0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: product manager, продакт-менеджмент, сплит-тестирование, а/b тестирование</p>
1
<p>Теги: product manager, продакт-менеджмент, сплит-тестирование, а/b тестирование</p>
2
<p>5 декабря совместно с коллегами из<strong><a>Booking.com</a></strong>и<strong>Transferwise</strong>провели вебинар-дискуссию "<strong><a>ЗА и ПРОТИВ A/B-тестов: опыт крупных компаний</a></strong>". Дискуссия и выступления получились очень интересными, содержательными и жаркими.</p>
2
<p>5 декабря совместно с коллегами из<strong><a>Booking.com</a></strong>и<strong>Transferwise</strong>провели вебинар-дискуссию "<strong><a>ЗА и ПРОТИВ A/B-тестов: опыт крупных компаний</a></strong>". Дискуссия и выступления получились очень интересными, содержательными и жаркими.</p>
3
<h2>Что интересно?</h2>
3
<h2>Что интересно?</h2>
4
<p>Действительно<strong>получилось определить границу применения А/В-тестов</strong>:</p>
4
<p>Действительно<strong>получилось определить границу применения А/В-тестов</strong>:</p>
5
<ul><li>большая аудитория (DAU, MAU);</li>
5
<ul><li>большая аудитория (DAU, MAU);</li>
6
<li>не более одной (максимум двух) гипотез в проверке;</li>
6
<li>не более одной (максимум двух) гипотез в проверке;</li>
7
<li>продуктовый успех в 10 % тестов на уровне роста одного процентного пункта и отсутствие выхлопа в 90 % тестов;</li>
7
<li>продуктовый успех в 10 % тестов на уровне роста одного процентного пункта и отсутствие выхлопа в 90 % тестов;</li>
8
<li>ограниченность влияния на бизнес-метрики этих самых гипотез;</li>
8
<li>ограниченность влияния на бизнес-метрики этих самых гипотез;</li>
9
<li>неприменимость для В2В-продуктов и ограниченная применимость для финтех-продуктов (где каждый клик на счету).</li>
9
<li>неприменимость для В2В-продуктов и ограниченная применимость для финтех-продуктов (где каждый клик на счету).</li>
10
</ul><p>При этом, безусловно,<strong>сплит-тестирование</strong>- это самый прозрачный ответ на любой вопрос, это возможность не прибегать к интуиции и не думать за пользователя (что при 90%-х ошибках полезно:)).<strong>А/В-тесты - это и хороший друг</strong>, на базе которого можно получать инсайты для имеющихся продуктов. Но они всё же про выжимание максимума из текущей бизнес-модели и продукта.</p>
10
</ul><p>При этом, безусловно,<strong>сплит-тестирование</strong>- это самый прозрачный ответ на любой вопрос, это возможность не прибегать к интуиции и не думать за пользователя (что при 90%-х ошибках полезно:)).<strong>А/В-тесты - это и хороший друг</strong>, на базе которого можно получать инсайты для имеющихся продуктов. Но они всё же про выжимание максимума из текущей бизнес-модели и продукта.</p>
11
<h2>А где же рост продукта и бизнеса?</h2>
11
<h2>А где же рост продукта и бизнеса?</h2>
12
<p>Он в CustDev’е, анализе конкурентов (посредством того же Similar Web), аналитике своего продукта (при анализе ключевые воронок и сопутствующих метрик, где ищутся и находятся инсайты), аналитике рынка и проектировании пользовательских сценариев (CJM, где видно, что радует, а что огорчает пользователя).</p>
12
<p>Он в CustDev’е, анализе конкурентов (посредством того же Similar Web), аналитике своего продукта (при анализе ключевые воронок и сопутствующих метрик, где ищутся и находятся инсайты), аналитике рынка и проектировании пользовательских сценариев (CJM, где видно, что радует, а что огорчает пользователя).</p>
13
<p><strong>Именно продукты</strong>, дающие рост бизнесу, становятся базой труда продакт-менеджера.<strong>Именно работа</strong>, которая приносит деньги компании, должна быть у продакта первым приоритетом. Про это нужно помнить всегда.</p>
13
<p><strong>Именно продукты</strong>, дающие рост бизнесу, становятся базой труда продакт-менеджера.<strong>Именно работа</strong>, которая приносит деньги компании, должна быть у продакта первым приоритетом. Про это нужно помнить всегда.</p>
14
14