Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Цель</a></li>

2 <li><a>Проблемы</a></li>

3 <li><a>Методы решения </a></li>

4 <li><a>Декомпозиция бизнес архитектуры</a></li>

5 <li><a>Поток ценностей </a></li>

6 <li><a>Концептуальная модель</a></li>

7 <li><a>Дорожная карта реализации</a></li>

8 <li><a>План перехода из текущего состояния в целевое</a></li>

9 <li><a>Выводы</a></li>

10 </ul><a></a><p><em><strong>Автор: Екатерина</strong><strong>Межирицкая</strong>- руководитель направления цифровизации строительства в крупном строительном холдинге, выпускница курса<a>"Enterprise Architect"</a>.</em></p>

11 <h2><strong>Цель</strong></h2>

12 <p>Создать и развить новые направления цифровизации в общих рабочих областях с заказчиком, генподрядчиком и подрядчиком при выполнении EPC-контрактов. Основной интерес: цифровизация процессов сдачи работ заказчику.</p>

13 <h2><strong>Проблемы</strong></h2>

14 <ul><li>Процессы согласования документации затянуты и непрозрачны</li>

15 <li>Невозможно оперативного принимать решения: нет достоверной информации</li>

16 <li>У разных участников нет единого представления о ходе строительства</li>

17 <li>Сложный, затянутый процесс развёртывания и поддержки ИТ-систем на новых стройках </li>

18 </ul><p><strong>Важно:</strong>цель стратегии - не получить доходы от процессов цифровизации, а сократить затраты на обслуживание ключевых внешних и внутренних процессов холдинга.</p>

19 <a></a><h2><strong>Методы решения </strong></h2>

20 <ul><li>Сформировать общие рабочие области с участниками строительства, чтобы все получили единое представление о состоянии строительства.</li>

21 <li>Развить безбумажный документооборот между участниками строительства.</li>

22 <li>Сократить затраты на обслуживание ключевых внутренних и внешних процессов холдинга.</li>

23 <li>Создать легко масштабируемую и тиражируемую архитектуру систем для внедрения на новых площадках. </li>

24 <li>Перевести архитектуру информационных систем на импортозависимые платформы.</li>

25 </ul>№СтейкхолдерыИнтересыКласс1Заказчик строительства (внешний заказчик)1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги).2. Получить в эксплуатацию качественный объект со всей требуемой сопроводительной документациейКлючевой 2Генеральный директор генподрядчика строительства (внутренний заказчик)1. Выполнить контрактные требования (срок и деньги).2. Сократить затраты за счёт ускорения процессов и увеличения их прозрачности. 3. Получить преимущество перед конкурентами.Ключевой 3Директоры производственных направлений генподрядчика (внутренние заказчики)1. Создать сквозные прозрачные процессы, увеличить скорость принятия решений.2. Перейти от бумажного документооборота к электронному.Информируемый4Директор по цифровизации генподрядчика (внутренний заказчик)1. Ускорить процессы развёртывания, развития и поддержки ИТ-сервисов на новых стройках.2. Выполнить требования по импортонезависимости.3. Удерживать в компании и развивать ИТ-специалистов Ключевой <h2><strong>Декомпозиция бизнес архитектуры</strong></h2>

26 <p>Здесь я описала основные бизнес-требования, тренды отрасли, ограничения и возможности, которые влияют на архитектуру информационной системы.</p>

27 <a></a><h2><strong>Поток ценностей </strong></h2>

28 <p>А здесь вы видите основные процессы строительства, которые поддерживает информационная система: подготовку строительства, планирование, проектирование, строительство, контроль работ, сдачу-приёмку.</p>

29 <a></a><h2><strong>Концептуальная модель</strong></h2>

30 <p>Перед вами - концептуальная модель данных. Модель отражает основные сущности и связи между ними в информационной системе.</p>

31 <a></a><h2><strong>Дорожная карта реализации</strong></h2>

32 <p>Дорожная карта реализации проекта включает в себя подготовительный этап, разработку, внедрение базового функционала платформы, дальнейшее развитие платформы.</p>

33 <a></a><h2><strong>План перехода из текущего состояния в целевое</strong></h2>

34 <p>На схеме вы видите план перехода от текущего ИТ-ландшафта генподрядчика - к целевому: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.</p>

35 <a></a><h2><strong>Выводы</strong></h2>

36 <ul><li>Реализация данного проекта позволит генподрядчику повысить эффективность и прозрачность строительных процессов, сократить затраты, а также обеспечить гибкость и масштабируемость ИТ-систем для новых строительных проектов.</li>

37 </ul><ul><li>Целевая бизнес-модель должна вовлечь в развитие платформы всех ключевых стейкхолдеров: заказчика, генподрядчика и подрядчиков, а также обеспечить гибкость и скорость развёртывания решений под требования конкретного строительного проекта. </li>

38 </ul><ul><li>Архитектура ИТ-решения предполагает создание единой цифровой платформы для всех участников строительства, интеграцию с внутренними системами генподрядчика, а также внешними системами заказчика и подрядчиков. Платформа должна быть построена на импортонезависимых технологиях. </li>

39 </ul><ul><li>Дорожная карта реализации включает в себя подготовительный этап (формирование требований, концепции архитектуры), разработку и внедрение базового функционала платформы, а также дальнейшее развитие платформы по гибкой методологии. </li>

40 </ul><ul><li>Переход из текущего состояния в целевое предполагает поэтапную трансформацию ИТ-ландшафта генподрядчика: замену устаревших систем, внедрение практик CI/CD, управление нормативно-справочной информацией, развитие интеграционной шины.</li>

41 </ul>