orange-to-vivid-red-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--luminous-vivid-orange-to-vivid-red) !important;}.has-very-light-gray-to-cyan-bluish-gray-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--very-light-gray-to-cyan-bluish-gray) !important;}.has-cool-to-warm-spectrum-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--cool-to-warm-spectrum) !important;}.has-blush-light-purple-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--blush-light-purple) !important;}.has-blush-bordeaux-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--blush-bordeaux) !important;}.has-luminous-dusk-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--luminous-dusk) !important;}.has-pale-ocean-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--pale-ocean) !important;}.has-electric-grass-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--electric-grass) !important;}.has-midnight-gradient-background{background: var(--wp--preset--gradient--midnight) !important;}.has-small-font-size{font-size: var(--wp--preset--font-size--small) !important;}.has-medium-font-size{font-size: var(--wp--preset--font-size--medium) !important;}.has-large-font-size{font-size: var(--wp--preset--font-size--large) !important;}.has-x-large-font-size{font-size: var(--wp--preset--font-size--x-large) !important;}
.wp-block-navigation a:where(:not(.wp-element-button)){color: inherit;}
:where(.wp-block-post-template.is-layout-flex){gap: 1.25em;}:where(.wp-block-post-template.is-layout-grid){gap: 1.25em;}
:where(.wp-block-columns.is-layout-flex){gap: 2em;}:where(.wp-block-columns.is-layout-grid){gap: 2em;}
.wp-block-pullquote{font-size: 1.5em;line-height: 1.6;}
</style>
<link rel='stylesheet' id='wbcr-comments-plus-url-span-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/clearfy/components/comments-plus/assets/css/url-span.css?ver=2.2.0' type='text/css' media='all' />
<link rel='stylesheet' id='wpel-style-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/wp-external-links/public/css/wpel.css?ver=2.59' type='text/css' media='all' />
<link rel='stylesheet' id='ez-toc-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/assets/css/screen.min.css?ver=2.0.61' type='text/css' media='all' />
<style id='ez-toc-inline-css' type='text/css'>
div#ez-toc-container .ez-toc-title {font-size: 120%;}div#ez-toc-container .ez-toc-title {font-weight: 500;}div#ez-toc-container ul li {font-size: 95%;}div#ez-toc-container nav ul ul li {font-size: 90%;}
.ez-toc-container-direction {direction: ltr;}.ez-toc-counter ul{counter-reset: item ;}.ez-toc-counter nav ul li a::before {content: counters(item, ".", decimal) ". ";display: inline-block;counter-increment: item;flex-grow: 0;flex-shrink: 0;margin-right: .2em; float: left; }.ez-toc-widget-direction {direction: ltr;}.ez-toc-widget-container ul{counter-reset: item ;}.ez-toc-widget-container nav ul li a::before {content: counters(item, ".", decimal) ". ";display: inline-block;counter-increment: item;flex-grow: 0;flex-shrink: 0;margin-right: .2em; float: left; }
</style>
<link rel='stylesheet' id='contentberg-fonts-css' href='https://fonts.googleapis.com/css?family=Roboto%3A400%2C500%2C700%7CPT+Serif%3A400%2C400i%2C600%7CIBM+Plex+Serif%3A500' type='text/css' media='all' />
<link rel='stylesheet' id='contentberg-core-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/style.css?ver=1.8.3' type='text/css' media='all' />
<link rel='stylesheet' id='contentberg-lightbox-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/css/lightbox.css?ver=1.8.3' type='text/css' media='all' />
<link rel='stylesheet' id='font-awesome-css' href='https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/css/fontawesome/css/font-awesome.min.css?ver=1.8.3' type='text/css' media='all' />
<script type="text/javascript" id="breeze-prefetch-js-extra">
/* <![CDATA[ */
var breeze_prefetch = {"local_url":"https:\/\/otus.ru\/journal","ignore_remote_prefetch":"1","ignore_list":["\/wp-admin\/"]};
/* ]]> */
</script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/breeze/assets/js/js-front-end/breeze-prefetch-links.min.js" id="breeze-prefetch-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-includes/js/jquery/jquery.min.js" id="jquery-core-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-includes/js/jquery/jquery-migrate.min.js" id="jquery-migrate-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/lazysizes.js" id="lazysizes-js"></script>
<link rel="https://api.w.org/" href="https://otus.ru/journal/wp-json/" /><link rel="alternate" type="application/json" href="https://otus.ru/journal/wp-json/wp/v2/posts/7819" /><link rel='shortlink' href='https://otus.ru/journal/?p=7819' />
<link rel="alternate" type="application/json+oembed" href="https://otus.ru/journal/wp-json/oembed/1.0/embed?url=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F" />
<link rel="alternate" type="text/xml+oembed" href="https://otus.ru/journal/wp-json/oembed/1.0/embed?url=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F&format=xml" />
<script>var Sphere_Plugin = {"ajaxurl":"https:\/\/otus.ru\/journal\/wp-admin\/admin-ajax.php"};</script><link rel="icon" href="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2020/11/cropped-OTUS_logo_OTUS-COMP-LOGO-WHITE-1-32x32.png" sizes="32x32" />
<link rel="icon" href="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2020/11/cropped-OTUS_logo_OTUS-COMP-LOGO-WHITE-1-192x192.png" sizes="192x192" />
<link rel="apple-touch-icon" href="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2020/11/cropped-OTUS_logo_OTUS-COMP-LOGO-WHITE-1-180x180.png" />
<meta name="msapplication-TileImage" content="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2020/11/cropped-OTUS_logo_OTUS-COMP-LOGO-WHITE-1-270x270.png" />
<style type="text/css" id="wp-custom-css">
#menu-item-10406 .wpel-icon {
display: none;
}
#menu-item-10407 .wpel-icon {
display: none;
}
.otus-login-site a .wpel-icon {
display: none;
}
.menu-menju-navykov-container a .wpel-icon {
display: none;
}
.otus-login-site a
{
background: #ffd709;
border-radius: 12px;
color: #0f0f10;
font-size: 14px;
font-weight: 700;
line-height: 20px;
display: block;
text-align: center;
padding: 8px 25px;
}
.main-footer.dark {
background: linear-gradient(90deg, #a64fc5, #4f54e6);
border-color: transparent;
}
.main-footer.bold .copyright {
color: #fff;
}
.main-footer.bold .to-top i {
color: #fff;
}
.main-footer.bold .back-to-top {
color: #fff;
}
.nav__scroll {
overflow-x: auto;
-webkit-overflow-scrolling: touch;
}
.scrollable-menu .menu {
display: flex;
}
.nav__scroll
{
background: linear-gradient(90deg, #a64fc5, #4f54e6);
}
.scrollable-menu .menu .menu-item {
flex: 0 0 auto;
padding: 15px 15px;
}
.scrollable-menu .menu .menu-item a {
color: #fff;
}
.nav__scroll::-webkit-scrollbar{background-color:#fff;height:5px;}
.nav__scroll::-webkit-scrollbar-thumb{background-color:#dcdcdc;}
.nav__scroll::-webkit-scrollbar-track{-webkit-border-radius:0;border-radius:0;background-color:#fff;}/
body {
min-width: 320px;
}
.banner-click img {
margin: 0 auto;
display: block;
}
.banner-click {
cursor: pointer;
}
.banner-footer-area {
margin-bottom: 20px;
}
.banner-left-area {
margin-top: 40px;
} </style>
<!--Start VDZ Yandex Metrika Plugin-->
<!-- Yandex.Metrika counter --><script type="text/javascript" >(function(m,e,t,r,i,k,a){m[i]=m[i]||function(){(m[i].a=m[i].a||[]).push(arguments)};m[i].l=1*new Date();k=e.createElement(t),a=e.getElementsByTagName(t)[0],k.async=1,k.src=r,a.parentNode.insertBefore(k,a)})(window, document, "script", "https://mc.yandex.ru/metrika/tag.js", "ym");ym(34531570, "init", {clickmap:true, trackLinks:true, accurateTrackBounce:true, webvisor:true, trackHash:true, ecommerce:"dataLayer"});</script>
