HTML Diff
1 added 1 removed
Original 2026-01-01
Modified 2026-03-10
1 <p>"<a>Руководитель разработки</a>" - достаточно популярный курс об управленческой деятельности, который преподаётся в<strong>OTUS</strong>. Здесь подробно рассматриваются управленческие проблемы, с которыми сталкивается современный тимлид в процессе руководства командой программистов. В основе курса лежит уникальная авторская программа, разработанная Станиславом Михальским - экспертом в управлении с опытом более 10 лет.</p>
1 <p>"<a>Руководитель разработки</a>" - достаточно популярный курс об управленческой деятельности, который преподаётся в<strong>OTUS</strong>. Здесь подробно рассматриваются управленческие проблемы, с которыми сталкивается современный тимлид в процессе руководства командой программистов. В основе курса лежит уникальная авторская программа, разработанная Станиславом Михальским - экспертом в управлении с опытом более 10 лет.</p>
2 <p>OTUS уделяет особое внимание<strong>обратной связи</strong>со студентами. Для этого постоянно проводятся<strong>опросы</strong>, цель которых - улучшить качество образования и ускорить реагирование на проблемы и замечания. Одно из нововведений -<strong>интервью со слушателем курса</strong>. Сегодня это Роман Швецов - руководитель департамента и технический директор (CTO) в группе компаний "Везёт".</p>
2 <p>OTUS уделяет особое внимание<strong>обратной связи</strong>со студентами. Для этого постоянно проводятся<strong>опросы</strong>, цель которых - улучшить качество образования и ускорить реагирование на проблемы и замечания. Одно из нововведений -<strong>интервью со слушателем курса</strong>. Сегодня это Роман Швецов - руководитель департамента и технический директор (CTO) в группе компаний "Везёт".</p>
3 <p><em>- Здравствуйте, Роман. Вы занимаете должность СТО (Chief technical officer) и являетесь действующим руководителем команды разработчиков логистического стартапа в Москве. Скажите, пожалуйста, зачем вам, опытному руководителю, понадобились курсы по управлению?</em></p>
3 <p><em>- Здравствуйте, Роман. Вы занимаете должность СТО (Chief technical officer) и являетесь действующим руководителем команды разработчиков логистического стартапа в Москве. Скажите, пожалуйста, зачем вам, опытному руководителю, понадобились курсы по управлению?</em></p>
4 <p>- Дело в том, что в какой-то момент я почувствовал необходимость в<strong>структуризации своих знаний</strong>. Да, есть опыт, да присутствуют навыки, но, к сожалению, требуется их<strong>систематизация</strong>. При этом я готовлю себя к управлению большими командами и департаментами, что потребует максимальных управленческих усилий. К тому же, мне приходилось слушать доклады преподавателя курса<a>Станислава Михальского</a>, которые меня впечатлили, было много инсайтов. Есть и ещё одна причина: материалы курса, на мой взгляд, позволят мне сформировать собственную программу подготовки руководителей, что актуально для моей компании, так как мы уже сейчас готовим тимлидов для органичного масштабирования и запуска новых команд.</p>
4 <p>- Дело в том, что в какой-то момент я почувствовал необходимость в<strong>структуризации своих знаний</strong>. Да, есть опыт, да присутствуют навыки, но, к сожалению, требуется их<strong>систематизация</strong>. При этом я готовлю себя к управлению большими командами и департаментами, что потребует максимальных управленческих усилий. К тому же, мне приходилось слушать доклады преподавателя курса<a>Станислава Михальского</a>, которые меня впечатлили, было много инсайтов. Есть и ещё одна причина: материалы курса, на мой взгляд, позволят мне сформировать собственную программу подготовки руководителей, что актуально для моей компании, так как мы уже сейчас готовим тимлидов для органичного масштабирования и запуска новых команд.</p>
5 <p><em>- Вы изучали<strong>программу</strong>курса, прежде чем записаться на обучение?</em></p>
5 <p><em>- Вы изучали<strong>программу</strong>курса, прежде чем записаться на обучение?</em></p>
6 <p>- Да, конечно. Она достаточно обширна и включает в себя довольно<strong>неплохой объём материалов</strong>за смешные деньги. Есть хорошая пошаговая структура, раскрываются аспекты деятельности руководителя разработки, есть много психологии и не только.</p>
6 <p>- Да, конечно. Она достаточно обширна и включает в себя довольно<strong>неплохой объём материалов</strong>за смешные деньги. Есть хорошая пошаговая структура, раскрываются аспекты деятельности руководителя разработки, есть много психологии и не только.</p>
7 <p><em>- Чем<strong>конкретно</strong>вам помог курс? Что он уже вам дал?</em></p>
