Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Ежедневные скрам-стендапы - пустая трата времени</a></li>

2 <li><a>9 главных выводов ИТ-лидеров за 2023 год</a></li>

3 <li><a>Что ждет искусственный интеллект в 2024 году</a></li>

4 <li><a>Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно</a></li>

5 <li><a>Как будет регулироваться искусственный интеллект в 2024 году?</a></li>

6 <li><a>Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?</a></li>

7 <li><a>15 самых востребованных ИТ-сертификаций в 2024 году</a></li>

8 <li><a>5 тактических приемов борьбы с культурой ложной срочности на работе</a></li>

9 <li><a>Топ-10 стратегических технологических трендов от Gartner на 2024 год</a></li>

10 <li><a>Куда будут направлены усилия HR в 2024 году</a></li>

11 <li><a>Как защитить свою команду от токсичной культуры на работе</a></li>

12 <li><a>Правлениям компаний пора всерьез задуматься об искусственном интеллекте</a></li>

13 </ul><h2>Ежедневные скрам-стендапы - пустая трата времени</h2>

14 <p>Один из членов команды сказал мне, что стендапы - это пустая трата времени. И я с этим согласен. А вы разве не согласны?</p>

15 <p><a>Читать далее</a></p>

16 <h2>9 главных выводов ИТ-лидеров за 2023 год</h2>

17 <p>В этой статье ИТ-директора делятся своими соображениями о том, какие уроки они извлекли в прошлом году: о балансе между<a>операционной</a>деятельностью и инновациями, о разрывах между ИТ и бизнесом и о том, как извлечь выгоду из новых создателей ценности, таких как генеративный искусственный интеллект.</p>

18 <p><a>Читать далее</a></p>

19 <h2>Что ждет искусственный интеллект в 2024 году</h2>

20 <p>В этой заметке авторы MIT Technology Review рассматривают четыре тренда, за которыми стоит следить в наступившем году:</p>

21 <ul><li>Персональные чат-боты</li>

22 <li>Второй волной генеративного искусственного интеллекта станет видео</li>

23 <li>Объем дезинформации на выборах, генерируемой искусственным интеллектом, будет расти</li>

24 <li>Многозадачные роботы</li>

25 </ul><p><a>Читать далее</a></p>

26 <h2>Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно</h2>

27 <p>В этой статье я постараюсь развеять один из самых распространенных мифов о разработке по Agile: "Необязательно иметь в команде тестировщиков. Разработчики могут тестировать сами". Я думаю, такой подход возможен в некоторых "особых" сценариях, но в любом случае это было бы не очень эффективно…</p>

28 <p><a>Читать далее</a></p>

29 <h2>Как будет регулироваться искусственный интеллект в 2024 году?</h2>

30 <p>В 2023 году политика и регулирование искусственного интеллекта превратились из нишевой, нердовой темы в новость на первой полосе. Отчасти это произошло благодаря проекту OpenAI ChatGPT, который помог искусственному интеллекту стать мейнстримом, а также показал людям, как работают и не работают системы искусственного интеллекта. Это был монументальный год для политики: мы увидели первый масштабный закон об искусственном интеллекте, согласованный в Европейском союзе, слушания в Сенате и исполнительные распоряжения в США, а также специальные правила в Китае для рекомендательных алгоритмов.Если 2023 был годом, когда законодатели согласовывали свое видение, то 2024-й станет годом, когда политика начнет превращаться в конкретные действия.</p>

31 <p><a>Читать далее</a></p>

32 <h2>Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?</h2>

33 <p>Более 7 лет я помогаю компаниям трансформировать их процессы и структуру для достижения большей адаптивности. В этой статье хочу поделиться некоторыми подходами к построению компании и структуры команд, которые позволят построить бизнес способный быстро реагировать на изменения рынка.</p>