<noscript><div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/34531570" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div></noscript>
<!-- /Yandex.Metrika counter --><!--START ADD EVENTS FROM CF7--><script type='text/javascript'>document.addEventListener( 'wpcf7submit', function( event ) {
//event.detail.contactFormId;
if(ym){
//console.log(event.detail);
ym(34531570, 'reachGoal', 'VDZ_SEND_CONTACT_FORM_7');
ym(34531570, 'params', {
page_url: window.location.href,
status: event.detail.status,
locale: event.detail.contactFormLocale,
form_id: event.detail.contactFormId,
});
}
}, false );
</script><!--END ADD EVENTS FROM CF7-->
<!--End VDZ Yandex Metrika Plugin-->
</head>
<body class="post-template-default single single-post postid-7819 single-format-standard right-sidebar lazy-normal has-lb">
<div class="main-wrap">
<header id="main-head" class="main-head head-nav-below has-search-modal simple simple-boxed">
<div class="inner inner-head" data-sticky-bar="0">
<div class="wrap cf wrap-head">
<div class="left-contain">
<span class="mobile-nav"><i class="fa fa-bars"></i></span>
<div class="title">
<a href="https://otus.ru/journal/" title="OTUS JOURNAL" rel="home" data-wpel-link="internal">
<span class="text-logo"><img src="/journal/wp-content/themes/contentberg/img/logo_site.svg" alt="OTUS JOURNAL"></span>
</a>
</div>
</div>
<div class="navigation-wrap inline">
<nav class="navigation inline simple light" data-sticky-bar="0">
<div class="menu-rubriki-container"><ul id="menu-rubriki" class="menu"><li id="menu-item-109" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-cat-1 menu-item-109"><a href="https://otus.ru/journal/category/pro-it/" data-wpel-link="internal"><span>Про IT</span></a></li>
<li id="menu-item-113" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-cat-4 menu-item-113"><a href="https://otus.ru/journal/category/polza/" data-wpel-link="internal"><span>Полезное</span></a></li>
<li id="menu-item-114" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-cat-3 menu-item-114"><a href="https://otus.ru/journal/category/lifestyle/" data-wpel-link="internal"><span>Лайфстайл</span></a></li>
<li id="menu-item-10406" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10406"><a href="https://otus.ru/catalog/courses" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right"><span>Обучение</span><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10407" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10407"><a href="https://otus.ru/about" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right"><span>Информация</span><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
</ul></div> </nav>
</div>
<div class="actions">
<div class="otus-login-site">
<a href="https://otus.ru/login/" target="_blank" data-wpel-link="external" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Войти<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>
</div>
<a href="#" title="Search" class="search-link"><i class="fa fa-search"></i></a>
</div>
</div>
</div>
</header> <!-- .main-head -->
<div class="nav nav_disable nav_colored nav_transparent course-categories__nav nav__scroll ">
<div class="container wrap">
<div class="links inline simple light scrollable-menu">
<div class="menu-menju-navykov-container"><ul id="menu-menju-navykov" class="menu"><li id="menu-item-10413" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10413"><a href="https://otus.ru/categories/programming/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Программирование<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10414" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10414"><a href="https://otus.ru/categories/architecture/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Архитектура<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10415" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10415"><a href="https://otus.ru/categories/operations/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Инфраструктура<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10416" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10416"><a href="https://otus.ru/categories/information-security-courses/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Безопасность<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10417" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10417"><a href="https://otus.ru/categories/data-science/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Data Science<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10418" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10418"><a href="https://otus.ru/categories/gamedev/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">GameDev<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10419" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10419"><a href="https://otus.ru/categories/marketing-business/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Управление<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10420" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10420"><a href="https://otus.ru/categories/analytics/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Аналитика и анализ<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li id="menu-item-10421" class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10421"><a href="https://otus.ru/categories/testing/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Тестирование<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
</ul></div> </div>
</div>
</div>
<div class="main wrap">
<div class="ts-row cf">
<div class="col-8 main-content cf">
<article id="post-7819" class="the-post post-7819 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail category-companiyam tag-issledovaniya tag-trendy">
<header class="post-header the-post-header cf">
<div class="post-meta the-post-meta">
<span class="post-cat">
<a href="https://otus.ru/journal/category/companiyam/" class="category" data-wpel-link="internal">Компаниям</a>
</span>
<h1 class="post-title">
Отчет Future of Jobs 2023: ключевые выводы
</h1>
<a href="https://otus.ru/journal/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody/" class="date-link" data-wpel-link="internal"><time class="post-date">25 октября, 2023</time></a>
</div>
</header><!-- .post-header -->
<div class="post-content description cf entry-content content-normal">
<p>Исследование <a href="https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf" target="_blank" rel="noopener nofollow external noreferrer" title="Future of Jobs" data-wpel-link="external" class="wpel-icon-right">Future of Jobs<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a> объединяет взгляды 803 компаний, в которых занято более 11,3 млн. человек, из 27 отраслевых кластеров и 45 экономических зон всех регионов мира. В исследовании рассматриваются макротенденции и технологические тренды, их влияние на рабочие места, на уровень профессиональной подготовки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые планируют использовать предприятия в период 2023-2027 гг. </p>
<p><strong>Тенденции в экономике, здравоохранении и геополитике привели к разным результатам для рынков труда в мире в 2023 году.</strong></p>