7 <p><em>- Чем<strong>конкретно</strong>вам помог курс? Что он уже вам дал?</em></p>
8 <p>- Произошла некая активация моей управленческой деятельности. Я стал применять ряд инструментов в повседневной работе с подчинёнными, которые раньше по каким-то причинам не применял, хоть и знал о многих из них.<strong>Эффект есть</strong>, что не может не радовать.</p>
8 <p>- Произошла некая активация моей управленческой деятельности. Я стал применять ряд инструментов в повседневной работе с подчинёнными, которые раньше по каким-то причинам не применял, хоть и знал о многих из них.<strong>Эффект есть</strong>, что не может не радовать.</p>
9 <p><em>- То есть вы почувствовали, что управление стало более эффективным?</em></p>
9 <p><em>- То есть вы почувствовали, что управление стало более эффективным?</em></p>
10 <p>- Да и прежде всего потому, что произошла определённая<strong>трансформация меня как руководителя</strong>. Например, раньше я на личном примере показывал, как писать код, выстраивать архитектуру и так далее. Теперь же я стал больше времени уделять<strong>делегированию полномочий</strong>, децентрализации принятия решений, развитию нужных ценностей в коллективе. В результате прекратил делать многие вещи сам, стал делать ставку на людей. Как итог - команда вышла на совершенно новый уровень, и это заметно.</p>
10 <p>- Да и прежде всего потому, что произошла определённая<strong>трансформация меня как руководителя</strong>. Например, раньше я на личном примере показывал, как писать код, выстраивать архитектуру и так далее. Теперь же я стал больше времени уделять<strong>делегированию полномочий</strong>, децентрализации принятия решений, развитию нужных ценностей в коллективе. В результате прекратил делать многие вещи сам, стал делать ставку на людей. Как итог - команда вышла на совершенно новый уровень, и это заметно.</p>
11 <p><em>- Есть ли какие-нибудь минусы в образовательной программе или стиле подачи материала, может быть, организационные или технические недостатки?</em></p>
11 <p><em>- Есть ли какие-нибудь минусы в образовательной программе или стиле подачи материала, может быть, организационные или технические недостатки?</em></p>
12 <p>- В некоторых случаях процесс обучения идёт не по плану, выходя за рамки предметной области. Хотелось бы больше конкретики, чтобы доклад был более чётким, последовательным и структурированным - все мы люди занятые, поэтому хочется получить максимум за минимум времени. Как действующий управленец я понимаю, что это не всегда возможно, так как подготовка к вебинару отнимает много времени. При этом курс не может вести теоретик - нужен<strong>реальный практикующий менеджер</strong>, а время у него, как правило, ограничено. В принципе, баланс между качеством подачи материала и компетенцией преподавателя соблюдён, что самое главное.</p>
12 <p>- В некоторых случаях процесс обучения идёт не по плану, выходя за рамки предметной области. Хотелось бы больше конкретики, чтобы доклад был более чётким, последовательным и структурированным - все мы люди занятые, поэтому хочется получить максимум за минимум времени. Как действующий управленец я понимаю, что это не всегда возможно, так как подготовка к вебинару отнимает много времени. При этом курс не может вести теоретик - нужен<strong>реальный практикующий менеджер</strong>, а время у него, как правило, ограничено. В принципе, баланс между качеством подачи материала и компетенцией преподавателя соблюдён, что самое главное.</p>
13 <p><em>- Кому бы вы могли порекомендовать курс "Руководитель разработки"?</em></p>
13 <p><em>- Кому бы вы могли порекомендовать курс "Руководитель разработки"?</em></p>
14 <p>- Думаю, курс будет полезен линейным руководителям и командным лидерам<strong>с любым опытом</strong>. Собственно говоря,<strong>каждый, кто связан с управлением</strong>, сможет вынести для себя что-то полезное.</p>
14 <p>- Думаю, курс будет полезен линейным руководителям и командным лидерам<strong>с любым опытом</strong>. Собственно говоря,<strong>каждый, кто связан с управлением</strong>, сможет вынести для себя что-то полезное.</p>
15 - <p><em>P. S. Остаётся поблагодарить Романа за то, что он нашёл время провести с нами беседу. Мы же, в свою очередь, приглашаем всех желающих пройти пробно<a>тестирование</a>и записаться в ближайшую группу курса "<a>Руководитель разработки</a>"!</em></p>
15 + <p><em>P. S. Остаётся поблагодарить Романа за то, что он нашёл время провести с нами беседу. Мы же, в свою очередь, приглашаем всех желающих пройти пробное<a>тестирование</a>и записаться в ближайшую группу курса "<a>Руководитель разработки</a>"!</em></p>
16  
16