0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: управление разработкой, teamleader, руководство разработкой программного обеспечения, рабочие инструменты тимлида</p>
1
<p>Теги: управление разработкой, teamleader, руководство разработкой программного обеспечения, рабочие инструменты тимлида</p>
2
<p>Каждый, кто сталкивался с управленческой проблематикой, задумывался о структуризации имеющихся знаний и необходимости выработки чёткой стратегии в области управления командой разработчиков. Это очень важно, если вы хотите повысить производительность группы, сократить издержки в коммуникациях и, в конце концов, понять,<strong>чем должен заниматься руководитель, а чем нет</strong>. Лучший способ повысить свою компетентность в данных вопросах - записаться на курс<a>"Руководитель разработки"</a>в OTUS!</p>
2
<p>Каждый, кто сталкивался с управленческой проблематикой, задумывался о структуризации имеющихся знаний и необходимости выработки чёткой стратегии в области управления командой разработчиков. Это очень важно, если вы хотите повысить производительность группы, сократить издержки в коммуникациях и, в конце концов, понять,<strong>чем должен заниматься руководитель, а чем нет</strong>. Лучший способ повысить свою компетентность в данных вопросах - записаться на курс<a>"Руководитель разработки"</a>в OTUS!</p>
3
<h2>О чём этот курс?</h2>
3
<h2>О чём этот курс?</h2>
4
<p>Это курс об управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте<strong>руководства командами разработчиков</strong>. Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам. В основе программы лежит более чем 10 летний опыт "набивания шишек" в управленческой деятельности. Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), но и о<strong>реальных рабочих инструментах</strong>, помогающих в повседневной работе руководителя.</p>
4
<p>Это курс об управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте<strong>руководства командами разработчиков</strong>. Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам. В основе программы лежит более чем 10 летний опыт "набивания шишек" в управленческой деятельности. Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), но и о<strong>реальных рабочих инструментах</strong>, помогающих в повседневной работе руководителя.</p>
5
<h2>Каковы практические результаты курса?</h2>
5
<h2>Каковы практические результаты курса?</h2>
6
<p>Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы: - как<strong>мотивировать</strong>людей и вовлечь их в работу? - что такое<strong>команда</strong>и как повысить её<strong>производительность</strong>? - какой<strong>результат</strong>управленческой деятельности можно считать выдающимся? - как этого результата<strong>достичь</strong>?</p>
6
<p>Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы: - как<strong>мотивировать</strong>людей и вовлечь их в работу? - что такое<strong>команда</strong>и как повысить её<strong>производительность</strong>? - какой<strong>результат</strong>управленческой деятельности можно считать выдающимся? - как этого результата<strong>достичь</strong>?</p>
7
<p>Курс не только систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными соображениями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на<strong>модели из пяти элементов</strong>(руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.</p>
7
<p>Курс не только систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными соображениями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на<strong>модели из пяти элементов</strong>(руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.</p>
8
<p><strong>Среди тем курса</strong>: - роль, цели, качества и навыки руководителя; - культура поведения и атмосфера; - межличностные коммуникации; - управление, делегирование, контроль и развитие; - психологические типологии; - мотивация; - конфликтология и разрешение конфликтов; - выбор, обучение, наставничество; - основные вызовы нового тимлида; - декомпозиция и планирование в разработке; - оценка результата; - управление по метрикам; - гибкие методологии и многое другое.</p>
8
<p><strong>Среди тем курса</strong>: - роль, цели, качества и навыки руководителя; - культура поведения и атмосфера; - межличностные коммуникации; - управление, делегирование, контроль и развитие; - психологические типологии; - мотивация; - конфликтология и разрешение конфликтов; - выбор, обучение, наставничество; - основные вызовы нового тимлида; - декомпозиция и планирование в разработке; - оценка результата; - управление по метрикам; - гибкие методологии и многое другое.</p>
9
<p>После курса вы больше не будете выполнять работу подчинённого и хорошо поймёте разницу между тем, что значит сделать задачу самому, и тем, что значит выполнить задание<strong>командным усилием</strong>. Кроме того, вы осознаете цели управленческой деятельности, получите представление об основных элементах приложения управленческих усилий и освоите необходимый арсенал управленческих активностей, включая<strong>7 прикладных инструментов</strong>, которые сможете сразу применить на практике и получить первые результаты. Ждём вас на<a>занятиях</a>!</p>
9
<p>После курса вы больше не будете выполнять работу подчинённого и хорошо поймёте разницу между тем, что значит сделать задачу самому, и тем, что значит выполнить задание<strong>командным усилием</strong>. Кроме того, вы осознаете цели управленческой деятельности, получите представление об основных элементах приложения управленческих усилий и освоите необходимый арсенал управленческих активностей, включая<strong>7 прикладных инструментов</strong>, которые сможете сразу применить на практике и получить первые результаты. Ждём вас на<a>занятиях</a>!</p>
10
<p><em>Хотите узнать больше? Задавайте вопросы в комментариях!</em></p>
10
<p><em>Хотите узнать больше? Задавайте вопросы в комментариях!</em></p>
11
11