<p>В то время как в странах с высоким уровнем дохода преобладает напряженная ситуация на рынках труда, в странах с низким и ниже среднего уровнем дохода безработица по-прежнему выше, чем было до пандемии COVID-19. На индивидуальном уровне показатели на рынке труда также различаются: работники, имеющие только базовое образование, а также женщины сталкиваются с более низким уровнем занятости. В то же время реальная заработная плата снижается в результате продолжающегося кризиса стоимости жизни, а меняющиеся ожидания работников и их обеспокоенность качеством работы становятся все более заметными проблемами во всем мире.</p>
<p><strong>Внедрение технологий останется ключевым фактором трансформации бизнеса в ближайшие пять лет</strong>. </p>
<p>Более 85% опрошенных организаций относят рост внедрения новых и передовых технологий и расширение цифрового доступа к ним к числу тенденций, которые с наибольшей вероятностью приведут к преобразованиям в их организациях. Значительное влияние окажет также более широкое применение в организациях стандартов экологического, социального и управленческого менеджмента (ESG). Следующими по степени влияния являются макроэкономические тенденции: повышение стоимости жизни и медленный темп экономического роста. Влияние инвестиций на переход к «зеленым» технологиям было признано шестой наиболее влиятельной макротенденцией, за которой следуют дефицит предложений и ожидания потребителей в отношении социальных и экологических вопросов. Хотя и ожидается, что Covid 19 станет движущей силой преобразований почти половины компаний в ближайшие пять лет, респонденты отнесли продолжающееся воздействие пандемии, усиление геополитических разногласий и демографические дивиденды в развивающихся странах и странах с зарождающейся рыночной экономикой к числу менее значимых факторов, способствующих эволюции бизнеса. </p>
<p><strong>Наиболее значительные эффекты создания и уничтожения рабочих мест связаны с экологическими, технологическими и экономическими тенденциями</strong>. </p>
<p>Среди перечисленных макротенденций наиболее сильный эффект на чистое создание рабочих мест, по прогнозам бизнеса, окажут инвестиции, способствующие «зеленой» трансформации бизнеса, более широкое применение стандартов ESG и усиление локализации цепей поставок. Хотя в каждом случае рост рабочих мест будет компенсироваться частичным их сокращением. Адаптация к изменению климата и демографический дивиденд в развивающихся странах и странах с зарождающейся рыночной экономикой также занимают высокие позиции в рейтинге создателей новых рабочих мест. Технологический прогресс за счет более широкого внедрения новых и передовых технологий и расширения доступа к цифровым технологиям, как ожидается, будет способствовать росту числа рабочих мест в более чем половине опрошенных компаний, что компенсируется ожидаемым сокращением рабочих мест в пятой части компаний. По эффективности создания новых рабочих мест эти две тенденции занимают 6-е и 8-е места соответственно. </p>
<p>Тремя основными факторами ожидаемого сокращения рабочих мест являются замедление экономического роста, дефицит предложений и рост стоимости производственных ресурсов, а также рост стоимости жизни для потребителей. Работодатели также признают, что усиление геополитических разногласий и продолжающееся воздействие пандемии COVID-19 приведут к потрясениям на рынке труда, причем работодатели разделились поровну на тех, кто ожидает положительного влияния этих тенденций, и тех, кто ожидает их негативного влияния на рабочие места. </p>
<p><strong>В рамках внедрения технологий вероятность перехода на новые технологии высоко оценивается по таким направлениям, как большие данные (big data), облачные вычисления (cloud computing) и искусственный интеллект (AI).</strong> </p>
<p>Более 75% компаний собираются внедрять эти технологии в ближайшие пять лет. Полученные данные также свидетельствуют о влиянии цифровизации коммерции и торговли. Цифровые платформы и приложения — это технологии, которые с наибольшей вероятностью будут приняты на вооружение организациями, участвовавшими в опросе: 86% компаний рассчитывают внедрить их в свою деятельность в ближайшие пять лет. Ожидается, что электронную коммерцию и цифровую торговлю будут внедрять 75% предприятий. Технологии, занимающие второе место, включают в себя образовательные и кадровые технологии: 81% компаний намерены внедрить эти технологии к 2027 году. На более низких позициях в списке находятся внедрение роботов, технологий хранения энергии и распределенных реестров (DLT). </p>
<p><strong>Ожидается, что в ближайшие пять лет влияние большинства технологий на количество рабочих мест будет только положительным.</strong> </p>
<p>Анализ больших данных, технологии управления изменениями климата и рационального природопользования, а также шифрование и кибербезопасность, как ожидается, станут основными факторами роста числа рабочих мест. Сельскохозяйственные технологии, цифровые платформы и приложения, электронная коммерция и цифровая торговля, а также искусственный интеллект, как ожидается, приведут к значительным потрясениям на рынке труда, причем значительная часть компаний предрекает сокращение рабочих мест в своих организациях, компенсируемое ростом занятости в других местах, что приведет к чистому положительному результату. В ближайшие пять лет все технологии, кроме двух, станут создателями новых рабочих мест: гуманоидные роботы и негуманоидные роботы. </p>
<p><strong>Работодатели предполагают, что в ближайшие пять лет произойдет структурный отток рабочей силы на рынке труда, который составит 23% рабочих мест.</strong> </p>
<p>Это можно интерпретировать как совокупную меру неустойчивости, представляющую собой смесь появляющихся добавленных и сокращающихся ликвидированных рабочих мест. Респонденты опроса Future of Jobs в этом году ожидают более высокого, а не среднего уровня текучести кадров в сфере снабжения, транспорта и СМИ, развлечений и спорта, и более низкого, чем среднего, уровня текучести кадров в производственной деятельности, а также в розничной и оптовой торговле потребительскими товарами. Из 673 млн. рабочих мест, указанных в наборе данных этого отчета, респонденты ожидают структурный рост занятости на 69 млн. рабочих мест и сокращение на 83 млн. рабочих мест. Это означает сокращение на 14 млн. рабочих мест, или на 2% от текущей занятости. </p>
<p><strong>Грань между человеком и машиной сместилась, а предприятия внедряют автоматизацию в свою деятельность медленнее, чем предполагалось ранее.</strong> </p>
<p>По оценкам организаций, сегодня 34% всех связанных с бизнесом задач выполняют машины, а остальные 66% — люди. Это на 1% меньше того уровня автоматизации, который был оценен респондентами опроса Future of Jobs в 2020 году. Такие темпы автоматизации противоречат ожиданиям участников опроса 2020 года, согласно которым почти половина (47%) связанных с бизнесом задач будет автоматизирована в последующие пять лет. Сегодня респонденты пересмотрели свои ожидания относительно будущей автоматизации и прогнозируют, что к 2027 году будет автоматизировано 42% бизнес-задач. Автоматизация задач в 2027 году, предположительно будет варьироваться от 35% рассуждений и принятия решений до 65% обработки информации и данных. </p>
<p>Однако в то время как вероятность вытеснения физического и ручного труда машинами уменьшилась, рассуждения, общение и координация — все черты, имеющие сравнительное преимущество для человека, — как ожидается, будут более автоматизируемыми в будущем. Искусственный интеллект, как ключевой фактор потенциального алгоритмического вытеснения, должен быть принят почти 75% из опрошенных компаний и, как ожидается, приведет к высокой текучести кадров, причем 50% организаций считают, что это приведет к росту числа рабочих мест, а 25% — к их сокращению. </p>
