0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Что бы вы ни выбрали, все сводится к одному:<strong>единственный способ улучшить работу - это измерять и оценивать ее эффективность</strong>. Если вы сэкономите время на постановке целей или на оценке проделанной работы в конце года/квартала, вы лишите себя превосходной возможности учиться и развиваться и не сможете успешно координировать проекты, различающиеся по важности.</p>
1
<p>Что бы вы ни выбрали, все сводится к одному:<strong>единственный способ улучшить работу - это измерять и оценивать ее эффективность</strong>. Если вы сэкономите время на постановке целей или на оценке проделанной работы в конце года/квартала, вы лишите себя превосходной возможности учиться и развиваться и не сможете успешно координировать проекты, различающиеся по важности.</p>
2
<p><strong>OKR</strong>по своему предназначению не является системой, которая нацелена на Performance Management, то есть на вознаграждение и наказание. В отличие от системы<strong>KPI</strong>, OKR - это система про постановку, с одной стороны, честных, с другой стороны, синхронизированных целей. Это те цели, в которые команды действительно верят, которых они собираются достигать и верят, что они могут достигнуть.</p>
2
<p><strong>OKR</strong>по своему предназначению не является системой, которая нацелена на Performance Management, то есть на вознаграждение и наказание. В отличие от системы<strong>KPI</strong>, OKR - это система про постановку, с одной стороны, честных, с другой стороны, синхронизированных целей. Это те цели, в которые команды действительно верят, которых они собираются достигать и верят, что они могут достигнуть.</p>
3
<p>Несколько важных свойств, которые есть у системы<strong>OKR</strong>и которые, в том числе, отличают ее от системы<strong>KPI</strong>. 1. Первое - это<strong>смысл</strong>. У нас есть Objectives, и в рамках Objectives мы отражаем предназначение тех или иных команд. 2. Второе - это<strong>амбициозность</strong>. Здесь мы учитываем различные вероятностные сценарии и понимаем, что не все зависит от одной команды, а даже если и зависит от нее, то сценарии могут быть разные - может повезти, может не повезти. 3. Здесь есть<strong>прозрачность</strong>- это цели, которые известны всей компании, и за счет этого мы повышаем степень синхронизированности между различными подразделениями. 4. Это<strong>инициатива</strong>- мы вовлекаем команды, мы даем им возможность поучаствовать в постановке целей и за счет этого повышаем качество этих целей. 5. И это<strong>честность</strong>- мы отрываем цели от компенсации, за счет этого команды действительно обозначают те цели, в которые они действительно верят и на которые они замотивированы. 6. Еще одна важная мысль. На самом деле<strong>OKR</strong>- это довольно универсальный фреймворк, его можно использовать в совершенно разных ситуациях.</p>
3
<p>Несколько важных свойств, которые есть у системы<strong>OKR</strong>и которые, в том числе, отличают ее от системы<strong>KPI</strong>. 1. Первое - это<strong>смысл</strong>. У нас есть Objectives, и в рамках Objectives мы отражаем предназначение тех или иных команд. 2. Второе - это<strong>амбициозность</strong>. Здесь мы учитываем различные вероятностные сценарии и понимаем, что не все зависит от одной команды, а даже если и зависит от нее, то сценарии могут быть разные - может повезти, может не повезти. 3. Здесь есть<strong>прозрачность</strong>- это цели, которые известны всей компании, и за счет этого мы повышаем степень синхронизированности между различными подразделениями. 4. Это<strong>инициатива</strong>- мы вовлекаем команды, мы даем им возможность поучаствовать в постановке целей и за счет этого повышаем качество этих целей. 5. И это<strong>честность</strong>- мы отрываем цели от компенсации, за счет этого команды действительно обозначают те цели, в которые они действительно верят и на которые они замотивированы. 6. Еще одна важная мысль. На самом деле<strong>OKR</strong>- это довольно универсальный фреймворк, его можно использовать в совершенно разных ситуациях.</p>
4
<p><strong>Примеры</strong>: • Его можно использовать в разных временных горизонтах - год, квартал, что угодно. • Его можно использовать для команд и для отдельных сотрудников. • Его можно использовать для разных подразделений: для тех, у кого неопределенность в процессах выше, пользы будет больше, но вы можете использовать его везде. • И для самых разных уровней неопределенности: мы жили в какие-то стабильные времена, сейчас коронакризис - это немножко разные форматы<strong>OKR</strong>, но тем не менее и там и там<strong>OKR</strong>отлично работает. • Более того, понятно, что его можно использовать для самых разных размеров организаций и т. д.</p>
4
<p><strong>Примеры</strong>: • Его можно использовать в разных временных горизонтах - год, квартал, что угодно. • Его можно использовать для команд и для отдельных сотрудников. • Его можно использовать для разных подразделений: для тех, у кого неопределенность в процессах выше, пользы будет больше, но вы можете использовать его везде. • И для самых разных уровней неопределенности: мы жили в какие-то стабильные времена, сейчас коронакризис - это немножко разные форматы<strong>OKR</strong>, но тем не менее и там и там<strong>OKR</strong>отлично работает. • Более того, понятно, что его можно использовать для самых разных размеров организаций и т. д.</p>
5
<p>Нужно управлять и изменениями, и инновациями, и процессами? Есть 3 варианта: 7. Только<strong>KPI</strong>, в которые зашиваются амбиции. Это не самый удачный вариант для управления изменениями, но есть кейсы, когда удалось сделать из KPI-системы что-то среднее. 8. Одновременно вести<strong>OKR и KPI</strong>. Важно в этом случае смотреть их совместно, т.к. они часто пересекаются. 9. Только<strong>OKR</strong>. В этом случае в OKR выделяется блок KPI или, как их называют в Google, приоритетные цели. Они отличаются от амбициозных целей и к ним отношение другое. По сути это KPI.</p>
5
<p>Нужно управлять и изменениями, и инновациями, и процессами? Есть 3 варианта: 7. Только<strong>KPI</strong>, в которые зашиваются амбиции. Это не самый удачный вариант для управления изменениями, но есть кейсы, когда удалось сделать из KPI-системы что-то среднее. 8. Одновременно вести<strong>OKR и KPI</strong>. Важно в этом случае смотреть их совместно, т.к. они часто пересекаются. 9. Только<strong>OKR</strong>. В этом случае в OKR выделяется блок KPI или, как их называют в Google, приоритетные цели. Они отличаются от амбициозных целей и к ним отношение другое. По сути это KPI.</p>
6
<p><em>Больше полезных материалов смотрите в моем Телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
6
<p><em>Больше полезных материалов смотрите в моем Телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
7
7