0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Теги: управление командой разработки, head of development, devhead, эмерджентность</p>
1
<p>Теги: управление командой разработки, head of development, devhead, эмерджентность</p>
2
<p>Вопрос глубины участия в принимаемых подчинёнными решениях возникает у руководителя постоянно. Если речь идёт о решении, которое должен принять конкретный сотрудник, то это вопрос доверия, коммуникации и мотивации.</p>
2
<p>Вопрос глубины участия в принимаемых подчинёнными решениях возникает у руководителя постоянно. Если речь идёт о решении, которое должен принять конкретный сотрудник, то это вопрос доверия, коммуникации и мотивации.</p>
3
<p>А вот если речь идёт о групповом поиске решения, то тут дело одной демотивацией из-за недоверия не ограничивается - под угрозой может оказаться качество решения.</p>
3
<p>А вот если речь идёт о групповом поиске решения, то тут дело одной демотивацией из-за недоверия не ограничивается - под угрозой может оказаться качество решения.</p>
4
<p>Итак, какие решение должен принимать руководитель, а какие решения должна принимать группа? Стоит ли принимать всё на себя или лучше оставить всё на откуп группе? И где находится эта граница?</p>
4
<p>Итак, какие решение должен принимать руководитель, а какие решения должна принимать группа? Стоит ли принимать всё на себя или лучше оставить всё на откуп группе? И где находится эта граница?</p>
5
<h2>Здесь как раз самое время вспомнить об эмерджентности (эмергентности)</h2>
5
<h2>Здесь как раз самое время вспомнить об эмерджентности (эмергентности)</h2>
6
<p>Это когда у системы есть свойство, не присущее ни одному из элементов системы по отдельности. Грубо говоря, рама, колёса и руль велосипеда по отдельности не помогут вам доехать из точки А в точку В. Зато если эти детали объединить в единое целое, мы получим систему, обладающую функцией транспортировки.</p>
6
<p>Это когда у системы есть свойство, не присущее ни одному из элементов системы по отдельности. Грубо говоря, рама, колёса и руль велосипеда по отдельности не помогут вам доехать из точки А в точку В. Зато если эти детали объединить в единое целое, мы получим систему, обладающую функцией транспортировки.</p>
7
<p>Точно так же решение, принятое группой, может на порядок превосходить по качеству решение, которое способен предложить каждый член группы по отдельности. Это объясняется тем, что у каждого из нас свой опыт, свой багаж знаний и свой ракурс взгляда на проблему. Объединив и применив всё это, мы увеличим шансы выработать максимально эффективное решение.</p>
7
<p>Точно так же решение, принятое группой, может на порядок превосходить по качеству решение, которое способен предложить каждый член группы по отдельности. Это объясняется тем, что у каждого из нас свой опыт, свой багаж знаний и свой ракурс взгляда на проблему. Объединив и применив всё это, мы увеличим шансы выработать максимально эффективное решение.</p>
8
<p>А вот если руководитель берёт всё на себя, то эффективность группы и качество принятия решений ограничено степенью осведомлённости руководителя в каждом конкретном вопросе. С другой стороны нужно учитывать и степень осведомлённости группы, ведь группа тоже не обладает всей полнотой информации и может не видеть, где её решения пересекаются с внешними требованиями или целями и планами руководителя.</p>
8
<p>А вот если руководитель берёт всё на себя, то эффективность группы и качество принятия решений ограничено степенью осведомлённости руководителя в каждом конкретном вопросе. С другой стороны нужно учитывать и степень осведомлённости группы, ведь группа тоже не обладает всей полнотой информации и может не видеть, где её решения пересекаются с внешними требованиями или целями и планами руководителя.</p>
9
<p>Именно в этом заключается вклад руководителя - ввести в уравнение недостающие параметры. Т.е. мы должны участвовать в принятии решений, но не с контрольно-согласовательной функцией, а как член группы, способный своими знаниями (опытом, видением "большой картинки") повысить качество решения.</p>
9
<p>Именно в этом заключается вклад руководителя - ввести в уравнение недостающие параметры. Т.е. мы должны участвовать в принятии решений, но не с контрольно-согласовательной функцией, а как член группы, способный своими знаниями (опытом, видением "большой картинки") повысить качество решения.</p>
10
<p><em>Есть вопрос? Напишите в комментариях!</em></p>
10
<p><em>Есть вопрос? Напишите в комментариях!</em></p>
11
11