34 <p><a>Читать далее</a></p>

35 <h2>15 самых востребованных ИТ-сертификаций в 2024 году</h2>

36 <p>Сертификация уже давно стала отличным средством для продвижения по карьерной лестнице в сфере ИТ. Правильно выбранные сертификации могут повысить зарплату, выделить вас среди конкурентов и помочь добиться повышения в текущей должности. По данным компании Skillsoft, ИТ-руководители отмечают, что сертифицированные сотрудники приносят организации прибыль в размере 30 000 долларов в год. Также у сотрудников с сертификатами заметно повышается производительность труда. В наступившем году самыми высокооплачиваемыми и востребованными станут сертификации, связанные с кибербезопасностью и облачными технологиями.</p>

37 <p><a>Читать далее</a></p>

38 <h2>5 тактических приемов борьбы с культурой ложной срочности на работе</h2>

39 <p>Препятствия ложной срочности могут быть очень серьезными. Но они также способствуют формированию реактивной культуры. Когда все срочно, остается мало возможностей для творческой и углубленной работы, которая, как правило, расцветает только тогда, когда есть время и пространство. В этой статье автор предлагает советы, которые помогут вам сосредоточиться на том, что действительно необходимо в вашей организации, и позволят вашему коллективу добиваться высоких результатов и поддерживать высокую производительность в течение длительного времени.</p>

40 <p><a>Читать далее</a></p>

41 <h2>Топ-10 стратегических технологических трендов от Gartner на 2024 год</h2>

42 <p>Эти стратегические технологические тенденции будут играть важную роль в принятии решений в области бизнеса и технологий в течение следующих трех лет.</p>

43 <ol><li>Управление доверием, рисками и безопасностью с помощью искусственного интеллекта (AI TRiSM)</li>

44 <li>Непрерывное управление воздействием угроз (CTEM) </li>

45 <li>Устойчивые технологии</li>

46 <li>Платформенная инженерия (Platform Engineering)</li>

47 <li>Разработка дополненной реальности с ИИ</li>

48 <li>Отраслевые облачные платформы</li>

49 <li>Интеллектуальные приложения</li>

50 <li>Демократизированный генеративный ИИ</li>

51 <li>Интеллектуальная поддержка сотрудников (Augmented Connected Workforce)</li>

52 <li>Машинные клиенты</li>

53 </ol><p><a>Читать далее</a></p>

54 <h2>Куда будут направлены усилия HR в 2024 году</h2>

55 <p>Топ-5 приоритетов для HR-менеджеров в 2024 году:</p>

56 <ol><li>Развитие лидеров и менеджеров</li>

57 <li>Организационная культура</li>

58 <li>HR-технологии</li>

59 <li>Управление изменениями</li>

60 <li>Управление карьерой и внутренняя мобильность</li>

61 </ol><p><a>Читать далее</a></p>

62 <h2>Как защитить свою команду от токсичной культуры на работе</h2>

63 <p>Почему одним руководителям удается создать сплоченную и здоровую корпоративную культуру, превосходящую аналогичные показатели других компаний, в то время как другие создают малоэффективные компании, омраченные токсичным поведением, вроде подковерной борьбы, присвоением чужих достижений и эмоционального выгорания? Авторам понадобилось три года, чтобы изучить 40-летний опыт работы в качестве коучей в сотнях компаний и обнаружить устойчивую связь между качеством деловых и культурных достижений и качеством бесед, которые успешные руководители регулярно ведут со своими командами.</p>

64 <p><a>Читать далее</a></p>

65 <h2>Правлениям компаний пора всерьез задуматься об искусственном интеллекте</h2>

66 <p>Задача совета директоров - защищать интересы акционеров. Но поскольку искусственный интеллект в основе своей имеет столь разрушительные последствия (стратегические, операционные и конкурентные), совет директоров обязан по отношению к своим акционерам стимулировать и контролировать эти изменения. И чтобы в будущем ваша компания оставалась такой же актуальной, как и сегодня, пора всем членам совета директоров стать знатоками искусственного интеллекта. </p>

67 <p><a>Читать далее</a></p>

68 <a></a>