0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-03-10
1
<p>Обычно хорошей скрам-команде достаточно 10-15 минут для инспекции прогресса к цели спринта. Несмотря на малую длительность этой встречи, ежедневный скрам часто сопровождается большим количеством ошибок. Поговорим об их причинах.</p>
1
<p>Обычно хорошей скрам-команде достаточно 10-15 минут для инспекции прогресса к цели спринта. Несмотря на малую длительность этой встречи, ежедневный скрам часто сопровождается большим количеством ошибок. Поговорим об их причинах.</p>
2
<p>Итак, причины возникновения ошибок могут быть следующие:</p>
2
<p>Итак, причины возникновения ошибок могут быть следующие:</p>
3
<ol><li><strong>Нет порядка</strong>: ежедневный скрам не проходит в одно и то же время и в одном и том же месте каждый день. Однообразие регулярных ретроспектив может вызвать негатив со стороны команды. Относитесь к Ежедневному Скраму как к регулярной зарядке.</li>
3
<ol><li><strong>Нет порядка</strong>: ежедневный скрам не проходит в одно и то же время и в одном и том же месте каждый день. Однообразие регулярных ретроспектив может вызвать негатив со стороны команды. Относитесь к Ежедневному Скраму как к регулярной зарядке.</li>
4
<li><strong>Отчет о статусе</strong>: члены команды разработки ждут своей очереди, чтобы отчитаться о ходе выполнения задач Скрам-мастеру, Владельцу продукта. Это не совсем так: важно, чтобы все члены команды были в курсе всего происходящего.</li>
4
<li><strong>Отчет о статусе</strong>: члены команды разработки ждут своей очереди, чтобы отчитаться о ходе выполнения задач Скрам-мастеру, Владельцу продукта. Это не совсем так: важно, чтобы все члены команды были в курсе всего происходящего.</li>
5
<li><strong>Обсуждение номеров задач</strong>: высказывания носят формальный характер и не имеют никакой ценности: “Вчера я сделал задачу 123. Сегодня буду делать 125”. Важна суть.</li>
5
<li><strong>Обсуждение номеров задач</strong>: высказывания носят формальный характер и не имеют никакой ценности: “Вчера я сделал задачу 123. Сегодня буду делать 125”. Важна суть.</li>
6
<li><strong>Решение проблем</strong>: Вместо того чтобы фиксировать возникшие проблемы для их решения после встречи, команда начинает это обсуждать на самой встрече.</li>
6
<li><strong>Решение проблем</strong>: Вместо того чтобы фиксировать возникшие проблемы для их решения после встречи, команда начинает это обсуждать на самой встрече.</li>
7
<li><strong>Планирование на встрече</strong>: команда разработки использует ежедневный скрам для обсуждения новых требований, уточнения пользовательских историй. Это касается планирования спринта.</li>
7
<li><strong>Планирование на встрече</strong>: команда разработки использует ежедневный скрам для обсуждения новых требований, уточнения пользовательских историй. Это касается планирования спринта.</li>
8
<li><strong>Забыта цель спринта</strong>: мы все еще на пути к достижению Спринт-цели? Или нам нужно адаптировать план, отставание в спринте или и то, и другое? В данном случае нарушается такая ценность, как фокус.</li>
8
<li><strong>Забыта цель спринта</strong>: мы все еще на пути к достижению Спринт-цели? Или нам нужно адаптировать план, отставание в спринте или и то, и другое? В данном случае нарушается такая ценность, как фокус.</li>
9
<li><strong>Игнорирование проблем</strong>: Участник команды разработки испытывает трудности в решении проблем в течение нескольких дней подряд, и никто не предлагает помощь. Возможно, нагрузка команды разработки очень сильно выросла, и члены команды не могут помогать друг другу.</li>
9
<li><strong>Игнорирование проблем</strong>: Участник команды разработки испытывает трудности в решении проблем в течение нескольких дней подряд, и никто не предлагает помощь. Возможно, нагрузка команды разработки очень сильно выросла, и члены команды не могут помогать друг другу.</li>
10
<li><strong>Монологи</strong>: члены команды долго говорят.</li>
10
<li><strong>Монологи</strong>: члены команды долго говорят.</li>
11
<li><strong>Троллинг</strong>: Один или несколько членов команды комментируют каждую проблему.</li>
11
<li><strong>Троллинг</strong>: Один или несколько членов команды комментируют каждую проблему.</li>
12
<li><strong>Назначение задач</strong>: Владелец продукта назначает задачи непосредственно членам команды. Важно, чтобы задачи назначались по итогам встречи или после нее.</li>
12
<li><strong>Назначение задач</strong>: Владелец продукта назначает задачи непосредственно членам команды. Важно, чтобы задачи назначались по итогам встречи или после нее.</li>
13
<li><strong>Участники не готовы к встрече</strong>: "Я занимался чем-то, но я не могу вспомнить, что было важно".</li>
13
<li><strong>Участники не готовы к встрече</strong>: "Я занимался чем-то, но я не могу вспомнить, что было важно".</li>
14
<li><strong>Члены команды опаздывают или вообще не появляются</strong>. Тем самым снижая вероятность достижения цели спринта.</li>
14
<li><strong>Члены команды опаздывают или вообще не появляются</strong>. Тем самым снижая вероятность достижения цели спринта.</li>
15
<li><strong>Неуместная обратная связь</strong>: члены команды критикуют других членов команды, дискутируют вместо того, чтобы выносить свою критику за пределы встречи.</li>
15
<li><strong>Неуместная обратная связь</strong>: члены команды критикуют других членов команды, дискутируют вместо того, чтобы выносить свою критику за пределы встречи.</li>
16
<li><strong>Большое количество участников</strong>: руководство по Скраму рекомендует ограничить число членов команды разработчиков до девяти.</li>
16
<li><strong>Большое количество участников</strong>: руководство по Скраму рекомендует ограничить число членов команды разработчиков до девяти.</li>
17
<li><strong>Активное участие заинтересованных лиц</strong>: Коллеги не из команды разработки активно участвуют в Ежедневном Скраме. Заинтересованные стороны должны слушать, но не отвлекать членов команды разработчиков во время встречи.</li>
17
<li><strong>Активное участие заинтересованных лиц</strong>: Коллеги не из команды разработки активно участвуют в Ежедневном Скраме. Заинтересованные стороны должны слушать, но не отвлекать членов команды разработчиков во время встречи.</li>
18
<li><strong>Контроль со стороны руководства</strong>: менеджеры посещают Ежедневный Скрам для сбора данных о производительности по отдельным членам команды. Такое поведение противоречит самой цели самоорганизации команд.</li>
18
<li><strong>Контроль со стороны руководства</strong>: менеджеры посещают Ежедневный Скрам для сбора данных о производительности по отдельным членам команды. Такое поведение противоречит самой цели самоорганизации команд.</li>
19
<li><strong>Дополнительная работа</strong>: Владелец продукта или даже другие заинтересованные стороны пытаются добавить новые задачи в текущем Спринте во время Ежедневного Скрама. Напомню, что за Бэклог Спринта отвечает только Команда разработки.</li>
19
<li><strong>Дополнительная работа</strong>: Владелец продукта или даже другие заинтересованные стороны пытаются добавить новые задачи в текущем Спринте во время Ежедневного Скрама. Напомню, что за Бэклог Спринта отвечает только Команда разработки.</li>
20
</ol><p><em>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
20
</ol><p><em>Больше полезных материалов смотрите в моем телеграм-канале: https://t.me/FreshProductGo.</em></p>
21
21