0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: scrum, спринт, планирование, коммуникации</p>
1
<p>Теги: scrum, спринт, планирование, коммуникации</p>
2
<p>В Scrum спринт представляет собой фиксированный отрезок времени, в течение которого выполняется определенная работа. Но прежде чем к этой работе приступить, ее нужно спланировать, определив цели спринта. При правильном планировании команда покинет митинг мотивированной и заряженной на решение амбициозных задач. В обратном случае, к примеру, в случае нереалистичных ожиданий, всё будет с точностью да наоборот.</p>
2
<p>В Scrum спринт представляет собой фиксированный отрезок времени, в течение которого выполняется определенная работа. Но прежде чем к этой работе приступить, ее нужно спланировать, определив цели спринта. При правильном планировании команда покинет митинг мотивированной и заряженной на решение амбициозных задач. В обратном случае, к примеру, в случае нереалистичных ожиданий, всё будет с точностью да наоборот.</p>
3
<p>Если тезисно, то процесс планирования можно описать следующим образом:</p>
3
<p>Если тезисно, то процесс планирования можно описать следующим образом:</p>
4
<ol><li>"<strong>Кто</strong>". Планирование спринта происходит как с участием владельца продукта, так и с участием команды разработчиков. Product owner ставит цель, а команда разработчиков обсуждает, возможно ли достижение этой цели, и если да, то что необходимо для этого сделать. Когда одна из сторон отсутствует, адекватное планирование спринта становится, по сути, невозможным.</li>
4
<ol><li>"<strong>Кто</strong>". Планирование спринта происходит как с участием владельца продукта, так и с участием команды разработчиков. Product owner ставит цель, а команда разработчиков обсуждает, возможно ли достижение этой цели, и если да, то что необходимо для этого сделать. Когда одна из сторон отсутствует, адекватное планирование спринта становится, по сути, невозможным.</li>
5
<li>"<strong>Что</strong>". Ставится главная цель спринта и до команды доводится, какие именно задачи из бэклога следует выполнить для достижения поставленной цели. То есть определяется, что конкретно удастся выполнить за этот спринт.</li>
5
<li>"<strong>Что</strong>". Ставится главная цель спринта и до команды доводится, какие именно задачи из бэклога следует выполнить для достижения поставленной цели. То есть определяется, что конкретно удастся выполнить за этот спринт.</li>
6
<li>"<strong>Как</strong>". Составляется план работ, который согласуется между разработчиками и владельцем продукта с учетом затрачиваемых усилий и создаваемой ценности.</li>
6
<li>"<strong>Как</strong>". Составляется план работ, который согласуется между разработчиками и владельцем продукта с учетом затрачиваемых усилий и создаваемой ценности.</li>
7
<li><strong>Входные данные</strong>. Как правило, отправной точкой становится<strong>бэклог продукта</strong>, ведь многое из него включается в текущий спринт.</li>
7
<li><strong>Входные данные</strong>. Как правило, отправной точкой становится<strong>бэклог продукта</strong>, ведь многое из него включается в текущий спринт.</li>
8
<li><strong>Результаты</strong>. Понимать результаты спринта -- самое важное, с чем команде следует покинуть мероприятие. Визуализация этого происходит посредством<strong>бэклога спринта</strong>.</li>
8
<li><strong>Результаты</strong>. Понимать результаты спринта -- самое важное, с чем команде следует покинуть мероприятие. Визуализация этого происходит посредством<strong>бэклога спринта</strong>.</li>
9
</ol><h2>Основные рекомендации при планировании спринта</h2>
9
</ol><h2>Основные рекомендации при планировании спринта</h2>
10
<p>Подходы меняются от продукта к продукту, поэтому на каждом проекте планирование спринта имеет свои нюансы. Тем не менее существует ряд рекомендаций:</p>
10
<p>Подходы меняются от продукта к продукту, поэтому на каждом проекте планирование спринта имеет свои нюансы. Тем не менее существует ряд рекомендаций:</p>
11
<ol><li><strong>Готовьтесь к планированию</strong>. Успешное планирование надо сначала спланировать :-). Скрам-методология рекомендует собраться перед планированием, например, для уточнения бэклога, изучения мнений заинтересованных сторон, прояснения концепции продукта, то есть для подготовки почвы в целом. Также возможны пре-планинги в сокращенном составе и т. п. Владельцу продукта будет нелишним освежить в памяти итоги прошлого спринта.</li>
11
<ol><li><strong>Готовьтесь к планированию</strong>. Успешное планирование надо сначала спланировать :-). Скрам-методология рекомендует собраться перед планированием, например, для уточнения бэклога, изучения мнений заинтересованных сторон, прояснения концепции продукта, то есть для подготовки почвы в целом. Также возможны пре-планинги в сокращенном составе и т. п. Владельцу продукта будет нелишним освежить в памяти итоги прошлого спринта.</li>