<p><strong>Комплекс макротенденций и внедрение технологий будут способствовать росту и сокращению рабочих мест в конкретных областях. На сегодняшний день наиболее быстрорастущие роли по отношению к их размеру обусловлены технологиями, цифровизацией и устойчивым развитием.</strong> </p>
<p>Большая часть самых быстрорастущих должностей связана с технологиями. Специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению (Machine Learning) возглавляют список быстрорастущих должностей, за ними следуют специалисты по устойчивому развитию (Sustainability Specialist), BI-аналитики (Business Intelligence Analyst) и аналитики по информационной безопасности (Information Security Analyst). Инженеры по возобновляемым источникам энергии, а также инженеры по монтажу и системам солнечной энергии являются относительно быстрорастущими должностями, поскольку экономика переходит на использование возобновляемых источников энергии. </p>
<p><strong>Наиболее быстро сокращающиеся роли по отношению к их размеру сегодня обусловлены технологиями и цифровизацией</strong>. </p>
<p>Большая часть наиболее быстро сокращающихся должностей — это административные и секретарские должности, причем быстрее всего будут сокращаться должности банковских операционистов и подобных служащих, работников почтовой службы, кассиров и билетных кассиров, а также операторов ввода данных. </p>
<p><strong>Значительный рост рабочих мест ожидается в сфере образования, сельского хозяйства, цифровой коммерции и торговли.</strong> </p>
<p>Число рабочих мест в отрасли образования, как ожидается, вырастет примерно на 10%, что приведет к появлению 3 млн. дополнительных рабочих мест для преподавателей профессионального образования, а также преподавателей университетов и высших учебных заведений. Рост числа рабочих мест для специалистов в области сельского хозяйства, особенно операторов сельскохозяйственной техники, составит около 30%, что приведет к созданию дополнительных 3 млн. рабочих мест. Предполагается рост примерно на 4 млн. должностей, связанных с цифровыми технологиями, таких как специалисты по электронной коммерции, по цифровой трансформации, а также специалисты по цифровому маркетингу и стратегиям. </p>
<p><strong>Наиболее значительные потери ожидаются на административных должностях, а также на традиционных должностях в сфере безопасности, производства и торговли.</strong> </p>
<p>Опрошенные организации прогнозируют к 2027 году сокращение на 26 млн. рабочих мест в сфере делопроизводства и администрирования, включая кассиров и билетных кассиров, операторов ввода данных, специалистов по бухгалтерскому учету и начислению заработной платы, а также административных и исполнительных секретарей, в основном за счет цифровизации и автоматизации. </p>
<p><strong>Аналитическое и творческое мышление остаются наиболее важными навыками для работников в 2023 году.</strong> </p>
<p>Многие компании считают аналитическое мышление одним из основных навыков по сравнению с другими, и оно составляет в среднем 9% от общего числа основных навыков, о которых сообщают компании. Творческое мышление — еще один когнитивный навык — занимает второе место, опережая три навыка самооценки — устойчивость, гибкость и адаптивность; мотивация и самосознание; любознательность и способность к обучению на протяжении всей жизни — что свидетельствует о важности способности работников адаптироваться к нестабильной рабочей обстановке. Надежность и внимание к детализации занимают шестое место, уступая технологической грамотности. Десятку основных навыков дополняют две способности, касающиеся работы с другими людьми, — эмпатия и активное слушание, лидерство и социальное влияние, — а также контроль качества. </p>
<p><strong>По оценкам работодателей, 44% навыков работающих людей будут утрачены в ближайшие пять лет.</strong> </p>
<p>Согласно полученным данным, когнитивные навыки растут быстрее всего, что отражает растущую важность решения сложных задач на рабочем месте. Опрошенные компании отмечают, что творческое мышление приобретает все большую значимость несколько быстрее, чем аналитическое. Технологическая грамотность занимает третье место по темпам роста основных навыков. Навыки самоутверждения превосходят навыки работы с другими людьми по темпам роста значимости навыков, о которых сообщают представители бизнеса. Социально-эмоциональные установки, значимость которых, по мнению предприятий, растет быстрее всего, — это любознательность и обучение на протяжении всей жизни; устойчивость, гибкость и ловкость; мотивация и самосознание. </p>
<p>В десятку растущих навыков попали системное мышление, искусственный интеллект и большие данные, управление талантами, а также ориентированность на сервис и обслуживание клиентов. Хотя респонденты считают, что ни один из навыков не находится в состоянии абсолютного упадка, совсем незначительное число компаний считает, что чтение, письмо и математика, глобальная гражданственность, способность к сенсорной обработке информации, а также сноровка, выносливость и точность становятся все менее важными для их работников.</p>
<p><strong>Шесть из десяти работников будут нуждаться в обучении до 2027 года, однако, как считается, только половина работников сегодня имеет доступ к адекватным возможностям обучения.</strong> </p>
<p>В 2023-2027 годах наиболее приоритетным направлением подготовки кадров будет аналитическое мышление, которому будет посвящено в среднем 10% учебных инициатив. Вторым приоритетом для развития персонала является содействие творческому мышлению, которому будет посвящено 8% инициатив по повышению квалификации. Обучение работников навыкам использования искусственного интеллекта и больших данных занимает третье место среди приоритетов компаний по повышению квалификации в ближайшие пять лет и будет приоритетным для 42% опрошенных компаний. Работодатели также планируют сосредоточиться на развитии у сотрудников навыков лидерства и социального влияния (40% компаний), устойчивости, гибкости и адаптивности (32%), а также любознательности и обучения на протяжении всей жизни (30%). Две трети компаний ожидают окупаемости инвестиций в обучение навыкам в течение года с момента вложения средств, либо в виде повышения межролевой мобильности, повышения удовлетворенности работников или увеличения производительности труда. </p>
<p><strong>Навыки, важность которых, по мнению компаний, растет быстрее всего, не всегда находят отражение в корпоративных стратегиях по повышению квалификации.</strong> Помимо когнитивных навыков, занимающих первое место в рейтинге, есть два навыка, которым компании отдают гораздо большее предпочтение, — чем могло бы показаться, судя по их текущей значимости для их сотрудников: ИИ и большие данные, а также лидерство и социальное влияние. В своих стратегиях повышения квалификации компании ставят ИИ и большие данные на 12 мест выше, чем при оценке основных навыков, и сообщают, что будут вкладывать в них примерно 9% своих усилий по переквалификации, что превышает долю более высоко оцениваемого творческого мышления, и указывает на то, что, хотя ИИ и большие данные занимают место в меньшем числе стратегий, они становятся более важным элементом, если они в них включены. </p>
<p>Лидерство и социальное влияние находятся на пять мест выше, чем можно предположить по текущей значимости, и занимают первое место по значимости. Среди других навыков, на которых в бизнесе делается стратегический акцент, — дизайн и пользовательский опыт (на девять позиций выше), охрана окружающей среды (на десять позиций выше), маркетинг и СМИ (на шесть позиций выше), а также сети и кибербезопасность (на пять позиций выше). </p>
