0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: бизнес-процессы, бизнес-алгоритмы, внедрение модели профессиональных компетенций для ит-специалистов, бизнес-аналитика, масштабирование бизнеса, процедуры выполнения задачи, автоматизация бизнес-процессов, формализации опыта компании, адаптация знаний под задачи</p>
1
<p>Теги: бизнес-процессы, бизнес-алгоритмы, внедрение модели профессиональных компетенций для ит-специалистов, бизнес-аналитика, масштабирование бизнеса, процедуры выполнения задачи, автоматизация бизнес-процессов, формализации опыта компании, адаптация знаний под задачи</p>
2
<p>Я очень ленивый специалист. Мне всегда было лень делать одно и то же по несколько раз. Я предпочитаю один раз разобраться, описать процесс, создать инструкцию и подготовить стандартные формы, шаблоны, процедуры выполнения задачи. Другими словами, всё, что можно масштабировать, масштабирую. Позже, когда появляется возможность, автоматизирую.</p>
2
<p>Я очень ленивый специалист. Мне всегда было лень делать одно и то же по несколько раз. Я предпочитаю один раз разобраться, описать процесс, создать инструкцию и подготовить стандартные формы, шаблоны, процедуры выполнения задачи. Другими словами, всё, что можно масштабировать, масштабирую. Позже, когда появляется возможность, автоматизирую.</p>
3
<h2>Рассказываю конкретнее</h2>
3
<h2>Рассказываю конкретнее</h2>
4
<p>Самый крупный пример такой работы - кейс внедрения модели профессиональных компетенций для ИТ-специалистов в ГВЦ ОАО "РЖД". На входе было 10 000 персонала сотрудников, из них около 5000 ИТ-специалистов, 1500 систем, 23 функциональных распределённых по России подразделения, а значит 23 направления профессиональных компетенций.</p>
4
<p>Самый крупный пример такой работы - кейс внедрения модели профессиональных компетенций для ИТ-специалистов в ГВЦ ОАО "РЖД". На входе было 10 000 персонала сотрудников, из них около 5000 ИТ-специалистов, 1500 систем, 23 функциональных распределённых по России подразделения, а значит 23 направления профессиональных компетенций.</p>
5
<p>В результате: 23 команды, более 300 описанных компетенций, 23 модели профессиональных компетенций, более 30 000 тестовых вопросов для оценки сотрудников на соответствие уровня владения соответствующими компетенциями, которые требуются каждому функциональному подразделению.</p>
5
<p>В результате: 23 команды, более 300 описанных компетенций, 23 модели профессиональных компетенций, более 30 000 тестовых вопросов для оценки сотрудников на соответствие уровня владения соответствующими компетенциями, которые требуются каждому функциональному подразделению.</p>
6
<p>Надо понимать, что без методики и описания бизнес-процесса сбора команды, без модели и разработки тестов, без опыта управления командой разработчиков из специалистов 23-х функциональных распределённых подразделений выполнить проект в срок 12 месяцев ресурсами двух специалистов просто невозможно.</p>
6
<p>Надо понимать, что без методики и описания бизнес-процесса сбора команды, без модели и разработки тестов, без опыта управления командой разработчиков из специалистов 23-х функциональных распределённых подразделений выполнить проект в срок 12 месяцев ресурсами двух специалистов просто невозможно.</p>
7
<h2>Как мы работали?</h2>
7
<h2>Как мы работали?</h2>
8
<p>Именно описанные бизнес-процессы в виде алгоритмов, подробных рекомендаций и пошаговых инструкций помогли быстро ввести в курс дела лидеров подразделений, которые и осуществили основное внедрение. В противном случае пришлось бы каждый раз самим всё делать своими силами. И каждый раз начиная всё с нуля.</p>
8
<p>Именно описанные бизнес-процессы в виде алгоритмов, подробных рекомендаций и пошаговых инструкций помогли быстро ввести в курс дела лидеров подразделений, которые и осуществили основное внедрение. В противном случае пришлось бы каждый раз самим всё делать своими силами. И каждый раз начиная всё с нуля.</p>
9
<p>Примечательно, в подавляющем количестве современных организаций выполняется разработка ПО без практики формализации опыта и его накопления в виде стандартных шаблонов и "кусков программ" в базе знаний, которые можно каждый раз использовать, слегка адаптируя под новые задачи.</p>
9
<p>Примечательно, в подавляющем количестве современных организаций выполняется разработка ПО без практики формализации опыта и его накопления в виде стандартных шаблонов и "кусков программ" в базе знаний, которые можно каждый раз использовать, слегка адаптируя под новые задачи.</p>
10
<p>Если же начать так работать, то время разработки с накоплением базы будет стремительно сокращаться. А корректировки уже имеющегося ПО не будут выглядеть как "внезапный пожар".</p>
10
<p>Если же начать так работать, то время разработки с накоплением базы будет стремительно сокращаться. А корректировки уже имеющегося ПО не будут выглядеть как "внезапный пожар".</p>
11
<p>Казалось бы очевидные вещи, но ленивых людей и специалистов, видимо, не так много. Обычно о них вспоминают, когда компании нужны кардинальные изменения, которые внедрить уже сложно и дорого. Но это самостоятельный выбор каждого владельца бизнеса: сначала строить всё правильно или потом нести затраты для структуризации и масштабирования бизнеса через описание и оптимизацию бизнес-процессов.</p>
11
<p>Казалось бы очевидные вещи, но ленивых людей и специалистов, видимо, не так много. Обычно о них вспоминают, когда компании нужны кардинальные изменения, которые внедрить уже сложно и дорого. Но это самостоятельный выбор каждого владельца бизнеса: сначала строить всё правильно или потом нести затраты для структуризации и масштабирования бизнеса через описание и оптимизацию бизнес-процессов.</p>
12
<p><em>А как считаете вы? Напишите в комментариях!</em></p>
12
<p><em>А как считаете вы? Напишите в комментариях!</em></p>
13
13