Rivalry2

HTML Diff

1 added 1 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-03-10

1 <ul><li><a>Как достичь высоких результатов в бизнесе с помощью командного обучения</a></li>

2 <li><a>Сервис-ориентированные организации</a></li>

3 <li><a>Kanban метод: инструкция к применению</a></li>

4 <li><a>Как извлечь пользу из повседневных рабочих конфликтов</a></li>

5 <li><a>План развития: не панацея развития, а инструмент</a></li>

6 <li><a>Разбираемся в ролях: Продукт Маркетинг Менеджер и Продакт Менеджер</a></li>

7 <li><a>RFM-анализ</a></li>

8 <li><a>Как проанализировать риски: 4 шага</a></li>

9 <li><a>Лонгрид для быстрого погружения в HR-аналитику</a></li>

10 <li><a>Важные элементы при работе в Scrum</a></li>

11 <li><a>Как проанализировать риски: 4 шага</a></li>

12 <li><a>Руководство по интеграции Flowable с Spring Boot</a></li>

13 <li><a>Лонгрид для быстрого погружения в HR-аналитику</a></li>

14 <li><a>План развития: не панацея развития, а инструмент</a></li>

15 <li><a>Как извлечь пользу из повседневных рабочих конфликтов</a></li>

16 <li><a>Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?</a></li>

17 <li><a>15 самых востребованных ИТ-сертификаций в 2024 году</a></li>

18 <li><a>Принципы создания сильной команды</a></li>

19 <li><a>9 главных выводов ИТ-лидеров за 2023 год</a></li>

20 <li><a>Ежедневные скрам-стендапы - пустая трата времени</a></li>

21 <li><a>Учащиеся без высшего образования овладевают важными навыками так же быстро, как и обладатели дипломов</a></li>

22 <li><a>Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно</a></li>

23 <li><a>Какие важные аспекты Agile не учитывают компании?</a></li>

24 <li><a>Стратегии избегания и снижения риска: в чём разница?</a></li>

25 <li><a>Системное мышление: как упростить его развитие?</a></li>

26 <li><a>Как Agile трансформация бизнеса помогает компаниям становится гибче и быстрее и почему это актуально?</a></li>

27 <li><a>10 распространённых рисков проекта и шаги по их устранению</a></li>

28 <li><a>Тайное искусство оптимизации процессов</a></li>

29 <li><a>15 тенденций в области разработки программного обеспечения в 2024 году</a></li>

30 <li><a>Что не так с управлением поставками?</a></li>

31 <li><a>Тимлид, которого не любят</a></li>

32 <li><a>Социальный маркетинг: Как использовать социальные сети для развития бизнеса</a></li>

33 <li><a>Как стать лучшим стратегическим мыслителем</a></li>

34 </ul><p><em>От ред.: статья дополнена и обновлена 20 мая 2024 г.</em></p>

35 <h2>Как достичь высоких результатов в бизнесе с помощью командного обучения</h2>

36 <p>Когда-то компания Sigma Tech (вымышленное название) была одной из самых успешных компаний малого бизнеса в США, с фокусом на гуманитарной деятельности и высокой прибыльностью. Сотрудники были преданы ценностям компании, имели долю в её будущем через акции. Генеральный директор активно стремился к расширению бизнеса, а команда вице-президентов была молодой, целеустремленной и амбициозной. В общем, в компании были все предпосылки для позитивного будущего.</p>

37 <p><a>Читать далее</a></p>

38 <h2>Сервис-ориентированные организации</h2>

39 <p>Многие модели, практики и методы управления были созданы и развиты на основе инициатив в области информационных технологий. Появился Agile, развилась дисциплина управления проектами, а бизнес-операции и цифровые операции стали единым целым.</p>

40 <p>Технология, по сути, сотворена из логики, и нам ещё многому предстоит у неё научиться.</p>

41 <p><a>Читать далее</a></p>

42 <h2>Kanban метод: инструкция к применению</h2>

43 <p>Канбан-метод помогает повысить управляемость и предсказуемость поставок, а также выстроить сквозной производственный процесс поиска и поставки ценности клиентам найти и устранить слабые места в процессах создания и развития продукта. </p>

44 <p><a>Читать далее</a></p>

45 <h2>Как извлечь пользу из повседневных рабочих конфликтов</h2>

46 <p>Однажды президент одной крупной организации привлёк внешнего консультанта для урегулирования конфликта между двумя вице-президентами. Отношения между ними испортились настолько, что они общались только через сообщения, почту и посредников. В начале сессии оба вице-президента отказывались даже смотреть друг на друга. Со временем они начали понимать, как их действия влияют друг на друга, и стали искать новые способы взаимодействия - и тогда их внешняя враждебность уступила место более тесному сотрудничеству. К концу сессии вице-президенты разговаривали и даже смеялись вместе. Однако, хотя поначалу все были довольны результатом, результаты вмешательства оказались недолговечными: уже через месяц вице-президенты возобновили свою борьбу за влияние - в ущерб компании в целом.</p>