<p><strong>Респонденты выражают уверенность в развитии имеющейся у них рабочей силы, однако не столь оптимистично оценивают перспективы появления талантливых специалистов в ближайшие пять лет.</strong> </p>
<p>Таким образом, в качестве основных барьеров, препятствующих трансформации бизнеса, организации называют нехватку квалифицированных кадров и невозможность их привлечения. В ответ на это 48% компаний считают совершенствование процессов продвижения и раскрутки талантов ключевой бизнес-практикой, которая может улучшить доступность талантов для их организации, опережая предложение более высокой заработной платы (36%) и эффективного переобучения и повышения квалификации (34%). </p>
<p><strong>Опрошенные компании отмечают, что инвестиции в обучение и тренинги на рабочем месте, а также автоматизация процессов являются наиболее распространенными кадровыми стратегиями, которые будут приняты для достижения бизнес-целей своих организаций.</strong> </p>
<p>Четыре из пяти респондентов намерены реализовать эти стратегии в ближайшие пять лет. Развитие кадрового потенциала чаще всего рассматривается как обязанность работников и руководителей, при этом 27% обучения, по-видимому, будет осуществляться путем обучения на рабочем месте и инструктажа (coaching), по сравнению с 23% внутренних подразделений по обучению и 16% стажировок, финансируемых работодателем. Для устранения нехватки квалифицированных кадров респонденты собираются отказаться от внешних вариантов обучения в пользу инициатив, осуществляемых самой компанией. </p>
<p><strong>Большинство компаний в рамках своих программ по разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI) будут уделять первостепенное внимание женщинам (79%), молодежи до 25 лет (68%) и людям с ограниченными возможностями (51%).</strong> </p>
<p>Меньшее количество компаний отдадут предпочтение представителям неблагополучных религиозных, этнических или расовых групп (39%), работникам старше 55 лет (36%), представителям ЛГБТК+ (35%) и людям с низким уровнем дохода (33%).</p>
<p><strong>45% предприятий рассматривают финансирование профессиональной подготовки как эффективную меру вмешательства со стороны государственных органов, стремящихся обеспечить трудоустройство талантливых специалистов.</strong> </p>
<p>Финансирование профессиональной подготовки находится на более высоком уровне, чем гибкость в вопросах найма и увольнения (33%), налоговые и другие виды поощрения компаний за повышение заработной платы (33%), совершенствование школьных систем (31%) и изменение иммиграционного законодательства в отношении иностранных специалистов (28%). </p>
<p><em>Источник: <a href="https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf" target="_blank" rel="noopener nofollow external noreferrer" title="Future of Jobs Report 2023" data-wpel-link="external" class="wpel-icon-right">Future of Jobs Report 2023<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>, Key Findings, стр. 5-7</em></p>
</div><!-- .post-content -->
<div class="the-post-foot cf">
<div class="tag-share cf">
<div class="post-tags"><a href="https://otus.ru/journal/tag/issledovaniya/" rel="tag" data-wpel-link="internal">исследования</a><a href="https://otus.ru/journal/tag/trendy/" rel="tag" data-wpel-link="internal">тренды</a></div>
<div class="post-share">
<div class="post-share-icons cf">
<span class="counters">
</span>
<a href="https://www.facebook.com/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F" class="link facebook wpel-icon-right" target="_blank" title="Share on Facebook" data-wpel-link="external" rel="nofollow external noopener noreferrer"><i class="fa fa-facebook"></i><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>
<a href="https://twitter.com/intent/tweet?url=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F&text=%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%20Future%20of%20Jobs%202023%3A%20%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D1%8B%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%8B" class="link twitter wpel-icon-right" target="_blank" title="Share on Twitter" data-wpel-link="external" rel="nofollow external noopener noreferrer"><i class="fa fa-twitter"></i><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>
<a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F" class="link linkedin wpel-icon-right" target="_blank" title="LinkedIn" data-wpel-link="external" rel="nofollow external noopener noreferrer"><i class="fa fa-linkedin"></i><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>
<a href="https://pinterest.com/pin/create/button/?url=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fotchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody%2F&media=https%3A%2F%2Fotus.ru%2Fjournal%2Fwp-content%2Fuploads%2F2023%2F10%2Foj-1080x720-kopiya-5.png&description=%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%20Future%20of%20Jobs%202023%3A%20%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D1%8B%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%8B" class="link pinterest wpel-icon-right" target="_blank" title="Pinterest" data-wpel-link="external" rel="nofollow external noopener noreferrer"><i class="fa fa-pinterest-p"></i><span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="post-nav">
<div class="post previous cf">
<a href="https://otus.ru/journal/fasilitaciya-onlajn/" title="Prev Post" class="nav-icon" data-wpel-link="internal">
<i class="fa fa-angle-left"></i>
</a>
<span class="content">
<a href="https://otus.ru/journal/fasilitaciya-onlajn/" class="image-link" rel="previous" data-wpel-link="internal">
<img width="150" height="106" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%270%200%20150%20106%27%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%3E%3C%2Fsvg%3E" class="attachment-thumbnail size-thumbnail lazyload wp-post-image" alt="Фасилитация онлайн" decoding="async" data-srcset="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-150x106.png 150w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-300x212.png 300w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-1024x724.png 1024w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-768x543.png 768w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-1536x1086.png 1536w" data-src="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/oj-1080x720-kopiya-4-150x106.png" data-sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" title="Фасилитация онлайн" /> </a>
<div class="post-meta">
<span class="label">Prev Post</span>
<div class="post-meta post-meta-b">
<h2 class="post-title">
<a href="https://otus.ru/journal/fasilitaciya-onlajn/" data-wpel-link="internal">Фасилитация онлайн</a>
</h2>
<div class="below">
<a href="https://otus.ru/journal/fasilitaciya-onlajn/" class="meta-item date-link" data-wpel-link="internal"><time class="post-date" datetime="2023-10-23T12:45:23+00:00">23 октября, 2023</time></a>
<span class="meta-sep"></span>
<span class="meta-item read-time">1 Min Read</span>
</div>
</div> </div>
</span>
</div>
<div class="post next cf">
<a href="https://otus.ru/journal/strong-shifrovalshhiki-snova-v-dele-kto-pod-ugrozoj-i-kak-zashhititsya-strong/" title="Next Post" class="nav-icon" data-wpel-link="internal">
<i class="fa fa-angle-right"></i>
</a>
<span class="content">
<a href="https://otus.ru/journal/strong-shifrovalshhiki-snova-v-dele-kto-pod-ugrozoj-i-kak-zashhititsya-strong/" class="image-link" rel="next" data-wpel-link="internal">
