0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>В этой статье вы найдете советы, которые пригодятся лидам вне зависимости от направления их управленческой деятельности, будь то разработка, тестирование, продакт-менеджмент и пр.</p>
1
<p>В этой статье вы найдете советы, которые пригодятся лидам вне зависимости от направления их управленческой деятельности, будь то разработка, тестирование, продакт-менеджмент и пр.</p>
2
<p>1)<strong>Проконтролировать все невозможно</strong>. Нужно уметь делегировать не просто задачи, а зоны ответственности и KPI. Чтобы эффективно делегировать, нужно понимать специфику задач: насколько они важные и срочные, можно ли их отложить на потом, будут ли они тормозить работу команды, если их сделать не сразу. Затем важно выбрать правильного исполнителя.</p>
2
<p>1)<strong>Проконтролировать все невозможно</strong>. Нужно уметь делегировать не просто задачи, а зоны ответственности и KPI. Чтобы эффективно делегировать, нужно понимать специфику задач: насколько они важные и срочные, можно ли их отложить на потом, будут ли они тормозить работу команды, если их сделать не сразу. Затем важно выбрать правильного исполнителя.</p>
3
<p>2)<strong>Удерживайте сильных специалистов, умейте отпускать</strong>. Нужно вовремя обратить внимание на желание перемен среди людей в своей команде и предложить человеку альтернативу: новую роль или другой проект.</p>
3
<p>2)<strong>Удерживайте сильных специалистов, умейте отпускать</strong>. Нужно вовремя обратить внимание на желание перемен среди людей в своей команде и предложить человеку альтернативу: новую роль или другой проект.</p>
4
<p>3)<strong>Главная мотивация в найме после денег - интересный проект</strong>. Нужно постоянно быть в курсе того, насколько людям в команде нравится их работа.</p>
4
<p>3)<strong>Главная мотивация в найме после денег - интересный проект</strong>. Нужно постоянно быть в курсе того, насколько людям в команде нравится их работа.</p>
5
<p>4) При работе с каждым членом команды нужно<strong>учитывать его особенности, характер, интересы и амбиции</strong>. С одними достаточно встречаться тет-а-тет два раза в год на Performance Review, а с другими - делать промежуточные встречи.</p>
5
<p>4) При работе с каждым членом команды нужно<strong>учитывать его особенности, характер, интересы и амбиции</strong>. С одними достаточно встречаться тет-а-тет два раза в год на Performance Review, а с другими - делать промежуточные встречи.</p>
6
<p>5)<strong>Планируйте и приоритизируйте внутри команды</strong>. Без планирования у вас просто не будет ни на что оставаться времени. Поэтому распределяйте и приоритизируйте задачи, предупреждайте команду, когда они могут обсудить с вами те или иные вопросы.</p>
6
<p>5)<strong>Планируйте и приоритизируйте внутри команды</strong>. Без планирования у вас просто не будет ни на что оставаться времени. Поэтому распределяйте и приоритизируйте задачи, предупреждайте команду, когда они могут обсудить с вами те или иные вопросы.</p>
7
<p>6)<strong>Сначала скажите "нет"</strong>. Отказывать, если у вас нет времени заниматься дополнительными задачами, - тоже нормально. Компетентный руководитель нормально к этому отнесется. А вот вы рискуете взять на себя слишком много и выгореть на работе, если не сможете на очередную просьбу сказать "нет".</p>
7
<p>6)<strong>Сначала скажите "нет"</strong>. Отказывать, если у вас нет времени заниматься дополнительными задачами, - тоже нормально. Компетентный руководитель нормально к этому отнесется. А вот вы рискуете взять на себя слишком много и выгореть на работе, если не сможете на очередную просьбу сказать "нет".</p>
8
<p>7)<strong>Учитесь распознавать манипуляции</strong>.</p>
8
<p>7)<strong>Учитесь распознавать манипуляции</strong>.</p>
9
<p>8)<strong>Не будьте краеугольным камнем</strong>. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своем и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.</p>
9
<p>8)<strong>Не будьте краеугольным камнем</strong>. Если любые вопросы решаются через лида или с его участием, то либо все люди в команде глупые (что навряд ли), либо тимлид плохо построил систему (а вот это уже вероятно). Чтобы этого избежать, нужно провести хороший онбординг, передать все явки-пароли и познакомить людей. Они должны знать, к кому могут обратиться в своем и других департаментах. Это поможет и команде сблизиться, и освободит вам много времени, которое, как мы уже знаем, нужно ценить.</p>
10
<p>9)<strong>Развивайтесь</strong>. Берите объемные, но не срочные задачи. Развивайте насмотренность в работе над разными задачами и продуктами. Ходите на митапы и публичные выступления. Ходите на курсы для систематизации знаний и погружения в новые контексты.</p>
10
<p>9)<strong>Развивайтесь</strong>. Берите объемные, но не срочные задачи. Развивайте насмотренность в работе над разными задачами и продуктами. Ходите на митапы и публичные выступления. Ходите на курсы для систематизации знаний и погружения в новые контексты.</p>
11
<p><em>Еще больше полезных материалов читайте в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
11
<p><em>Еще больше полезных материалов читайте в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
12
12