3 added
2 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
-
<p>Виталий Зайцев</p>
1
+
<a><p>Алексей Степанов</p>
2
-
<p>Работаю в компании YADRO (КНС ГРУПП), сейчас в должности ведущий проектный менеджер, роль релизный менеджер, сфера ответственности: релизы kvadraOS Я определял свой трек обучения на 2025 год, смотрел одноимённые и сходные курсы у разных провайдеров: - курсы операционного директора - курсы исполнительного директора - курс delivery manager - курс enterprise архитектора - курсы технического директора В итоге понравилась программа и частота занятий и общая длительность и итоговый результат - проектная работа - этого курса и цена, в итоге принял решение пройти обучение С течением времени и прохождением большего количества занятий, с получением новой для меня информации или новых источников, а также с регулярным выполнением домашних заданий обучение увлекло Это обучение для меня способ систематизировать свои знания для роли "Технический директор" и также способ явить миру свою смелость для возможного выступления в этой роли)</p>
2
+
<p>Я прошёл курс "CTO / Технический директор" и могу уверенно рекомендовать его тем, кто планирует системно развиваться в роли технического руководителя. Главное достоинство программы - это преподаватели. Все спикеры являются действующими CTO, техническими директорами и руководителями направлений с серьёзным практическим бэкграундом. Это был не теоретический пересказ книг, а структурированный разбор реальных кейсов, решений и ошибок из практики. Обучение длилось 6 месяцев в формате 2 занятия в неделю, по 1,5 часа. Все занятия проходили вне рабочего времени. Такой ритм оказался достаточно комфортным. Интенсивно, чтобы держать фокус, но при этом можно совмещать с основной работой. Отдельно хочу отметить домашние задания - они действительно заставляли подумать. Это не формальные упражнения, а задачи, требующие анализа, расчётов и проектирования решений. Над некоторыми пришлось серьёзно "поломать голову", что только усилило эффект от обучения. Пять выполненых домашних заданий я применил (и применяю) в работе. Особенно ценно, что программа сбалансирована между техническим управлением, людьми и финансами - формируется целостное понимание роли CTO как бизнес-позиции, а не только технической направленности. Если говорить о зонах роста: практических занятий хотелось бы больше примерно на 30-40%. При таком объёме и качестве материала дополнительная практика усилила бы результат ещё сильнее. В целом курс дал структурное видение роли технического директора, инструментарий для системной работы и уверенность в принятии управленческих решений. Для специалистов, переходящих из роли senior/lead в CTO или уже работающих в позиции, это сильный и полезный курс.</p>
3
+
</a>