0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>2026-й. Компания работает на сокращённом бюджете.Один ключевой инженер ушёл, второй выгорает, импортозамещение висит мёртвым грузом.На совет директоров CTO приходит с привычным отчётом… и понимает: старые паттерны уже не работают.</p>
1
<p>2026-й. Компания работает на сокращённом бюджете.Один ключевой инженер ушёл, второй выгорает, импортозамещение висит мёртвым грузом.На совет директоров CTO приходит с привычным отчётом… и понимает: старые паттерны уже не работают.</p>
2
<p>Бизнес ждёт не решений, а ясной стратегии.Именно CTO теперь отвечает за то, чтобы компания не рухнула под собственным ИТ-долгом.</p>
2
<p>Бизнес ждёт не решений, а ясной стратегии.Именно CTO теперь отвечает за то, чтобы компания не рухнула под собственным ИТ-долгом.</p>
3
Ниже - мини-диагностика из 9 вопросов. Отвечайте честно: "да", "нет" или "не уверен".<p><strong>1. Вы знаете стоимость часа вашей разработки и эксплуатации</strong>Можете за 5 минут объяснить собственнику, во сколько обходится час работы команды и как ИТ экономит или зарабатывает деньги?</p>
3
Ниже - мини-диагностика из 9 вопросов. Отвечайте честно: "да", "нет" или "не уверен".<p><strong>1. Вы знаете стоимость часа вашей разработки и эксплуатации</strong>Можете за 5 минут объяснить собственнику, во сколько обходится час работы команды и как ИТ экономит или зарабатывает деньги?</p>
4
<p><strong>2. У вас есть рабочая карта критичных систем</strong>Понимаете, какие сервисы "убьют бизнес" при падении, и что вы будете делать, если завтра отключат ключевой зарубежный продукт?</p>
4
<p><strong>2. У вас есть рабочая карта критичных систем</strong>Понимаете, какие сервисы "убьют бизнес" при падении, и что вы будете делать, если завтра отключат ключевой зарубежный продукт?</p>
5
<p><strong>3. Импортозамещение не живёт только в презентации</strong>Существует реалистичная дорожная карта замены стеков на 12-24 месяца, согласованная с бизнесом, а не "нарисованная для отчёта"?</p>
5
<p><strong>3. Импортозамещение не живёт только в презентации</strong>Существует реалистичная дорожная карта замены стеков на 12-24 месяца, согласованная с бизнесом, а не "нарисованная для отчёта"?</p>
6
<p><strong>4. Документация не лежит в голове у двух людей</strong>Для ключевых систем есть runbook-и, понятные инструкции по восстановлению и ответственность, а не "зовём Петра, он знает"?</p>
6
<p><strong>4. Документация не лежит в голове у двух людей</strong>Для ключевых систем есть runbook-и, понятные инструкции по восстановлению и ответственность, а не "зовём Петра, он знает"?</p>
7
<p><strong>5. Вы считали сценарий "минус 20% команды"</strong>Есть план, кого и за счёт чего вы сможете закрыть ИИ/автоматизацией, а какие компетенции критично сохранить любой ценой?</p>
7
<p><strong>5. Вы считали сценарий "минус 20% команды"</strong>Есть план, кого и за счёт чего вы сможете закрыть ИИ/автоматизацией, а какие компетенции критично сохранить любой ценой?</p>
8
<p><strong>6. Вы чётко понимаете, куда можно завести ИИ уже в ближайшие 30-90 дней</strong>Например: тестирование, мониторинг, миграции, документация, поддержка. Есть список конкретных процессов, а не абстрактное "надо что-то с AI делать"?</p>
8
<p><strong>6. Вы чётко понимаете, куда можно завести ИИ уже в ближайшие 30-90 дней</strong>Например: тестирование, мониторинг, миграции, документация, поддержка. Есть список конкретных процессов, а не абстрактное "надо что-то с AI делать"?</p>
9
<p><strong>7. У вас есть метрики ИТ, которые понимает совет директоров</strong>Не только latency и apdex, а показатели, которые видит и принимает собственник: ROI инициатив, стоимость инцидентов, эффект от автоматизации.</p>
9
