0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Развитие лидеров лежит в основе успешной организации. Организации, которые вкладывают средства в развитие лидерства, определенно работают лучше, чем те, которые этого не делают. Лидерство определяется как<strong>искусство</strong>или процесс<strong>воздействия на людей</strong>для добровольного, эффективного и компетентного выполнения поставленных задач.</p>
1
<p>Развитие лидеров лежит в основе успешной организации. Организации, которые вкладывают средства в развитие лидерства, определенно работают лучше, чем те, которые этого не делают. Лидерство определяется как<strong>искусство</strong>или процесс<strong>воздействия на людей</strong>для добровольного, эффективного и компетентного выполнения поставленных задач.</p>
2
<p><em>"<strong>Лидером</strong>считается тот, у кого есть видение и способность формулировать это видение для команды настолько ярко и мощно, что оно становится их видением".</em>- General Electric Corporation</p>
2
<p><em>"<strong>Лидером</strong>считается тот, у кого есть видение и способность формулировать это видение для команды настолько ярко и мощно, что оно становится их видением".</em>- General Electric Corporation</p>
3
<h2>Тёмные черты характера создают плохих лидеров</h2>
3
<h2>Тёмные черты характера создают плохих лидеров</h2>
4
<p><em>"Бьюсь об заклад, что большинство компаний, которые находятся в борьбе за выживание, попали в такую ситуацию потому, что они не уделяли достаточного внимания развитию своих лидеров".</em>- Уэйн Кэллоуэй, бывший председатель совета директоров Pepsico, Inc.</p>
4
<p><em>"Бьюсь об заклад, что большинство компаний, которые находятся в борьбе за выживание, попали в такую ситуацию потому, что они не уделяли достаточного внимания развитию своих лидеров".</em>- Уэйн Кэллоуэй, бывший председатель совета директоров Pepsico, Inc.</p>
5
<p>Современная литература о личности и лидерстве предполагает, что из-за высокой потребности во власти и ориентации на социальное доминирование на руководящих должностях можно найти множество представителей<strong>тёмной триады</strong>(нарциссов, макиавеллиев и даже психопатов).</p>
5
<p>Современная литература о личности и лидерстве предполагает, что из-за высокой потребности во власти и ориентации на социальное доминирование на руководящих должностях можно найти множество представителей<strong>тёмной триады</strong>(нарциссов, макиавеллиев и даже психопатов).</p>
6
<p><em>"Не всё так просто в реальном мире, и не все психопаты находятся в тюрьме - некоторые в зале заседаний".</em>- Роберт Хэйр, автор книги "Змеи в костюмах".</p>
6
<p><em>"Не всё так просто в реальном мире, и не все психопаты находятся в тюрьме - некоторые в зале заседаний".</em>- Роберт Хэйр, автор книги "Змеи в костюмах".</p>
7
<p>Плохое руководство часто приводит к созданию<strong>стрессовой рабочей среды</strong>и заставляет сотрудников демонстрировать контрпродуктивное поведение, влияющее на производительность коллег и организации в целом. Кроме того, плохая этика лидеров, как известно, ставит под угрозу репутацию компании.</p>
7
<p>Плохое руководство часто приводит к созданию<strong>стрессовой рабочей среды</strong>и заставляет сотрудников демонстрировать контрпродуктивное поведение, влияющее на производительность коллег и организации в целом. Кроме того, плохая этика лидеров, как известно, ставит под угрозу репутацию компании.</p>
8
<h2>Что такое тёмная черта?</h2>
8
<h2>Что такое тёмная черта?</h2>
9
<p>Темные черты - это устойчивые и стабильные характеристики человека, которые в случае их возникновения приводят к проявлению нежелательного, контрпродуктивного и разрушительного поведения, которое оказывает негативное влияние на окружающих людей (друзей, семью, коллег и клиентов).</p>
9
<p>Темные черты - это устойчивые и стабильные характеристики человека, которые в случае их возникновения приводят к проявлению нежелательного, контрпродуктивного и разрушительного поведения, которое оказывает негативное влияние на окружающих людей (друзей, семью, коллег и клиентов).</p>
10
<p>Указанные три черты в совокупности называются тёмной триадой: 1. Нарциссизм (эгоистичный, хвастливый, высокомерный, отсутствие эмпатии); 2. Макиавеллизм (двуличие, манипулирование, личный интерес и отсутствие эмоций и морали); 3. Психопатия (отсутствие эмпатии, раскаяния, антисоциальность, склонность к криминалу).</p>
10
<p>Указанные три черты в совокупности называются тёмной триадой: 1. Нарциссизм (эгоистичный, хвастливый, высокомерный, отсутствие эмпатии); 2. Макиавеллизм (двуличие, манипулирование, личный интерес и отсутствие эмоций и морали); 3. Психопатия (отсутствие эмпатии, раскаяния, антисоциальность, склонность к криминалу).</p>
11
<p><strong>Тёмные черты</strong>- реальность, и они существуют во всех нас. Черты личности<strong>Тёмной Триады</strong>могут быть токсичными и вредными на рабочем месте. Но кто-то, проявляющий эти черты, может изначально быть успешным и потенциально обаятельным, добросовестным и ориентированным на достижения. Следовательно, очень важно измерить их присутствие и степень с помощью квалифицированных инструментов. Оценка тёмных черт крайне важна на уровне руководства, учитывая огромное влияние, которое действия оказывают на организационный успех, производительность и функционирование.</p>
11
<p><strong>Тёмные черты</strong>- реальность, и они существуют во всех нас. Черты личности<strong>Тёмной Триады</strong>могут быть токсичными и вредными на рабочем месте. Но кто-то, проявляющий эти черты, может изначально быть успешным и потенциально обаятельным, добросовестным и ориентированным на достижения. Следовательно, очень важно измерить их присутствие и степень с помощью квалифицированных инструментов. Оценка тёмных черт крайне важна на уровне руководства, учитывая огромное влияние, которое действия оказывают на организационный успех, производительность и функционирование.</p>
12
<p>Сильные лидеры помогают организации максимизировать производительность и достигать бизнес-целей, в то время как<strong>ядовитое лидерство</strong>вредит производительности и ставит под угрозу здоровье бизнеса.</p>
12
<p>Сильные лидеры помогают организации максимизировать производительность и достигать бизнес-целей, в то время как<strong>ядовитое лидерство</strong>вредит производительности и ставит под угрозу здоровье бизнеса.</p>
13
<p><em>"Большинство ошеломляющих лидерских катаклизмов имеют общие составляющие, такие как руководители, которые не слушали, и культура, в которой не слышно инакомыслия".</em>- Стивен Кови</p>
13
<p><em>"Большинство ошеломляющих лидерских катаклизмов имеют общие составляющие, такие как руководители, которые не слушали, и культура, в которой не слышно инакомыслия".</em>- Стивен Кови</p>
14
14