47 <p><a>Читать далее</a></p>

48 <h2>План развития: не панацея развития, а инструмент</h2>

49 <p>Индивидуальный план развития (ИПР) - документ с конкретными шагами для развития компетенций, которые необходимо прокачать сотруднику, чтобы приблизиться к достижению бизнес-показателей.</p>

50 <p>Например, линейного сотрудника назначили на руководящую позицию. У него появляется команда, новый функционал и потребность в развитии управленческих компетенций. В такой ситуации новому руководителю необходим конкретный план, где будет указано, что и когда надо делать для ликвидации недостающих навыков.</p>

51 <p><a>Читать далее</a></p>

52 <h2>Разбираемся в ролях: Продукт Маркетинг Менеджер и Продакт Менеджер</h2>

53 <p>В современном мире бизнеса, где каждый день появляются новые продукты и технологии, ключевую роль играют специалисты, которые помогают не только создать продукт, но и успешно его развивать и продвигать на рынке. Продакт маркетинг менеджер [product marketing manager] и продакт менеджер [product manager] - две ключевые роли в мире продуктового управления и маркетинга, которые имеют существенные различия в обязанностях, целях и методах работы.</p>

54 <p>Давайте рассмотрим их основные отличия более детально.</p>

55 <p><a>Читать далее</a></p>

56 <h2>RFM-анализ</h2>

57 <p>RFM-анализ - это анализ клиентской базы на основе истории покупок, проще говоря, сегментация по частоте, давности и сумме трат.</p>

58 <p>RFM-анализ базируется на законе Парето: 20% усилий дают 80% результата, если перевести на язык продаж, то 20% всей клиентской базы делают для компании 80% продаж. Наша цель - выделить эти 20% самых важных покупателей и направить максимум усилий на их удержание, а также определить бесперспективных, чтобы не тратить на них много ресурсов.</p>

59 <p><a>Читать далее</a></p>

60 <h2>Как проанализировать риски: 4 шага</h2>

61 <p>Оценка потенциальных рисков и их влияния на бизнес-операции играет ключевую роль в обеспечении успеха проектов и стратегий организации. Риск-менеджеры проводят анализ, используя различные методы и расчеты, чтобы определить вероятность возникновения рисков и разработать планы реагирования для минимизации их воздействия. Понимание основных принципов анализа рисков и методов контроля и управления ими помогает обеспечить успешное выполнение проектов и достижение целей компании.</p>

62 <p>В данной статье мы рассмотрим суть анализа рисков, перечислим преимущества и сферы применения данного подхода, а также представим шаги, необходимые для эффективного анализа рисков в бизнесе.</p>

63 <p><a>Читать далее</a></p>

64 <h2>Лонгрид для быстрого погружения в HR-аналитику</h2>

65 <p>HR-аналитика - процесс сбора, анализа и интерпретации данных о человеческом капитале компании для принятия обоснованных решений в области HR (<em>и не только!</em>). Она включает в себя анализ данных о результативности и эффективности сотрудников, текучести персонала, обучении и развитии (L&D), компенсациях и льготах (C&B), а также других аспектах работы с сотрудниками.</p>

66 <p>HR-аналитика необходима для оптимизации процессов в области HR. Она помогает принимать обоснованные решения, связанные с наймом, L&D, мотивацией и удержанием персонала, и т.д. </p>

67 <p><a>Читать далее</a></p>

68 <h2>Важные элементы при работе в Scrum</h2>

69 <p>В мире продуктовой разработки важны гибкость и скорость обратной связи. Командам в ходе разработки приходится управлять множеством рисков, связанных с бизнес и технической неопределенностью. Несмотря на попытку создавать лучшие планы, всегда в процессе возникают новые вводные о которых мы не знали заранее. И если вовремя не адаптироваться, есть высокий риск прийти не туда. Именно для этого и создавался фреймворк Scrum.</p>

70 <p>В этой статье мы разберем наиболее важные элементы, которые позволяют балансировать предсказуемость и гибкость во благо доставки наивысшей ценности клиентам.</p>

71 <p><a>Читать далее</a></p>

72 <h2>Как проанализировать риски: 4 шага</h2>

73 <p>Оценка потенциальных рисков и их влияния на бизнес-операции играет ключевую роль в обеспечении успеха проектов и стратегий организации. Риск-менеджеры проводят анализ, используя различные методы и расчеты, чтобы определить вероятность возникновения рисков и разработать планы реагирования для минимизации их воздействия. Понимание основных принципов анализа рисков и методов контроля и управления ими помогает обеспечить успешное выполнение проектов и достижение целей компании. В данной статье мы рассмотрим суть анализа рисков, перечислим преимущества и сферы применения данного подхода, а также представим шаги, необходимые для эффективного анализа рисков в бизнесе.</p>

