0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<ul><li><a>Настройте на успех своих сотрудников удаленной и гибридной работы</a></li>
1
<ul><li><a>Настройте на успех своих сотрудников удаленной и гибридной работы</a></li>
2
<li><a>Чем важна целостная стратегия онбординга</a></li>
2
<li><a>Чем важна целостная стратегия онбординга</a></li>
3
<li><a>Советы по онбордингу удаленных сотрудников</a></li>
3
<li><a>Советы по онбордингу удаленных сотрудников</a></li>
4
<li><a>Автоматизируйте процесс онбординга с помощью программных средств для HR</a></li>
4
<li><a>Автоматизируйте процесс онбординга с помощью программных средств для HR</a></li>
5
</ul><h2>Настройте на успех своих сотрудников удаленной и гибридной работы</h2>
5
</ul><h2>Настройте на успех своих сотрудников удаленной и гибридной работы</h2>
6
<p>Поскольку все больше организаций расширяют поиск сотрудников и открывают для себя мир удаленной и гибридной работы, руководителям HR-отдела необходимо всегда уделять первостепенное внимание одной вещи - онбордингу и адаптации сотрудников. </p>
6
<p>Поскольку все больше организаций расширяют поиск сотрудников и открывают для себя мир удаленной и гибридной работы, руководителям HR-отдела необходимо всегда уделять первостепенное внимание одной вещи - онбордингу и адаптации сотрудников. </p>
7
<p>Удаленная и гибридная работа открывает двери как перед организацией, так и перед сотрудником - ведь наличие разнообразной и разрозненной команды может придать ей силу и гибкость, необходимые для получения конкурентных преимуществ на жестком рынке труда. Не говоря уже о том, что, когда у сотрудников есть выбор, где и как им работать, их вовлеченность, производительность и благосостояние растут.</p>
7
<p>Удаленная и гибридная работа открывает двери как перед организацией, так и перед сотрудником - ведь наличие разнообразной и разрозненной команды может придать ей силу и гибкость, необходимые для получения конкурентных преимуществ на жестком рынке труда. Не говоря уже о том, что, когда у сотрудников есть выбор, где и как им работать, их вовлеченность, производительность и благосостояние растут.</p>
8
<p>Однако стоит ошибиться в первые дни работы - с точки зрения процесса онбординга, корпоративной культуры и опыта сотрудника - и все эти положительные моменты могут превратиться в отрицательные, а новые сотрудники пойдут по ложному пути. Когда расходы на удержание сотрудников и текучесть кадров поставлены на карту, стоит позаботиться о том, чтобы процесс онбординга удаленных сотрудников прошел наилучшим образом.</p>
8
<p>Однако стоит ошибиться в первые дни работы - с точки зрения процесса онбординга, корпоративной культуры и опыта сотрудника - и все эти положительные моменты могут превратиться в отрицательные, а новые сотрудники пойдут по ложному пути. Когда расходы на удержание сотрудников и текучесть кадров поставлены на карту, стоит позаботиться о том, чтобы процесс онбординга удаленных сотрудников прошел наилучшим образом.</p>
9
<p>Чтобы помочь вам обеспечить первоклассный опыт работы с удаленными сотрудниками с первого дня и далее, мы составили подробный чеклист онбординга для удаленных сотрудников.</p>
9
<p>Чтобы помочь вам обеспечить первоклассный опыт работы с удаленными сотрудниками с первого дня и далее, мы составили подробный чеклист онбординга для удаленных сотрудников.</p>
10
<h2><strong>Чем важна целостная стратегия онбординга</strong></h2>
10
<h2><strong>Чем важна целостная стратегия онбординга</strong></h2>
11
<p>Первые впечатления важны, так пусть они не останутся без внимания. Правильно организованный процесс онбординга задает правильный тон для нового сотрудника, формирует представление о корпоративной культуре и вооружает его необходимыми инструментами. При правильном подходе отличный опыт онбординга также способствует удержанию сотрудников в долгосрочной перспективе.</p>
11
<p>Первые впечатления важны, так пусть они не останутся без внимания. Правильно организованный процесс онбординга задает правильный тон для нового сотрудника, формирует представление о корпоративной культуре и вооружает его необходимыми инструментами. При правильном подходе отличный опыт онбординга также способствует удержанию сотрудников в долгосрочной перспективе.</p>
12
<p>Рассмотрим конкретные цифры, относящиеся к системе онбординг.</p>
12
<p>Рассмотрим конкретные цифры, относящиеся к системе онбординг.</p>
13
<p><strong>Преимущества для сотрудника</strong>:</p>
13
<p><strong>Преимущества для сотрудника</strong>:</p>
14
