Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <p>На мой взгляд, одно из самых удачных и ёмких определений понятия "Бренд" звучит так:</p>

2 <p><em>"Бренд - это наш продукт в СОЗНАНИИ ПОТРЕБИТЕЛЯ"</em></p>

3 <p>Например, бренды Coca-Cola или BMW. Компании стараются привлечь покупателей с помощью известности и привлекательности своих брендов - того, с чем ассоцируются у целевой аудитории их товар. 100 самых известных брендов мира по версии консалтингового агентства Interbrand возглавляют IT гиганты - Google, Apple, Microsoft. Хотели ли бы вы работать в этих компаниях? Связали ли бы с ними дальнейшее развитие карьеры?</p>

4 <h2>Что же тогда такое "Бренд работодателя"?</h2>

5 <p>Перефразируем данное выше определение:</p>

6 <p><em>"Бренд - это наша компания как работодатель в сознании сотрудника (кандидата)"</em></p>

7 <p>Как же можно использовать концепцию классического маркетингового бренда, говоря о привлечении и удержании талантов? Давайте представим бренд работодателя, как мы представляем бренд товара. В нашем случае компания-работодатель - это продавец услуги "работа". А кандидаты, сотрудники - это покупатели, клиенты. Вам, как компании, необходимо привлечь на свой бренд не всех и каждого, а только вашу целевую аудиторию - "платежеспособных" покупателей.</p>

8 <p>Если вы - Сбербанк, и вас знает 100% рынка, то вам проще, потому что ваш бренд известен. Но чтобы привлечь к вам, как к работодателю, профессиональных разработчиков, вам придётся очень серьёзно поработать над репутацией. Бренд работодателя размывается имиджем бренда сервиса.</p>

9 <h2>Кто такой "платёжеспособный сотрудник"?</h2>

10 <p>В этой концепции это работник, который платит своим временем, энергией, компетенциями. Платежеспособные сотрудники - это те, у кого хватает знаний, навыков, умений и мотивации для выполнения необходимых компании функций.</p>

11 <p>Компания, как продавец, старается развить свой бренд: привлечь и удержать сотрудников "интересностью" задач, хорошей зарплатой, прекрасным коллективом, стабильностью, карьерным ростом и т.д. Всё это компания предлагает "платежеспособным" сотрудникам, обладающим достаточным количеством энергии, знаний, умений и опыта для "оплаты её услуг".</p>

12 <h2>Продолжаем играть с метафорой</h2>

13 <p>Любому бизнесу выгоднее сохранять действующих клиентов, чем привлекать новых. Бизнесы готовы давать скидки, предлагать рассрочки и кредиты, идти на уступки для сохранения постоянных клиентов. Также и работодателю выгоднее сохранять лояльность своих сотрудников, чем привлекать новых. Можно сказать, что компания обучает сотрудников, вкладывается в их рост и развитие, обеспечивает комфортные условия работы для того, чтобы сохранить их платежеспособность и лояльность, и чтобы не пришлось искать и привлекать новых сотрудников.</p>

14 <p>Если сотрудник становится "неплатежеспособным", больше не хочет или не может посвящать своё время и силы компании, если его знания устарели и уже становятся недостаточной платой за сервис компании, работодатель с сотрудником прощается.</p>

15 <h2>В заключении</h2>

16 <p>Мне кажется, если чётко прояснить роли в этой картине, становится понятно, почему классическая работа с брендом в маркетинге так хорошо ложится на концепцию как внешнего, так и внутреннего управления брендом работодателя.</p>

17 <p><em>Остались вопросы? Напишите в комментариях!</em></p>