HTML Diff
0 added 0 removed
Original 2026-01-01
Modified 2026-03-10
1 <ul><li><a>"Технологическая ловушка: Капитал, труд и власть в эпоху автоматизации", Карл Бенедикт Фрей</a></li>
1 <ul><li><a>"Технологическая ловушка: Капитал, труд и власть в эпоху автоматизации", Карл Бенедикт Фрей</a></li>
2 <li><a>"Аналог", Роберт Хассан</a></li>
2 <li><a>"Аналог", Роберт Хассан</a></li>
3 <li><a>"Искусство хорошей жизни: Ясное мышление для бизнеса и лучшей жизни", Рольф Добелли</a></li>
3 <li><a>"Искусство хорошей жизни: Ясное мышление для бизнеса и лучшей жизни", Рольф Добелли</a></li>
4 <li><a>"Оппенгеймер. Триумф и трагедия Американского Прометея", Кай Берд, Мартин Дж. Шервин</a></li>
4 <li><a>"Оппенгеймер. Триумф и трагедия Американского Прометея", Кай Берд, Мартин Дж. Шервин</a></li>
5 <li><a>"Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний", Джеффри Уэст</a></li>
5 <li><a>"Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний", Джеффри Уэст</a></li>
6 <li><a>"Как рассказать историю: Важнейшее руководство по запоминающимся историям от The Moth", Мэг Боулз, Кэтрин Бернс и др.</a></li>
6 <li><a>"Как рассказать историю: Важнейшее руководство по запоминающимся историям от The Moth", Мэг Боулз, Кэтрин Бернс и др.</a></li>
7 <li><a>"Как достигаются большие цели: удивительные факторы, определяющие судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что между ними", Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер</a></li>
7 <li><a>"Как достигаются большие цели: удивительные факторы, определяющие судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что между ними", Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер</a></li>
8 <li><a>Никаких правил. Уникальная культура Netflix, Рид Хастингс и Эрин Мейер</a></li>
8 <li><a>Никаких правил. Уникальная культура Netflix, Рид Хастингс и Эрин Мейер</a></li>
9 <li><a>"Сила сожалений. Как взгляд в прошлое двигает нас в будущее", Дэниел Х. Пинк</a></li>
9 <li><a>"Сила сожалений. Как взгляд в прошлое двигает нас в будущее", Дэниел Х. Пинк</a></li>
10 </ul><p>В нашем ежегодном списке лучших книг по бизнесу эксперты Gartner предлагают нечто более личное: Они рекомендуют книги, которые недавно бросили вызов или изменили их отношение к профессиональной и личной жизни. К каждой из них прилагается примечание, подчеркивающее ее ценность как для руководителя и отдельного человека. </p>
10 </ul><p>В нашем ежегодном списке лучших книг по бизнесу эксперты Gartner предлагают нечто более личное: Они рекомендуют книги, которые недавно бросили вызов или изменили их отношение к профессиональной и личной жизни. К каждой из них прилагается примечание, подчеркивающее ее ценность как для руководителя и отдельного человека. </p>
11 <h3><strong>"Технологическая ловушка: Капитал, труд и власть в эпоху автоматизации"</strong>, Карл Бенедикт Фрей</h3>
11 <h3><strong>"Технологическая ловушка: Капитал, труд и власть в эпоху автоматизации"</strong>, Карл Бенедикт Фрей</h3>
12 <p>(“The Technology Trap: Capital, Labor and Power in the Age of Automation”)</p>
12 <p>(“The Technology Trap: Capital, Labor and Power in the Age of Automation”)</p>
13 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Хелен Пойтевин, заслуженный вице-президент-аналитик по управлению человеческим капиталом </li>
13 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Хелен Пойтевин, заслуженный вице-президент-аналитик по управлению человеческим капиталом </li>
14 <li><strong>Почему она это предлагает</strong>: "Это прекрасный анализ влияния технологий на работу, проведенный одним из экономистов, который в 2013 году вызвал бурю интереса к влиянию<a>искусственного интеллекта</a>на работу. Книга "Технологическая ловушка" предлагает обновленный взгляд и исторический обзор влияния автоматизации на различные группы работников".</li>
14 <li><strong>Почему она это предлагает</strong>: "Это прекрасный анализ влияния технологий на работу, проведенный одним из экономистов, который в 2013 году вызвал бурю интереса к влиянию<a>искусственного интеллекта</a>на работу. Книга "Технологическая ловушка" предлагает обновленный взгляд и исторический обзор влияния автоматизации на различные группы работников".</li>
15 </ul><h3><strong>"Аналог", Роберт Хассан</strong></h3>
15 </ul><h3><strong>"Аналог", Роберт Хассан</strong></h3>
16 <p>(“Analog”)</p>
16 <p>(“Analog”)</p>
17 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Крис Ховард, руководитель отдела глобальных исследований</li>
17 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Крис Ховард, руководитель отдела глобальных исследований</li>
18 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: ""Аналог" изучает наше стремление к "реальному" опыту в разгар нынешнего наплыва цифровых технологий. Но Хассан также отмечает, что инновации одной эпохи часто становятся "реальным" опытом следующей".</li>