<ul><li>77% сотрудников, прошедших формальную процедуру онбординга, добиваются своей первой планки производительности. -<a>LinkedIn</a></li>
14
<ul><li>77% сотрудников, прошедших формальную процедуру онбординга, добиваются своей первой планки производительности. -<a>LinkedIn</a></li>
15
<li>Хорошо адаптированные сотрудники на 38% эффективнее справляются со своими обязанностями. -<a>Prialto</a></li>
15
<li>Хорошо адаптированные сотрудники на 38% эффективнее справляются со своими обязанностями. -<a>Prialto</a></li>
16
<li>Сотрудники, участвующие в наиболее длительных программах онбординга (до года), достигают полной квалификации в 34 раза быстрее, чем их коллеги. -<a>Atrivity</a></li>
16
<li>Сотрудники, участвующие в наиболее длительных программах онбординга (до года), достигают полной квалификации в 34 раза быстрее, чем их коллеги. -<a>Atrivity</a></li>
17
</ul><p><strong>Преимущества для организации:</strong></p>
17
</ul><p><strong>Преимущества для организации:</strong></p>
18
<ul><li>В 62% компаний, где действуют эффективные программы онбординга, вовлеченность сотрудников повышается на 54%. -<a>Techjury</a></li>
18
<ul><li>В 62% компаний, где действуют эффективные программы онбординга, вовлеченность сотрудников повышается на 54%. -<a>Techjury</a></li>
19
<li>Отличный опыт онбординга позволяет 69% сотрудников удерживаться в компании в течение трех лет -<a>Business News Daily</a></li>
19
<li>Отличный опыт онбординга позволяет 69% сотрудников удерживаться в компании в течение трех лет -<a>Business News Daily</a></li>
20
<li>Организация со стандартной программой онбординга повышает производительность труда новых сотрудников на 70%. -<a>Talent LMS</a></li>
20
<li>Организация со стандартной программой онбординга повышает производительность труда новых сотрудников на 70%. -<a>Talent LMS</a></li>
21
</ul><p><strong>Доводы в пользу онбординга для удаленных сотрудников</strong>:</p>
21
</ul><p><strong>Доводы в пользу онбординга для удаленных сотрудников</strong>:</p>
22
<ul><li>К 2030 году спрос на удаленную работу вырастет на 30% в связи с полным вступлением поколения Z в ряды рабочей силы. -<a>Gartner</a></li>
22
<ul><li>К 2030 году спрос на удаленную работу вырастет на 30% в связи с полным вступлением поколения Z в ряды рабочей силы. -<a>Gartner</a></li>
23
<li>77% сотрудников говорят, что с большой вероятностью примут предложение о работе без посещения офиса, а 73% - без личной встречи с командой. -<a>Hired</a></li>
23
<li>77% сотрудников говорят, что с большой вероятностью примут предложение о работе без посещения офиса, а 73% - без личной встречи с командой. -<a>Hired</a></li>
24
<li>15% HR-специалистов считают, что удаленным сотрудникам трудно интегрироваться в культуру компании, а 13% с трудом помогают им почувствовать себя частью команды. -<a>Doodle</a></li>
24
<li>15% HR-специалистов считают, что удаленным сотрудникам трудно интегрироваться в культуру компании, а 13% с трудом помогают им почувствовать себя частью команды. -<a>Doodle</a></li>
25
</ul><p>Очевидно, что положительный опыт онбординга для удаленных сотрудников в долгосрочной перспективе принесет огромные плоды. Теперь, когда мы убедились в важности целостной стратегии онбординга, рассмотрим некоторые лучшие практики онбординга для того, чтобы настроить новых удаленных сотрудников на успех.</p>
25
</ul><p>Очевидно, что положительный опыт онбординга для удаленных сотрудников в долгосрочной перспективе принесет огромные плоды. Теперь, когда мы убедились в важности целостной стратегии онбординга, рассмотрим некоторые лучшие практики онбординга для того, чтобы настроить новых удаленных сотрудников на успех.</p>
26
<h2><strong>Советы по онбордингу удаленных сотрудников</strong></h2>
26
<h2><strong>Советы по онбордингу удаленных сотрудников</strong></h2>
27
<p><strong>Автоматизировать процедуру онбординга</strong>: Автоматизация процесса онбординга создает последовательность, позволяет вовремя оповещать новых сотрудников, упрощает напоминания о задачах и дает вам - руководителю HR-службы - возможность оценить степень окупаемости инвестиций (ROI). Использование программы онбординга для автоматизации задач и рабочих процессов позволяет выкроить больше времени для того, чтобы сосредоточиться на новых сотрудниках и их потребностях.</p>
27
<p><strong>Автоматизировать процедуру онбординга</strong>: Автоматизация процесса онбординга создает последовательность, позволяет вовремя оповещать новых сотрудников, упрощает напоминания о задачах и дает вам - руководителю HR-службы - возможность оценить степень окупаемости инвестиций (ROI). Использование программы онбординга для автоматизации задач и рабочих процессов позволяет выкроить больше времени для того, чтобы сосредоточиться на новых сотрудниках и их потребностях.</p>
