Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <p>Термин "самоисполняющееся пророчество" слышали, наверное, все. Но я на всякий случай дам определение из Википедии:</p>

2 <p><em>"Самоисполняющееся пророчество - ложное определение ситуации, вызывающее новое поведение, которое превращает первоначальное ложное представление в реальность".</em></p>

3 <p>Если не очень понятно, о чём идет речь, приведённый ниже пример расставит всё по местам, потому что речь пойдёт о самоисполняющемся пророчестве или проклятии управленца. Но для начала будет уместно вспомнить "Теорию X и теорию Y" МакГрегора.</p>

4 <p>Дуглас МакГрегор - американский социальный психолог, известный своими идеями об управлении. Согласно его формулировкам, менеджеры могут работать в двух основных стилях, которые базируются на следующих теориях:</p>

5 <h2>Теория Х</h2>

6 <p>Управленец исходит из соображений, что человек изначально ленив, безответственен, не любит трудиться и избегает работы при любой возможности. Соответственно, роль менеджера будет заключаться в строгом всеобъемлющем контроле, постоянном принуждении к труду, повышении авторитаризма и централизации полномочий, максимальной структуризации работы подчинённых.</p>

7 <h2>Теория Y</h2>

8 <p>Согласно этой теории, в каждом человеке заложена потребность в труде и в творчестве, как в способе самовыражения. Следовательно, человек хочет работать и стремиться к этому, а удовлетворение от выполненной задачи уже само по себе является мощным стимулом и способствует повышению производительности труда. Проблема лишь в том, что работник не всегда находится в условиях, при которых он может реализовать свой творческий потенциал. Задача руководителя - помочь подчинённому "раскрыться", дать ему возможность проявить прогрессивное мышление, устранить препятствия, не "увязывать" в правилах.</p>

9 <h2>Какая лучше?</h2>

10 <p>МакГрегор не выделял одну теорию относительно другой. Он говорил об эффективности подхода в зависимости от предприятия и отрасли. И самое главное - говоря об этих теориях, нужно чётко понимать, что речь здесь не идёт о "злых" и "добрых" начальниках.</p>

11 <p>И первые, и вторые наказывают своих работников в случае ненадлежащего исполнения обязанностей, используя как разные, так и схожие методы. Разница в предпосылках, на основании которых управленец определяет, что и как говорить, что и от кого требовать, кого и как контролировать.</p>

12 <p>Такой подход в некотором роде и определяет будущую реальность. Если строить свои отношения с группой программистов исходя из того, что они всячески будут избегать работ и ответственности, вам придётся ввести: - жёсткий контроль посещаемости; - отчётность по промежуточной работе, а не по результату; - формализацию процессов постановки задачи вплоть до последней запятой и т. п.</p>

13 <p>А представьте, что в группе были люди из "теории Y" - они либо уйдут, либо превратятся в гуннов, которыми вы их и считали. И вы утвердитесь в своей правоте и всё закрутится по спирали всё в большем и большем масштабе.</p>

14 <h2>Какой же вывод?</h2>

15 <p>Но есть и хорошая новость, которая лично меня очень мотивирует: этот эффект может работать и в обратную сторону. Нерадивый разработчик, чувствуя уважительное отношение к себе, поддержку и то, что в него верят коллеги и руководство, может значительно улучшить свой результат и мотивацию. Это не значит, что нужно кому-то безоглядно верить и слепо надеяться на чудо - умеренный контроль нужен всегда, иначе вы потеряете связь с реальностью.</p>

16 <p>Просто, если вы верите, что в каждом человеке есть потребность в труде и самовыражении, а оно вдруг так и окажется, хуже ведь никому не будет, правда?</p>

17 <p><em>Считаете иначе? Расскажите об этом в комментариях!</em></p>