<img width="150" height="106" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%270%200%20150%20106%27%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%3E%3C%2Fsvg%3E" class="attachment-thumbnail size-thumbnail lazyload wp-post-image" alt="<strong>Шифровальщики снова в деле. Кто под угрозой и как защититься?</strong>" decoding="async" data-srcset="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24-150x106.jpg 150w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24-300x212.jpg 300w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24-1024x723.jpg 1024w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24-768x542.jpg 768w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24.jpg 1280w" data-src="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2023/10/photo_2023-10-26_18-06-24-150x106.jpg" data-sizes="(max-width: 150px) 100vw, 150px" title="<strong>Шифровальщики снова в деле. Кто под угрозой и как защититься?</strong>" /> </a>
<div class="post-meta">
<span class="label">Next Post</span>
<div class="post-meta post-meta-b">
<h2 class="post-title">
<a href="https://otus.ru/journal/strong-shifrovalshhiki-snova-v-dele-kto-pod-ugrozoj-i-kak-zashhititsya-strong/" data-wpel-link="internal"><strong>Шифровальщики снова в деле. Кто под угрозой и как защититься?</strong></a>
</h2>
<div class="below">
<a href="https://otus.ru/journal/strong-shifrovalshhiki-snova-v-dele-kto-pod-ugrozoj-i-kak-zashhititsya-strong/" class="meta-item date-link" data-wpel-link="internal"><time class="post-date" datetime="2023-10-26T15:08:38+00:00">26 октября, 2023</time></a>
<span class="meta-sep"></span>
<span class="meta-item read-time">3 Mins Read</span>
</div>
</div> </div>
</span>
</div>
</div>
<section class="related-posts grid-3">
<h4 class="section-head"><span class="title">Читать ещё</span></h4>
<div class="ts-row posts cf">
<article class="post col-4">
<a href="https://otus.ru/journal/kak-obuchenie-rukovoditelya-podderzhki-pomoglo-pochtateh-povysit-nps-i-snyat-kriticheskie-riski/" title="Как обучение руководителя поддержки помогло «Почтатех» повысить NPS и снять критические риски" class="image-link" data-wpel-link="internal">
<img width="270" height="180" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%270%200%20270%20180%27%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%3E%3C%2Fsvg%3E" class="image lazyload wp-post-image" alt="Как обучение руководителя поддержки помогло «Почтатех» повысить NPS и снять критические риски" title="Как обучение руководителя поддержки помогло «Почтатех» повысить NPS и снять критические риски" decoding="async" data-srcset="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-1-270x180.png 270w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-1-770x515.png 770w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-1-370x245.png 370w" data-src="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-1-270x180.png" data-sizes="(max-width: 270px) 100vw, 270px" /> </a>
<div class="content">
<h3 class="post-title"><a href="https://otus.ru/journal/kak-obuchenie-rukovoditelya-podderzhki-pomoglo-pochtateh-povysit-nps-i-snyat-kriticheskie-riski/" class="post-link" data-wpel-link="internal">Как обучение руководителя поддержки помогло «Почтатех» повысить NPS и снять критические риски</a></h3>
<div class="post-meta">
<time class="post-date" datetime="2025-08-29T10:45:42+00:00">29 августа, 2025</time>
</div>
</div>
</article >
<article class="post col-4">
<a href="https://otus.ru/journal/kak-hr-partnjor-vystroila-strategicheskuju-rol-i-usilila-vliyanie-hr-v-it-kompanii/" title="Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании" class="image-link" data-wpel-link="internal">
<img width="270" height="180" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%270%200%20270%20180%27%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%3E%3C%2Fsvg%3E" class="image lazyload wp-post-image" alt="Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании" title="Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании" decoding="async" loading="lazy" data-srcset="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-270x180.png 270w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-770x515.png 770w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-370x245.png 370w" data-src="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/08/oj-1080x720-kopiya-270x180.png" data-sizes="(max-width: 270px) 100vw, 270px" /> </a>
<div class="content">
<h3 class="post-title"><a href="https://otus.ru/journal/kak-hr-partnjor-vystroila-strategicheskuju-rol-i-usilila-vliyanie-hr-v-it-kompanii/" class="post-link" data-wpel-link="internal">Как HR-партнёр выстроила стратегическую роль и усилила влияние HR в IT-компании</a></h3>
<div class="post-meta">
<time class="post-date" datetime="2025-08-06T11:39:23+00:00">6 августа, 2025</time>
</div>
</div>
</article >
<article class="post col-4">
<a href="https://otus.ru/journal/kak-inzhener-vystroil-devsecops-processy-s-nulya-i-zakryl-deficit-v-komande/" title="Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде" class="image-link" data-wpel-link="internal">
<img width="270" height="180" src="data:image/svg+xml,%3Csvg%20viewBox%3D%270%200%20270%20180%27%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%3E%3C%2Fsvg%3E" class="image lazyload wp-post-image" alt="Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде" title="Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде" decoding="async" loading="lazy" data-srcset="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/07/oj-1080x720-kopiya-1-270x180.png 270w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/07/oj-1080x720-kopiya-1-770x515.png 770w, https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/07/oj-1080x720-kopiya-1-370x245.png 370w" data-src="https://otus.ru/journal/wp-content/uploads/2025/07/oj-1080x720-kopiya-1-270x180.png" data-sizes="(max-width: 270px) 100vw, 270px" /> </a>
<div class="content">
<h3 class="post-title"><a href="https://otus.ru/journal/kak-inzhener-vystroil-devsecops-processy-s-nulya-i-zakryl-deficit-v-komande/" class="post-link" data-wpel-link="internal">Как инженер выстроил DevSecOps-процессы с нуля и закрыл дефицит в команде</a></h3>
<div class="post-meta">
<time class="post-date" datetime="2025-07-29T11:25:47+00:00">29 июля, 2025</time>
</div>
</div>
</article >
</div>
</section>
</article> <!-- .the-post -->
</div>
<aside class="col-4 sidebar">
<div class="inner">
<ul>
<li id="search-2" class="widget widget_search"><h5 class="widget-title"><span>Поиск по блогу</span></h5>
<form method="get" class="search-form" action="https://otus.ru/journal/">
<label>
<span class="screen-reader-text">Search for:</span>
<input type="search" class="search-field" placeholder="Введите запрос и нажмите Enter" value="" name="s" title="Search for:" />
</label>
<button type="submit" class="search-submit"><i class="fa fa-search"></i></button>
</form>
</li>