18 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: ""Аналог" изучает наше стремление к "реальному" опыту в разгар нынешнего наплыва цифровых технологий. Но Хассан также отмечает, что инновации одной эпохи часто становятся "реальным" опытом следующей".</li>
19 </ul><h3>"<strong>Искусство хорошей жизни: Ясное мышление для бизнеса и лучшей жизни", Рольф Добелли</strong></h3>
19 </ul><h3>"<strong>Искусство хорошей жизни: Ясное мышление для бизнеса и лучшей жизни", Рольф Добелли</strong></h3>
20 <p>(“The Art of the Good Life: Clear Thinking for Business and a Better Life”)</p>
20 <p>(“The Art of the Good Life: Clear Thinking for Business and a Better Life”)</p>
21 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Мбула Шоен, старший директор-аналитик, директор (CIO) по информационному руководству талантами и организационной динамикой</li>
21 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Мбула Шоен, старший директор-аналитик, директор (CIO) по информационному руководству талантами и организационной динамикой</li>
22 <li><strong>Почему она это предлагает</strong>: "Добелли изучает стоическую философию и ее применимость в современном мире. Он также берет на себя смелость заимствовать у Дэниела Канемана, но пишет в легком и зачастую очень остроумном стиле". </li>
22 <li><strong>Почему она это предлагает</strong>: "Добелли изучает стоическую философию и ее применимость в современном мире. Он также берет на себя смелость заимствовать у Дэниела Канемана, но пишет в легком и зачастую очень остроумном стиле". </li>
23 </ul><h3><strong>"Оппенгеймер. Триумф и трагедия Американского Прометея", Кай Берд, Мартин Дж. Шервин</strong></h3>
23 </ul><h3><strong>"Оппенгеймер. Триумф и трагедия Американского Прометея", Кай Берд, Мартин Дж. Шервин</strong></h3>
24 <p>(“American Prometheus: The Triumph and Tragedy of J. Robert Oppenheimer”)</p>
24 <p>(“American Prometheus: The Triumph and Tragedy of J. Robert Oppenheimer”)</p>
25 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Хорхе Лопес, заслуженный вице-президент-аналитик, цифровой бизнес</li>
25 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Хорхе Лопес, заслуженный вице-президент-аналитик, цифровой бизнес</li>
26 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Эта книга позволяет глубоко погрузиться в личность Дж. Роберта Оппенгеймера, человека с гениальным интеллектом, который смог собрать воедино других гениев своего времени - Эйнштейна, Борна, Бора, Ферми, ДеБрогли, Теллера и других - и заставить этих очень независимых интеллектуалов сосредоточиться на разработке и создании атомной бомбы. Для лидеров, стремящихся к успеху, это очень вдохновляющее, а также приземленное описание радостей и отчаяния при достижении огромных целей с лучшими умами". </li>
26 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Эта книга позволяет глубоко погрузиться в личность Дж. Роберта Оппенгеймера, человека с гениальным интеллектом, который смог собрать воедино других гениев своего времени - Эйнштейна, Борна, Бора, Ферми, ДеБрогли, Теллера и других - и заставить этих очень независимых интеллектуалов сосредоточиться на разработке и создании атомной бомбы. Для лидеров, стремящихся к успеху, это очень вдохновляющее, а также приземленное описание радостей и отчаяния при достижении огромных целей с лучшими умами". </li>
27 </ul><h3>"<strong>Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний", Джеффри Уэст</strong></h3>
27 </ul><h3>"<strong>Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний", Джеффри Уэст</strong></h3>
28 <p>(“Scale: The Universal Laws of Life, Growth, and Death in Organisms, Cities, and Companies”)</p>
28 <p>(“Scale: The Universal Laws of Life, Growth, and Death in Organisms, Cities, and Companies”)</p>
29 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Рита Саллам, заслуженный вице-президент по аналитике, данным и аналитике</li>
29 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Рита Саллам, заслуженный вице-президент по аналитике, данным и аналитике</li>
30 <li><strong>Почему она это советует</strong>: "Уэст приводит увлекательные примеры законов, лежащих в основе жизненного цикла всех вещей, включая компании. Она полна глубокого понимания того, как вещи становятся масштабными и как поддерживать успех".</li>
30 <li><strong>Почему она это советует</strong>: "Уэст приводит увлекательные примеры законов, лежащих в основе жизненного цикла всех вещей, включая компании. Она полна глубокого понимания того, как вещи становятся масштабными и как поддерживать успех".</li>
31 </ul><h3><strong>"Как рассказать историю: Важнейшее руководство по запоминающимся историям от The Moth", Мэг Боулз, Кэтрин Бернс и др</strong>.</h3>
31 </ul><h3><strong>"Как рассказать историю: Важнейшее руководство по запоминающимся историям от The Moth", Мэг Боулз, Кэтрин Бернс и др</strong>.</h3>
32 <p>(“How to Tell a Story: The Essential Guide to Memorable Storytelling from The Moth”)</p>
32 <p>(“How to Tell a Story: The Essential Guide to Memorable Storytelling from The Moth”)</p>
