0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<h2>Как улучшить коммуникацию в команде?</h2>
1
<h2>Как улучшить коммуникацию в команде?</h2>
2
<p>Теги: управление, команда, тимлид</p>
2
<p>Теги: управление, команда, тимлид</p>
3
<p>Рассмотрим, как улучшить коммуникацию в команде, чтобы сотрудники быстрее договаривались и придумывали новые идеи, полезные для проекта.</p>
3
<p>Рассмотрим, как улучшить коммуникацию в команде, чтобы сотрудники быстрее договаривались и придумывали новые идеи, полезные для проекта.</p>
4
<ol><li>Команду и каждого сотрудника в частности нужно рассматривать как<strong>инвестицию</strong>. Когда мы смотрим на человека как на инвестицию, мы готовы заплатить больше: вложиться в его обучение, развитие. Инвестицию хочется сохранить, а не бросить на полпути.</li>
4
<ol><li>Команду и каждого сотрудника в частности нужно рассматривать как<strong>инвестицию</strong>. Когда мы смотрим на человека как на инвестицию, мы готовы заплатить больше: вложиться в его обучение, развитие. Инвестицию хочется сохранить, а не бросить на полпути.</li>
5
<li>В компании должны работать люди, которые постоянно<strong>учатся</strong>. Важно, чтобы они развивались не только по своей специальности, но и<strong>междисциплинарно</strong>.</li>
5
<li>В компании должны работать люди, которые постоянно<strong>учатся</strong>. Важно, чтобы они развивались не только по своей специальности, но и<strong>междисциплинарно</strong>.</li>
6
<li>Важно, чтобы у всех сотрудников был доступ и<strong>понимание всех технологий</strong>командной работы и генерации идей, например: техники тайм-менеджмента, методы бесконфликтного общения (технология ФЭВ: "факты - эмоции - выводы"), диаграмма Исикавы (определение причинно-следственных связей между факторами и последствиями в ситуации или проблеме), постановка S.M.A.R.T целей и задач, треугольник ограничений и коммуникационные техники.</li>
6
<li>Важно, чтобы у всех сотрудников был доступ и<strong>понимание всех технологий</strong>командной работы и генерации идей, например: техники тайм-менеджмента, методы бесконфликтного общения (технология ФЭВ: "факты - эмоции - выводы"), диаграмма Исикавы (определение причинно-следственных связей между факторами и последствиями в ситуации или проблеме), постановка S.M.A.R.T целей и задач, треугольник ограничений и коммуникационные техники.</li>
7
<li><strong>Нужно обмениваться опытом</strong>с другими компаниями (в том числе и на других рынках). Речь идет об общении с первыми лицами и руководителями департаментов других компаний. В рамках такого общения вы раскрываете какие-то свои карты, а они взамен раскрывают свои. Благодаря этому мы периодически находим интересные решения и не изобретаем велосипед там, где он уже изобретен.</li>
7
<li><strong>Нужно обмениваться опытом</strong>с другими компаниями (в том числе и на других рынках). Речь идет об общении с первыми лицами и руководителями департаментов других компаний. В рамках такого общения вы раскрываете какие-то свои карты, а они взамен раскрывают свои. Благодаря этому мы периодически находим интересные решения и не изобретаем велосипед там, где он уже изобретен.</li>
8
<li>Поработать над форматом и количеством<strong>синков</strong>. Кому-то придется убить несколько регулярных встреч, а другим - добавить синхронизации между отделами. Понять это поможет опрос сотрудников и первый спринт в работе.</li>
8
<li>Поработать над форматом и количеством<strong>синков</strong>. Кому-то придется убить несколько регулярных встреч, а другим - добавить синхронизации между отделами. Понять это поможет опрос сотрудников и первый спринт в работе.</li>
9
<li>Сделать<strong>общий pet-project</strong>для своей компании. В Google 20-30% капаситета сотрудников можно тратить на свои проекты для компании. Проект может быть некоммерческим с большой миссией или, наоборот, с задачей получить прибыль asap - в любом случае команда получит больше свободы, а вы сможете приметить новых лидеров.</li>
9
<li>Сделать<strong>общий pet-project</strong>для своей компании. В Google 20-30% капаситета сотрудников можно тратить на свои проекты для компании. Проект может быть некоммерческим с большой миссией или, наоборот, с задачей получить прибыль asap - в любом случае команда получит больше свободы, а вы сможете приметить новых лидеров.</li>
10
<li><strong>Порешать вместе кейсы</strong>. Особенно круто, если это будут не задачки из учебника, а реальные вызовы, с которыми компании отличной от вас индустрии борются прямо сейчас. Развитие насмотренности команды -- важная скрепа.</li>
10
<li><strong>Порешать вместе кейсы</strong>. Особенно круто, если это будут не задачки из учебника, а реальные вызовы, с которыми компании отличной от вас индустрии борются прямо сейчас. Развитие насмотренности команды -- важная скрепа.</li>
11
</ol><p>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале:<em>https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
11
</ol><p>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале:<em>https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
12
12