Описание архитектурного ландшафта fintech-компании OTUS
2026-03-10 16:25 Diff

Проект Максима Лукьянова, выпускника курса Enterprise Architect

LinkedIn: https://linkedin.com/in/maxim-lukyanov/

В сложной геополитической обстановке банковская сфера вынуждена адаптироваться к новым требованиям. Разработка и внедрение корпоративной архитектуры обеспечат технологическую независимость, эффективность и устойчивость систем. 

Мой проект поможет сделать работу одной финтех-компании прозрачнее. 

Цели проекта:

  • достичь технологической независимости
  • избавиться от устаревших систем
  • создать отказоустойчивую, автоматизированную инфраструктуру для повышения качества обслуживания клиентов.

Моя выпускная работа подчёркивает стратегическую важность технологической независимости и цифровой трансформации в банковской сфере. Проект поможет укрепить внутренние компетенции, разработать надёжные технологические решения, предоставить качественные услуги клиентам. Описанный мной подход не только повышает конкурентоспособность банка, но и способствует долгосрочному успеху в изменчивом цифровом ландшафте.

Проект охватывает восемь ключевых аспектов:

Исходная ситуация и проблемы

Оценка текущего состояния банка выявила проблемы технологического и операционного характера: системы устарели, а банк находился в технологической зависимости от внешних поставщиков.

Стратегическая цель

К 2025 году превратить организацию в лидера цифрового банкинга: улучшить клиентский опыт и внедрить инновационные технологии.

Бизнес-модель и развитие

Я описал модель, которая поддерживает внутреннюю разработку цифровых решений, улучшение клиентского обслуживания и создание устойчивой цифровой платформы, а также переосмысление операционных процессов и клиентских взаимодействий.

Схема 1

Бизнес-архитектура

Декомпозиция иллюстрирует верхний уровень логики работы. Я декомпозировал архитектуру компании через «Value stream», «Capabilities» и «Motivation view» (cм. схемы 2, 3, 4 соответственно).

Схема 2

Схема 3

Схема 4

Чтобы лучше контролировать прозрачность архитектуры, я проработал доменный контекст, как связку модели данных с сервисной моделью (см. схему 5).

Схема 5

Технологическая стратегия

Стратегия включает выбор технологий, которые помогут уменьшить зависимость от внешних поставщиков. Здесь я бы особо отметил открытые технологии, которые способствуют инновациям и гибкости.

Архитектурные принципы

Чтобы обеспечить гибкость и масштабируемость, в проекте можно использовать слабосвязанные системы. Важное место занимает разработка омниканальных цифровых продуктов, которые обеспечивают «бесшовное» взаимодействие с клиентами.

Интеграция и управление данными

Чтобы обеспечить эффективность и безопасность, я тщательно проработал вопрос интеграции систем и управления данными.

Схема 6

Схема 7

Схема 8

Схема 9

Схема 10

Схема 11

Схема 12

Схема 13

Реализация и планирование

Создал план поэтапного внедрения изменений. В их числе: технологические обновления, изменения в бизнес-процессах и обучение персонала.

Схема 14

Схема 15

Итоги

Что было сделано

  • Проанализировал текущее состояние, определил стратегические направления развития, разработки и внедрения новых технологических и организационных решений. 
  • Особенное внимание уделил интеграции данных и систем, выбору технологического стека, управлению рисками и техническим долгом. 

Результат

Получилась дорожная карта цифровой трансформации. С её помощью можно сделать работу компании эффективнее, а саму компанию – более конкурентоспособной.

Интересуют современные методы корпоративной архитектуры Добро пожаловать на курс «Enterprise Architect» в Otus!