33 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Тори Полман, старший директор-аналитик отдела технологий взаимодействия с сотрудниками</li>
33 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Тори Полман, старший директор-аналитик отдела технологий взаимодействия с сотрудниками</li>
34 <li><strong>Почему они это предлагают</strong>: "Я считаю, что каждый из нас должен прочитать (и перечитать) эту книгу. Я использовал ее для улучшения своих презентаций и налаживания отношений".</li>
34 <li><strong>Почему они это предлагают</strong>: "Я считаю, что каждый из нас должен прочитать (и перечитать) эту книгу. Я использовал ее для улучшения своих презентаций и налаживания отношений".</li>
35 </ul><h3><strong>"Как достигаются большие цели: удивительные факторы, определяющие судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что между ними", Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер</strong></h3>
35 </ul><h3><strong>"Как достигаются большие цели: удивительные факторы, определяющие судьбу каждого проекта, от ремонта дома до освоения космоса и всего, что между ними", Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер</strong></h3>
36 <p>(“How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything In Between”)</p>
36 <p>(“How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything In Between”)</p>
37 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Эндрю Уайт, заслуженный вице-президент по аналитике, данным и аналитическим исследованиям</li>
37 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Эндрю Уайт, заслуженный вице-президент по аналитике, данным и аналитическим исследованиям</li>
38 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Блестяще - и с хорошей дозой масштабных ИТ-проектов, которые включены в анализ. Каждый ИТ-директор и руководитель преобразований должен знать о выводах, сделанных в этой книге, которая хорошо сочетается с советом Gartner о том, что "стратегия - это обучение на практике".</li>
38 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Блестяще - и с хорошей дозой масштабных ИТ-проектов, которые включены в анализ. Каждый ИТ-директор и руководитель преобразований должен знать о выводах, сделанных в этой книге, которая хорошо сочетается с советом Gartner о том, что "стратегия - это обучение на практике".</li>
39 </ul><h3><strong>Никаких правил. Уникальная культура Netflix, Рид Хастингс и Эрин Мейер</strong></h3>
39 </ul><h3><strong>Никаких правил. Уникальная культура Netflix, Рид Хастингс и Эрин Мейер</strong></h3>
40 <p>(“No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”)</p>
40 <p>(“No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”)</p>
41 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Джин Альварес, заслуженный вице-президент-аналитик, информационные технологии </li>
41 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Джин Альварес, заслуженный вице-президент-аналитик, информационные технологии </li>
42 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Эта книга заставила меня задуматься над такими вопросами: Почему у нас так много правил для управления компаниями, а эта компания преуспела, не имея ни одного? Бывает ли слишком много правил? Прочитайте ее, и, возможно, вы дважды подумаете, прежде чем добавлять новые правила к процессам в вашей организации - и к тому, как вы нанимаете сотрудников".</li>
42 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Эта книга заставила меня задуматься над такими вопросами: Почему у нас так много правил для управления компаниями, а эта компания преуспела, не имея ни одного? Бывает ли слишком много правил? Прочитайте ее, и, возможно, вы дважды подумаете, прежде чем добавлять новые правила к процессам в вашей организации - и к тому, как вы нанимаете сотрудников".</li>
43 </ul><h3><strong>"Сила сожалений. Как взгляд в прошлое двигает нас в будущее", Дэниел Х. Пинк</strong></h3>
43 </ul><h3><strong>"Сила сожалений. Как взгляд в прошлое двигает нас в будущее", Дэниел Х. Пинк</strong></h3>
44 <p>(“The Power of Regret: How Looking Backward Moves Us Forward”)</p>
44 <p>(“The Power of Regret: How Looking Backward Moves Us Forward”)</p>
45 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Дон Шейбенрайф, заслуженный вице-президент-аналитик по клиентскому опыту</li>
45 <ul><li><strong>Рекомендует</strong>: Дон Шейбенрайф, заслуженный вице-президент-аналитик по клиентскому опыту</li>
46 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Пинк заставляет вас рассматривать сожаление как нечто, что может помочь вам двигаться вперед, а не назад. Я нахожу его советы весьма полезными как дома, так и на работе". </li>
46 <li><strong>Почему он это предлагает</strong>: "Пинк заставляет вас рассматривать сожаление как нечто, что может помочь вам двигаться вперед, а не назад. Я нахожу его советы весьма полезными как дома, так и на работе". </li>
47 </ul><p><a>Источник: gartner</a></p>
47 </ul><p><a>Источник: gartner</a></p>
48 <a></a>
48 <a></a>