Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 Теги: управление командой разработки, head of development, руководитель разработки, эволюция менеджмента, мотивация сотрудников, мотивационные программы, условия труда, devhead

2 Порою отдельные элементы мотивационных программ потрясают даже моё, весьма богатое, воображение: бутеры с безлактозным(!) сыром (есть люди, для которых это важно), обязательное присутствие в офисе 4 дня в неделю из пяти (есть люди, для которых это не важно?) и так далее.

3 А уж у работодателей не из "большой N-ки" вообще, простите, крышу рвёт. И с каждым днём появляются всё новые и новые фишки: спортзалы, скидки в барах, гаджеты, такси за счёт компании - ставки растут. Понятно, что это относится не ко всем и встречается не везде, но мы сейчас про "сливки IT".

4 Первое, кажущееся логичным, объяснение - работники зажрались, а работодатель потерял хватку и ему сели на шею. Это версия объясняет многое, но у меня есть другая, хотя и не менее утрированная.

5 <h2>Начнём с плантаций</h2>

6 Вместе с развитием человечества специфика управления людьми менялась. Менялась к лучшему. Но происходило это не потому, что мир становился добрее, а люди гуманнее, а потому что изменения диктовались необходимостью повышения эффективности менеджмента. То есть менеджмент, как один из элементов бизнеса, подчинён его конечной цели, которая состоит в получении максимальной прибыли.

7 Когда люди работали на плантациях, управление через наказание было вполне нормальным явлением, так как: - от работника требовалось лишь неукоснительно выполнять однотипный процесс, не представляющий большой сложности; - высокая профессиональная квалификация была не нужна; - один работник легко заменялся другим, ценность кадров была приблизительно одинаковой; - контроль выполнения работ не вызывал затруднений.

8 Потом произошла промышленная революция, появились машины. К станку невозможно было поставить совсем неподготовленного человека, поэтому отношение к работникам несколько изменилось. Следовательно, менеджмент не мог не эволюционировать и превратился в управление по процессу с контролем качества и контролем по процессу, т.е. на каждом этапе, квалифицированной рабочей силы.

9 В данной ситуации из формулы принуждения к труду исчезли физические наказания. Теперь эту роль выполняли определённые правила, обязанности и нормы. То есть сам подход к организации управления изменился. А на смену физическим наказаниям, пришли материальные взыскания.

10 <h2>Дальше - сложнее</h2>

11 Бизнес научился промышленно делать деньги не на физической силе, а на интеллекте и креативности. В какой-то момент оказалось, что количество прибыли может напрямую зависеть от творческих возможностей человека и его способности генерировать идеи.

12 И стало совершенно понятно, что этого невозможно добиться с помощью палки, обязательств, формальных ограничений, должностных инструкций, свода каких-либо правил. В результате появился целый комплекс мотивационных инструментов, так называемые "плюшки", которые так раздражают некоторых руководителей.

13 Однако этот итог вполне закономерен и является вынужденной мерой по управлению людьми, занятыми в сфере высококреативных творческих профессий, например, в IT. И пока этот способ считается наиболее эффективным.

14 Хотите узнать больше? Оставляйте вопросы в комментариях!