<li id="tag_cloud-5" class="widget widget_tag_cloud"><h5 class="widget-title"><span>Метки</span></h5><div class="tagcloud"><a href="https://otus.ru/journal/tag/android-2/" class="tag-cloud-link tag-link-74 tag-link-position-1" style="font-size: 12.472222222222pt;" aria-label="Android (34 элемента)" data-wpel-link="internal">Android</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/c-3/" class="tag-cloud-link tag-link-91 tag-link-position-2" style="font-size: 10.916666666667pt;" aria-label="C (23 элемента)" data-wpel-link="internal">C</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/c-2/" class="tag-cloud-link tag-link-81 tag-link-position-3" style="font-size: 12.666666666667pt;" aria-label="C# (35 элементов)" data-wpel-link="internal">C#</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/c/" class="tag-cloud-link tag-link-20 tag-link-position-4" style="font-size: 12.472222222222pt;" aria-label="c++ (34 элемента)" data-wpel-link="internal">c++</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/computer-science/" class="tag-cloud-link tag-link-209 tag-link-position-5" style="font-size: 15.972222222222pt;" aria-label="computer science (78 элементов)" data-wpel-link="internal">computer science</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/css/" class="tag-cloud-link tag-link-288 tag-link-position-6" style="font-size: 8.6805555555556pt;" aria-label="CSS (13 элементов)" data-wpel-link="internal">CSS</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/data-science/" class="tag-cloud-link tag-link-151 tag-link-position-7" style="font-size: 8pt;" aria-label="Data Science (11 элементов)" data-wpel-link="internal">Data Science</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/devops/" class="tag-cloud-link tag-link-98 tag-link-position-8" style="font-size: 10.138888888889pt;" aria-label="devops (19 элементов)" data-wpel-link="internal">devops</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/docker/" class="tag-cloud-link tag-link-143 tag-link-position-9" style="font-size: 8.2916666666667pt;" aria-label="Docker (12 элементов)" data-wpel-link="internal">Docker</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/gamedev/" class="tag-cloud-link tag-link-25 tag-link-position-10" style="font-size: 11.694444444444pt;" aria-label="gamedev (28 элементов)" data-wpel-link="internal">gamedev</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/hr/" class="tag-cloud-link tag-link-103 tag-link-position-11" style="font-size: 8pt;" aria-label="hr (11 элементов)" data-wpel-link="internal">hr</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/html/" class="tag-cloud-link tag-link-217 tag-link-position-12" style="font-size: 11.208333333333pt;" aria-label="HTML (25 элементов)" data-wpel-link="internal">HTML</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/ios/" class="tag-cloud-link tag-link-101 tag-link-position-13" style="font-size: 8.9722222222222pt;" aria-label="iOS (14 элементов)" data-wpel-link="internal">iOS</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/it/" class="tag-cloud-link tag-link-50 tag-link-position-14" style="font-size: 10.527777777778pt;" aria-label="IT (21 элемент)" data-wpel-link="internal">IT</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/java/" class="tag-cloud-link tag-link-75 tag-link-position-15" style="font-size: 15.680555555556pt;" aria-label="Java (73 элемента)" data-wpel-link="internal">Java</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/javascript/" class="tag-cloud-link tag-link-83 tag-link-position-16" style="font-size: 14.319444444444pt;" aria-label="JavaScript (53 элемента)" data-wpel-link="internal">JavaScript</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/linux/" class="tag-cloud-link tag-link-141 tag-link-position-17" style="font-size: 11.888888888889pt;" aria-label="Linux (29 элементов)" data-wpel-link="internal">Linux</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/machine-learning/" class="tag-cloud-link tag-link-167 tag-link-position-18" style="font-size: 8.6805555555556pt;" aria-label="Machine Learning (13 элементов)" data-wpel-link="internal">Machine Learning</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/otus-book/" class="tag-cloud-link tag-link-261 tag-link-position-19" style="font-size: 9.9444444444444pt;" aria-label="otus book (18 элементов)" data-wpel-link="internal">otus book</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/php/" class="tag-cloud-link tag-link-45 tag-link-position-20" style="font-size: 10.527777777778pt;" aria-label="PHP (21 элемент)" data-wpel-link="internal">PHP</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/python/" class="tag-cloud-link tag-link-27 tag-link-position-21" style="font-size: 16.944444444444pt;" aria-label="Python (99 элементов)" data-wpel-link="internal">Python</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/qa/" class="tag-cloud-link tag-link-155 tag-link-position-22" style="font-size: 11.402777777778pt;" aria-label="qa (26 элементов)" data-wpel-link="internal">qa</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/sql/" class="tag-cloud-link tag-link-38 tag-link-position-23" style="font-size: 12.861111111111pt;" aria-label="SQL (37 элементов)" data-wpel-link="internal">SQL</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/team-lead/" class="tag-cloud-link tag-link-364 tag-link-position-24" style="font-size: 9.9444444444444pt;" aria-label="team lead (18 элементов)" data-wpel-link="internal">team lead</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/unity/" class="tag-cloud-link tag-link-24 tag-link-position-25" style="font-size: 8pt;" aria-label="unity (11 элементов)" data-wpel-link="internal">unity</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/algoritmy/" class="tag-cloud-link tag-link-30 tag-link-position-26" style="font-size: 9.9444444444444pt;" aria-label="Алгоритмы (18 элементов)" data-wpel-link="internal">Алгоритмы</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/bazy-dannyh/" class="tag-cloud-link tag-link-40 tag-link-position-27" style="font-size: 10.138888888889pt;" aria-label="Базы данных (19 элементов)" data-wpel-link="internal">Базы данных</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/matematika/" class="tag-cloud-link tag-link-44 tag-link-position-28" style="font-size: 10.916666666667pt;" aria-label="Математика (23 элемента)" data-wpel-link="internal">Математика</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/arhitektura-po/" class="tag-cloud-link tag-link-10 tag-link-position-29" style="font-size: 9.4583333333333pt;" aria-label="архитектура ПО (16 элементов)" data-wpel-link="internal">архитектура ПО</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/bazy-dannyh-2/" class="tag-cloud-link tag-link-251 tag-link-position-30" style="font-size: 10.138888888889pt;" aria-label="базы данных (19 элементов)" data-wpel-link="internal">базы данных</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/vebinar/" class="tag-cloud-link tag-link-201 tag-link-position-31" style="font-size: 13.930555555556pt;" aria-label="вебинар (48 элементов)" data-wpel-link="internal">вебинар</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/dajdzhest/" class="tag-cloud-link tag-link-308 tag-link-position-32" style="font-size: 10.722222222222pt;" aria-label="дайджест (22 элемента)" data-wpel-link="internal">дайджест</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/zapis-vebinara/" class="tag-cloud-link tag-link-226 tag-link-position-33" style="font-size: 14.902777777778pt;" aria-label="запись вебинара (61 элемент)" data-wpel-link="internal">запись вебинара</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/zapis-uroka/" class="tag-cloud-link tag-link-272 tag-link-position-34" style="font-size: 16.069444444444pt;" aria-label="запись урока (80 элементов)" data-wpel-link="internal">запись урока</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/informacionnaya-bezopasnost/" class="tag-cloud-link tag-link-232 tag-link-position-35" style="font-size: 10.138888888889pt;" aria-label="информационная безопасность (19 элементов)" data-wpel-link="internal">информационная безопасность</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/karera-v-it/" class="tag-cloud-link tag-link-292 tag-link-position-36" style="font-size: 9.9444444444444pt;" aria-label="карьера в IT (18 