<p><strong>7. У вас есть метрики ИТ, которые понимает совет директоров</strong>Не только latency и apdex, а показатели, которые видит и принимает собственник: ROI инициатив, стоимость инцидентов, эффект от автоматизации.</p>
10
<p><strong>8. У команды есть понятная архитектурная линия, а не набор "латок"</strong>Вы понимаете, какие эксперименты допустимы, а какие ломают стратегию устойчивости, и можете это аргументировать бизнесу?</p>
10
<p><strong>8. У команды есть понятная архитектурная линия, а не набор "латок"</strong>Вы понимаете, какие эксперименты допустимы, а какие ломают стратегию устойчивости, и можете это аргументировать бизнесу?</p>
11
<p><strong>9. У вас есть личный план развития как CTO-2026</strong>Вы уже докачиваете стратегию, финансы, управление и работу с ИИ, чтобы быть на стороне тех, кто решает, а не тех, кого сокращают?</p>
11
<p><strong>9. У вас есть личный план развития как CTO-2026</strong>Вы уже докачиваете стратегию, финансы, управление и работу с ИИ, чтобы быть на стороне тех, кто решает, а не тех, кого сокращают?</p>
12
<p><strong>Разбор без иллюзий</strong></p>
12
<p><strong>Разбор без иллюзий</strong></p>
13
<ul><li>Если на<strong>4+ вопросов</strong>ответ "нет" или "не уверен" - у вас не стратегия, а хронический режим пожарной команды.</li>
13
<ul><li>Если на<strong>4+ вопросов</strong>ответ "нет" или "не уверен" - у вас не стратегия, а хронический режим пожарной команды.</li>
14
<li>Если "проседают" вопросы 1, 3, 5, 7 - бизнес видит ИТ как центр затрат, а не как инструмент выживания.</li>
14
<li>Если "проседают" вопросы 1, 3, 5, 7 - бизнес видит ИТ как центр затрат, а не как инструмент выживания.</li>
15
<li>Если больно от 2, 4, 6 - импортозамещение и ИИ у вас пока больше про слайды, чем про устойчивость.</li>
15
<li>Если больно от 2, 4, 6 - импортозамещение и ИИ у вас пока больше про слайды, чем про устойчивость.</li>
16
</ul><p>Это нормальная отправная точка, но очень плохая позиция войти в 2026.</p>
16
</ul><p>Это нормальная отправная точка, но очень плохая позиция войти в 2026.</p>
17
<h4>18 ноября мы как раз разбираем все эти вопросы на бесплатном вебинаре<strong><a>"Импортозамещение, ИИ и выживание: как CTO выстраивает стратегию 2026"</a></strong></h4>
17
<h4>18 ноября мы как раз разбираем все эти вопросы на бесплатном вебинаре<strong><a>"Импортозамещение, ИИ и выживание: как CTO выстраивает стратегию 2026"</a></strong></h4>
18
<p>Поговорим предметно:</p>
18
<p>Поговорим предметно:</p>
19
<ul><li><strong>Финмодель CTO-2026</strong>- как перевести ИТ из "центра затрат" в "актив для выживания" в глазах собственника.</li>
19
<ul><li><strong>Финмодель CTO-2026</strong>- как перевести ИТ из "центра затрат" в "актив для выживания" в глазах собственника.</li>
20
<li><strong>Импортозамещение без иллюзий</strong>- дорожная карта замены стеков под реальные бизнес-задачи, а не под лозунги.</li>
20
<li><strong>Импортозамещение без иллюзий</strong>- дорожная карта замены стеков под реальные бизнес-задачи, а не под лозунги.</li>
21
<li><strong>Реструктуризация команды</strong>- как сохранить ключевые компетенции, точечно сократить издержки и внедрить ИИ на рутину.</li>
21
<li><strong>Реструктуризация команды</strong>- как сохранить ключевые компетенции, точечно сократить издержки и внедрить ИИ на рутину.</li>
22
<li><strong>ИИ как костыль и скальпель</strong>- куда встроить AI-инструменты уже сейчас, чтобы закрыть бреши после возможных увольнений и не просесть по качеству.</li>
22
<li><strong>ИИ как костыль и скальпель</strong>- куда встроить AI-инструменты уже сейчас, чтобы закрыть бреши после возможных увольнений и не просесть по качеству.</li>
23
</ul><p><strong>Ссылка на регистрацию и программу курса<strong>→</strong></strong><strong><a>здесь</a></strong></p>
23
</ul><p><strong>Ссылка на регистрацию и программу курса<strong>→</strong></strong><strong><a>здесь</a></strong></p>
24
24