0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Вопрос, который не покидает большое число продакт-менеджеров и их верных слуг аналитиков:<strong>какие метрики нам нужны?</strong>Чаще всего ситуация разворачивается следующим образом: кто-то что-то почитал на медиуме, впечатлился и решил, что это надо непременно внедрить и в их компанию. Все вдохновлены и счастливы, но аналитик почему-то в это время хватается за голову, так как это нерелевантно и совсем не мэтчится с текущими целями компании. Занавес.</p>
1
<p>Вопрос, который не покидает большое число продакт-менеджеров и их верных слуг аналитиков:<strong>какие метрики нам нужны?</strong>Чаще всего ситуация разворачивается следующим образом: кто-то что-то почитал на медиуме, впечатлился и решил, что это надо непременно внедрить и в их компанию. Все вдохновлены и счастливы, но аналитик почему-то в это время хватается за голову, так как это нерелевантно и совсем не мэтчится с текущими целями компании. Занавес.</p>
2
<p>Мое мнение -- это<em>#истинаневпоследнейинстанции</em>, но, как показывает практика, вам точно не нужны все метрики из статей.</p>
2
<p>Мое мнение -- это<em>#истинаневпоследнейинстанции</em>, но, как показывает практика, вам точно не нужны все метрики из статей.</p>
3
<h2>Почему так?</h2>
3
<h2>Почему так?</h2>
4
<p>Это зависит от нескольких причин: - от бизнес-модели компании; - от жизненного цикла, на котором сейчас находится компания; - от текущих целей компании и ее долгосрочной стратегии; - от ресурсов компании.</p>
4
<p>Это зависит от нескольких причин: - от бизнес-модели компании; - от жизненного цикла, на котором сейчас находится компания; - от текущих целей компании и ее долгосрочной стратегии; - от ресурсов компании.</p>
5
<h2>Что же делать? Как понять, что замерять, а что нет?</h2>
5
<h2>Что же делать? Как понять, что замерять, а что нет?</h2>
6
<ol><li><strong>Плясать от бизнес-модели компании</strong>: разумеется, метрики будут разными в зависимости от того, придерживаетесь вы подписочной модели, модели freemium или ваш продукт функционирует за счет транзакций.</li>
6
<ol><li><strong>Плясать от бизнес-модели компании</strong>: разумеется, метрики будут разными в зависимости от того, придерживаетесь вы подписочной модели, модели freemium или ваш продукт функционирует за счет транзакций.</li>
7
<li><strong>Выявить цели компании</strong>-- чаще всего они и так вам известны, так как на них будет завязан ваш OKR (с очень большой вероятностью он будет крутиться вокруг выручки). Исходя из OKR, сможете определиться с наиболее важными метриками, которые оказывают наибольшее влияние на ваши цели.</li>
7
<li><strong>Выявить цели компании</strong>-- чаще всего они и так вам известны, так как на них будет завязан ваш OKR (с очень большой вероятностью он будет крутиться вокруг выручки). Исходя из OKR, сможете определиться с наиболее важными метриками, которые оказывают наибольшее влияние на ваши цели.</li>
8
<li><strong>Определить, на каком жизненном цикле</strong>сейчас находится ваша компания (подробнее об этом -- тут: https://t.me/productanalyticsfordummies/79). Таким образом вы тоже сильно упростите себе жизнь, отсеяв бесконечный набор метрик и бесконечное время, которые вы тратите на их подсчет и анализ.</li>
8
<li><strong>Определить, на каком жизненном цикле</strong>сейчас находится ваша компания (подробнее об этом -- тут: https://t.me/productanalyticsfordummies/79). Таким образом вы тоже сильно упростите себе жизнь, отсеяв бесконечный набор метрик и бесконечное время, которые вы тратите на их подсчет и анализ.</li>
9
<li><strong>Не нужно изобретать велосипед, тратя ресурсы</strong>почем зря и запрягая дата-инженеров (если они вообще у вас есть), чтобы они собирали сырые логи данных, если, в общем-то, вы можете обойтись без них. Если вы будете сосредоточены на всем, что делают конкуренты или кто-то вам сказал, что это надо логировать, то ничего хорошего не выйдет: зря потратите человеческие, временные и денежные ресурсы.</li>
9
<li><strong>Не нужно изобретать велосипед, тратя ресурсы</strong>почем зря и запрягая дата-инженеров (если они вообще у вас есть), чтобы они собирали сырые логи данных, если, в общем-то, вы можете обойтись без них. Если вы будете сосредоточены на всем, что делают конкуренты или кто-то вам сказал, что это надо логировать, то ничего хорошего не выйдет: зря потратите человеческие, временные и денежные ресурсы.</li>
10
</ol><p><strong>Резюмируя</strong>:читать медиум хорошо, но<strong>бессмысленно копировать все, что там пишут</strong>. Лучше внимательнее отнестись к вышеупомянутым пунктам и идти своей дорожкой.</p>
10
</ol><p><strong>Резюмируя</strong>:читать медиум хорошо, но<strong>бессмысленно копировать все, что там пишут</strong>. Лучше внимательнее отнестись к вышеупомянутым пунктам и идти своей дорожкой.</p>
11
<p>Как обычно, ссылка на десерт:<em>https://www.westmonroe.com/perspectives/point-of-view/a-3-step-process-to-identify-the-metrics-that-matter</em>-- неплохой пример 3-х шагового определения метрик.</p>
11
<p>Как обычно, ссылка на десерт:<em>https://www.westmonroe.com/perspectives/point-of-view/a-3-step-process-to-identify-the-metrics-that-matter</em>-- неплохой пример 3-х шагового определения метрик.</p>
12
<p>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале:<strong>https://t.me/productanalyticsfordummies</strong>.</p>
12
<p>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале:<strong>https://t.me/productanalyticsfordummies</strong>.</p>
13
13