28
<p><strong>Оптимизируйте процесс пребординга</strong>: Компании с высокими показателями эффективности как можно лучше используют время между принятием нового сотрудника на работу и его первым рабочим днем. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы решить повседневные управленческие задачи, предоставить данные для доступа к платформам и коммуникационным инструментам, подарить мерч и даже составить расписание первого дня работы, чтобы успокоить нервы. Таким образом, они начнут первый день с воодушевлением, в то время как вы сможете сосредоточиться на том, чтобы обеспечить им наилучший опыт работы.</p>
28
<p><strong>Оптимизируйте процесс пребординга</strong>: Компании с высокими показателями эффективности как можно лучше используют время между принятием нового сотрудника на работу и его первым рабочим днем. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы решить повседневные управленческие задачи, предоставить данные для доступа к платформам и коммуникационным инструментам, подарить мерч и даже составить расписание первого дня работы, чтобы успокоить нервы. Таким образом, они начнут первый день с воодушевлением, в то время как вы сможете сосредоточиться на том, чтобы обеспечить им наилучший опыт работы.</p>
29
<p><strong>Предоставьте доступ к информации</strong>: Удаленные сотрудники не всегда имеют возможность обратиться с вопросами к членам команды. Позаботьтесь о том, чтобы они имели доступ ко всем нужным ресурсам - так они почувствуют вашу поддержку.</p>
29
<p><strong>Предоставьте доступ к информации</strong>: Удаленные сотрудники не всегда имеют возможность обратиться с вопросами к членам команды. Позаботьтесь о том, чтобы они имели доступ ко всем нужным ресурсам - так они почувствуют вашу поддержку.</p>
30
<p><strong>Назначьте им "buddy"</strong>: Начало работы в удаленном режиме может несколько пугать, особенно если нет возможности общаться с коллегами по душам или участвовать в коллективных мероприятиях. В зависимости от характера работы некоторые сотрудники могут совсем не общаться с коллегами из других отделов. Именно в этом случае баддинг может оказаться очень полезным. Назначение buddy (еще лучше, если это сотрудник из другой команды) обеспечивает систему поддержки для нового сотрудника - ему есть с кем общаться, задавать вопросы и так ему легче почувствовать себя частью нового коллектива.</p>
30
<p><strong>Назначьте им "buddy"</strong>: Начало работы в удаленном режиме может несколько пугать, особенно если нет возможности общаться с коллегами по душам или участвовать в коллективных мероприятиях. В зависимости от характера работы некоторые сотрудники могут совсем не общаться с коллегами из других отделов. Именно в этом случае баддинг может оказаться очень полезным. Назначение buddy (еще лучше, если это сотрудник из другой команды) обеспечивает систему поддержки для нового сотрудника - ему есть с кем общаться, задавать вопросы и так ему легче почувствовать себя частью нового коллектива.</p>
31
<p><strong>Установите цели и этапы выполнения</strong>: Учитывая, что 22% текучести кадров происходит в течение первых 45 дней, один из способов борьбы с этой проблемой - ранняя постановка целей и ключевых результатов (OKR). Установите краткосрочные SMART-цели на первые 30 дней, 60 дней, 90 дней, 120 дней и так далее. Это поможет прояснить ожидания от сотрудников. Благодаря этому повышается доверие и мотивация сотрудников, а у вас появляется возможность выявить пробелы в их навыках и обсудить возможности для их роста и развития.</p>
31
<p><strong>Установите цели и этапы выполнения</strong>: Учитывая, что 22% текучести кадров происходит в течение первых 45 дней, один из способов борьбы с этой проблемой - ранняя постановка целей и ключевых результатов (OKR). Установите краткосрочные SMART-цели на первые 30 дней, 60 дней, 90 дней, 120 дней и так далее. Это поможет прояснить ожидания от сотрудников. Благодаря этому повышается доверие и мотивация сотрудников, а у вас появляется возможность выявить пробелы в их навыках и обсудить возможности для их роста и развития.</p>
32
<p><strong>Следите за мотивацией и постоянно общайтесь</strong>: Начало новой удаленной работы может оказаться довольно сложным. У новичков нет возможности просто обратиться к соседу за столом или подойти к коллеге с вопросами. Необходимо планировать с ними пятиминутки и объяснить, где и как они могут обратиться за помощью в случае необходимости. В случае возникновения трудностей до или после запланированной встречи, intelliHR также позволяет пользователям обращаться за консультацией в любое время, что способствует развитию открытого общения и повышению психологической безопасности на рабочем месте.</p>