элементов)" data-wpel-link="internal">карьера в IT</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/podborka/" class="tag-cloud-link tag-link-7 tag-link-position-37" style="font-size: 12.666666666667pt;" aria-label="подборка (35 элементов)" data-wpel-link="internal">подборка</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/podborka-statej/" class="tag-cloud-link tag-link-219 tag-link-position-38" style="font-size: 15.777777777778pt;" aria-label="подборка статей (75 элементов)" data-wpel-link="internal">подборка статей</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/programmirovanie/" class="tag-cloud-link tag-link-65 tag-link-position-39" style="font-size: 22pt;" aria-label="программирование (332 элемента)" data-wpel-link="internal">программирование</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/proekt/" class="tag-cloud-link tag-link-321 tag-link-position-40" style="font-size: 11.888888888889pt;" aria-label="проект (29 элементов)" data-wpel-link="internal">проект</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/proektnaya-rabota/" class="tag-cloud-link tag-link-310 tag-link-position-41" style="font-size: 11.597222222222pt;" aria-label="проектная работа (27 элементов)" data-wpel-link="internal">проектная работа</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/seti/" class="tag-cloud-link tag-link-181 tag-link-position-42" style="font-size: 12.958333333333pt;" aria-label="сети (38 элементов)" data-wpel-link="internal">сети</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/testirovanie/" class="tag-cloud-link tag-link-69 tag-link-position-43" style="font-size: 13.930555555556pt;" aria-label="тестирование (48 элементов)" data-wpel-link="internal">тестирование</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/upravlenie-komandoj/" class="tag-cloud-link tag-link-63 tag-link-position-44" style="font-size: 11.694444444444pt;" aria-label="управление командой (28 элементов)" data-wpel-link="internal">управление командой</a>
<a href="https://otus.ru/journal/tag/habr-2/" class="tag-cloud-link tag-link-203 tag-link-position-45" style="font-size: 13.930555555556pt;" aria-label="хабр (48 элементов)" data-wpel-link="internal">хабр</a></div>
</li>
</ul>
</div>
</aside>
</div> <!-- .ts-row -->
</div> <!-- .main -->
<footer class="main-footer dark bold">
<section class="lower-footer cf">
<div class="wrap">
<div class="links">
<div class="menu-menju-navykov-container"><ul id="menu-menju-navykov-1" class="menu"><li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10413"><a href="https://otus.ru/categories/programming/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Программирование<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10414"><a href="https://otus.ru/categories/architecture/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Архитектура<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10415"><a href="https://otus.ru/categories/operations/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Инфраструктура<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10416"><a href="https://otus.ru/categories/information-security-courses/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Безопасность<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10417"><a href="https://otus.ru/categories/data-science/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Data Science<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10418"><a href="https://otus.ru/categories/gamedev/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">GameDev<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10419"><a href="https://otus.ru/categories/marketing-business/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Управление<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10420"><a href="https://otus.ru/categories/analytics/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Аналитика и анализ<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
<li class="menu-item menu-item-type-custom menu-item-object-custom menu-item-10421"><a href="https://otus.ru/categories/testing/" data-wpel-link="external" target="_blank" rel="nofollow external noopener noreferrer" class="wpel-icon-right">Тестирование<span class="wpel-icon wpel-image wpel-icon-6"></span></a></li>
</ul></div> </div>
<p class="copyright"> © 2015-2026 OTUS </p>
<div class="to-top">
<a href="#" class="back-to-top"><i class="fa fa-angle-up"></i> Top</a>
</div>
</div>
</section>
</footer>
</div> <!-- .main-wrap -->
<div class="mobile-menu-container off-canvas" id="mobile-menu">
<a href="#" class="close"><i class="fa fa-times"></i></a>
<div class="logo">
</div>
<ul class="mobile-menu"></ul>
</div>
<div class="search-modal-wrap">
<div class="search-modal-box" role="dialog" aria-modal="true">
<form method="get" class="search-form" action="https://otus.ru/journal/">
<input type="search" class="search-field" name="s" placeholder="Search..." value="" required />
<button type="submit" class="search-submit visuallyhidden">Submit</button>
<p class="message">
Type above and press <em>Enter</em> to search. Press <em>Esc</em> to cancel. </p>
</form>
</div>
</div>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/clearfy/components/comments-plus/assets/js/url-span.js" id="wbcr-comments-plus-url-span-js"></script>
<script type="text/javascript" id="ez-toc-scroll-scriptjs-js-extra">
/* <![CDATA[ */
var eztoc_smooth_local = {"scroll_offset":"30"};
/* ]]> */
</script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/assets/js/smooth_scroll.min.js" id="ez-toc-scroll-scriptjs-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/js-cookie/js.cookie.min.js" id="ez-toc-js-cookie-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/sticky-kit/jquery.sticky-kit.min.js" id="ez-toc-jquery-sticky-kit-js"></script>
<script type="text/javascript" id="ez-toc-js-js-extra">
/* <![CDATA[ */
var ezTOC = {"smooth_scroll":"1","visibility_hide_by_default":"","scroll_offset":"30","fallbackIcon":"<span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span>"};
/* ]]> */
</script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/assets/js/front.min.js" id="ez-toc-js-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/custom-script.js" id="custom-script-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/magnific-popup.js" id="magnific-popup-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/jquery.fitvids.js" id="jquery-fitvids-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-includes/js/imagesloaded.min.js" id="imagesloaded-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/object-fit-images.js" id="object-fit-images-js"></script>
<script type="text/javascript" id="contentberg-theme-js-extra">
/* <![CDATA[ */
var Bunyad = {"custom_ajax_url":"\/journal\/otchet-future-of-jobs-2023-kljuchevye-vyvody\/"};
/* ]]> */
</script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/theme.js" id="contentberg-theme-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/theia-sticky-sidebar.js" id="theia-sticky-sidebar-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/jquery.slick.js" id="jquery-slick-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-content/themes/contentberg/js/jarallax.js" id="jarallax-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-includes/js/masonry.min.js" id="masonry-js"></script>
<script type="text/javascript" src="https://otus.ru/journal/wp-includes/js/jquery/jquery.masonry.min.js" id="jquery-masonry-js"></script>
</body>
</html>
<!-- Cache served by breeze CACHE - Last modified: Mon, 09 Mar 2026 20:09:56 GMT -->