12
<li><strong>Ограничивайте время</strong>, отведенное на планирование спринта. Как правило, собрание для 2-недельного спринта не должно длиться более 2 часов. Это максимальная, а не минимальная продолжительность, поэтому в случае преждевременного окончания, мероприятие завершается. Одна из задач Scrum-мастера в данном случае заключается в том, чтобы каждый участник митинга понимал и учитывал, что существуют ограничения по времени. Также рекомендуется<strong>ставить акцент на цели, а не на работе</strong>-- это дает возможность рассмотреть разные варианты достижения цели. Таким образом, именно определению цели, а не наполнению бэклога, следует посвятить первую часть совещания.</li>
12
<li><strong>Ограничивайте время</strong>, отведенное на планирование спринта. Как правило, собрание для 2-недельного спринта не должно длиться более 2 часов. Это максимальная, а не минимальная продолжительность, поэтому в случае преждевременного окончания, мероприятие завершается. Одна из задач Scrum-мастера в данном случае заключается в том, чтобы каждый участник митинга понимал и учитывал, что существуют ограничения по времени. Также рекомендуется<strong>ставить акцент на цели, а не на работе</strong>-- это дает возможность рассмотреть разные варианты достижения цели. Таким образом, именно определению цели, а не наполнению бэклога, следует посвятить первую часть совещания.</li>
13
<li><strong>Сосредотачивайтесь на результатах</strong>! Иногда при планировании можно зайти в тупик, решая, какую задачу надо выполнить в первую очередь, кто должен это делать, сколько времени это займет. Как бы там ни было, нужный результат можно сформулировать в содержании бэклога спринта, ну а описать работу с точки зрения клиента можно посредством пользовательских историй. Написанные по определенной модели, пользовательские истории позволят взглянуть на дефекты, улучшения и проблемы несколько иначе, увидев, какой результат будет нужен клиенту, то есть без зацикливания на технических проблемах разработчиков.</li>
13
<li><strong>Сосредотачивайтесь на результатах</strong>! Иногда при планировании можно зайти в тупик, решая, какую задачу надо выполнить в первую очередь, кто должен это делать, сколько времени это займет. Как бы там ни было, нужный результат можно сформулировать в содержании бэклога спринта, ну а описать работу с точки зрения клиента можно посредством пользовательских историй. Написанные по определенной модели, пользовательские истории позволят взглянуть на дефекты, улучшения и проблемы несколько иначе, увидев, какой результат будет нужен клиенту, то есть без зацикливания на технических проблемах разработчиков.</li>
14
<li><strong>Спрашивайте и еще раз спрашивайте</strong>! Каждый член команды должен иметь четкое представление о предстоящей работе. Если чего-то не поняли, задавайте вопросы! Не стоит этого стесняться, так как сложная работа очень часто связана с неизвестным. Будьте максимально искренним и всегда говорите то, что стремитесь понять.</li>
14
<li><strong>Спрашивайте и еще раз спрашивайте</strong>! Каждый член команды должен иметь четкое представление о предстоящей работе. Если чего-то не поняли, задавайте вопросы! Не стоит этого стесняться, так как сложная работа очень часто связана с неизвестным. Будьте максимально искренним и всегда говорите то, что стремитесь понять.</li>
15
</ol><h2>Вместо вывода</h2>
15
</ol><h2>Вместо вывода</h2>
16
<p>Хороший план -- это когда желаемый результат спринта определен, а действия для достижения цели расписаны. Но<strong>не стоит пытаться предусмотреть в плане все</strong>. Нельзя учесть каждую минуту спринта, как и объять необъятное, впихнув больше, чем возможно. Что касается дополнительных задач из бэклога продукта, то добавлять их в спринт можно только тогда, когда цель спринта достигнута раньше установленного срока.</p>
16
<p>Хороший план -- это когда желаемый результат спринта определен, а действия для достижения цели расписаны. Но<strong>не стоит пытаться предусмотреть в плане все</strong>. Нельзя учесть каждую минуту спринта, как и объять необъятное, впихнув больше, чем возможно. Что касается дополнительных задач из бэклога продукта, то добавлять их в спринт можно только тогда, когда цель спринта достигнута раньше установленного срока.</p>
17
<p><em>По материалам https://www.atlassian.com/.</em></p>
17
<p><em>По материалам https://www.atlassian.com/.</em></p>
18
<p>Хотите знать про планирование спринта больше? Добро пожаловать на<a>специализированный курс</a>в Otus!</p>
18
<p>Хотите знать про планирование спринта больше? Добро пожаловать на<a>специализированный курс</a>в Otus!</p>
19
19