32
<p><strong>Следите за мотивацией и постоянно общайтесь</strong>: Начало новой удаленной работы может оказаться довольно сложным. У новичков нет возможности просто обратиться к соседу за столом или подойти к коллеге с вопросами. Необходимо планировать с ними пятиминутки и объяснить, где и как они могут обратиться за помощью в случае необходимости. В случае возникновения трудностей до или после запланированной встречи, intelliHR также позволяет пользователям обращаться за консультацией в любое время, что способствует развитию открытого общения и повышению психологической безопасности на рабочем месте.</p>
33
<p><strong>Выделяйте время для социального взаимодействия:</strong>Удаленная работа может вызывать чувство одиночества. Отсутствие личных встреч и совместных мероприятий лишает удаленных сотрудников возможностей для налаживания отношений. Однако корпоративная культура выходит за рамки физического рабочего пространства. Важно целенаправленно выделять время и пространство для более спонтанных взаимоотношений. Запланируйте еженедельные посиделки в кругу сотрудников, выделяйте время на совещаниях для общения, отправляйте еду на дом и организуйте виртуальный тим-ланч. Подойдите к этому вопросу творчески и ищите новые способы взаимодействия.</p>
33
<p><strong>Выделяйте время для социального взаимодействия:</strong>Удаленная работа может вызывать чувство одиночества. Отсутствие личных встреч и совместных мероприятий лишает удаленных сотрудников возможностей для налаживания отношений. Однако корпоративная культура выходит за рамки физического рабочего пространства. Важно целенаправленно выделять время и пространство для более спонтанных взаимоотношений. Запланируйте еженедельные посиделки в кругу сотрудников, выделяйте время на совещаниях для общения, отправляйте еду на дом и организуйте виртуальный тим-ланч. Подойдите к этому вопросу творчески и ищите новые способы взаимодействия.</p>
34
<h2><strong>Автоматизируйте процесс онбординга с помощью программных средств для HR</strong></h2>
34
<h2><strong>Автоматизируйте процесс онбординга с помощью программных средств для HR</strong></h2>
35
<p>Чтобы выжить на современном рынке, организациям необходимо быть гибкими и адаптируемыми. Предприятия, внедряющие технологии для повышения эффективности работы, могут оказаться сильнее своих конкурентов.</p>
35
<p>Чтобы выжить на современном рынке, организациям необходимо быть гибкими и адаптируемыми. Предприятия, внедряющие технологии для повышения эффективности работы, могут оказаться сильнее своих конкурентов.</p>
36
<p>Также и в области управления персоналом: компания, у которой кадровая работа максимально автоматизирована, с большей вероятностью настроит своих сотрудников на успех, что, соответственно, отразится на итоговых показателях.</p>
36
<p>Также и в области управления персоналом: компания, у которой кадровая работа максимально автоматизирована, с большей вероятностью настроит своих сотрудников на успех, что, соответственно, отразится на итоговых показателях.</p>
37
<p>Как показывает исследование:</p>
37
<p>Как показывает исследование:</p>
38
<ul><li>73% времени HR-специалистов уходит на решение административных задач -<a>Northeastern University</a></li>
38
<ul><li>73% времени HR-специалистов уходит на решение административных задач -<a>Northeastern University</a></li>
39
<li>36% HR-специалистов возлагают вину за неспособность автоматизировать и лучше организовать свои программы онбординга на недостаток технологий. -<a>Northeastern University</a></li>
39
<li>36% HR-специалистов возлагают вину за неспособность автоматизировать и лучше организовать свои программы онбординга на недостаток технологий. -<a>Northeastern University</a></li>
40
<li>Компании на 16% лучше удерживают новых сотрудников, когда автоматизируют задачи по онбордингу. -<a>UrbanBound</a></li>
40
<li>Компании на 16% лучше удерживают новых сотрудников, когда автоматизируют задачи по онбордингу. -<a>UrbanBound</a></li>
41
<li>80% HR-специалистов считают, что внедрение HR-технологий в их процессы улучшило отношение сотрудников к компании. -<a>G2</a></li>
41
<li>80% HR-специалистов считают, что внедрение HR-технологий в их процессы улучшило отношение сотрудников к компании. -<a>G2</a></li>
42
</ul>
42
</ul>