74 <p><a>Читать далее</a></p>

75 <p>Как достичь высоких результатов в бизнесе с помощью командного обучения</p>

76 <p>Когда-то компания Sigma Tech (вымышленное название) была одной из самых успешных компаний малого бизнеса в США, с фокусом на гуманитарной деятельности и высокой прибыльностью. Сотрудники были преданы ценностям компании, имели долю в её будущем через акции. Генеральный директор активно стремился к расширению бизнеса, а команда вице-президентов была молодой, целеустремленной и амбициозной. В общем, в компании были все предпосылки для позитивного будущего. Но что-то пошло не так.</p>

77 <p><a>Читать далее</a></p>

78 <h2>Руководство по интеграции Flowable с Spring Boot</h2>

79 <p>BPMN (<em>англ. Business Process Modeling Notation, "нотация и модель бизнес-процессов"</em>) - это язык визуального моделирования бизнес-процессов, использующий графические блок-схемы. Это открытый стандарт, созданный консорциумом Object Management Group (OMG).</p>

80 <p>Основными целями BPMN являются:</p>

81 <ul><li>Достижение большей гибкости бизнеса.</li>

82 <li>Достижение более высоких уровней эффективности и результативности.</li>

83 <li>Повышение производительности с точки зрения качества, затрат и сроков.</li>

84 </ul><p><a>Читать далее</a></p>

85 <h2>Лонгрид для быстрого погружения в HR-аналитику</h2>

86 <p>HR-аналитика - процесс сбора, анализа и интерпретации данных о человеческом капитале компании для принятия обоснованных решений в области HR (<em>и не только!</em>). Она включает в себя анализ данных о результативности и эффективности сотрудников, текучести персонала, обучении и развитии (L&D), компенсациях и льготах (C&B), а также других аспектах работы с сотрудниками.</p>

87 <p>HR-аналитика необходима для оптимизации процессов в области HR. Она помогает принимать обоснованные решения, связанные с наймом, L&D, мотивацией и удержанием персонала, и т.д. </p>

88 <p><a>Читать далее</a></p>

89 <h2>План развития: не панацея развития, а инструмент</h2>

90 <p>Индивидуальный план развития (ИПР) - документ с конкретными шагами для развития компетенций, которые необходимо прокачать сотруднику, чтобы приблизиться к достижению бизнес-показателей.</p>

91 <p>Например, линейного сотрудника назначили на руководящую позицию. У него появляется команда, новый функционал и потребность в развитии управленческих компетенций. В такой ситуации новому руководителю необходим конкретный план, где будет указано, что и когда надо делать для ликвидации недостающих навыков.</p>

92 <p><a>Читать далее</a></p>

93 <h2>Как извлечь пользу из повседневных рабочих конфликтов</h2>

94 <p>Однажды президент одной крупной организации привлёк внешнего консультанта для урегулирования конфликта между двумя вице-президентами. Отношения между ними испортились настолько, что они общались только через сообщения, почту и посредников. В начале сессии оба вице-президента отказывались даже смотреть друг на друга. Со временем они начали понимать, как их действия влияют друг на друга, и стали искать новые способы взаимодействия - и тогда их внешняя враждебность уступила место более тесному сотрудничеству. К концу сессии вице-президенты разговаривали и даже смеялись вместе. Однако, хотя поначалу все были довольны результатом, результаты вмешательства оказались недолговечными: уже через месяц вице-президенты возобновили свою борьбу за влияние - в ущерб компании в целом.</p>

95 <p><a>Читать далее</a></p>

96 <h2>Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?</h2>

97 <p>В этой статье автор делится некоторыми подходами к построению компании и структуры команд, которые позволят построить бизнес способный быстро реагировать на изменения рынка.</p>

98 <p><a>Читать далее</a></p>

99 <h2>15 самых востребованных ИТ-сертификаций в 2024 году</h2>

100 <p>Сертификация уже давно стала отличным средством для продвижения по карьерной лестнице в сфере ИТ. Правильно выбранные сертификации могут повысить зарплату, выделить вас среди конкурентов и помочь добиться повышения в текущей должности. По данным компании Skillsoft, ИТ-руководители отмечают, что сертифицированные сотрудники приносят организации прибыль в размере 30 000 долларов в год. Также у сотрудников с сертификатами заметно повышается производительность труда. В наступившем году самыми высокооплачиваемыми и востребованными станут сертификации, связанные с кибербезопасностью и облачными технологиями.</p>

101 <p><a>Читать далее</a></p>

102 <h2>Принципы создания сильной команды</h2>

103 <p>Профессионалы, не способные работать в команде, уже не принесут большой ценности компании, как если бы они умели работать в команде. Поэтому многие компании и менеджеры делают ставку на команды - которые способны двигаться к цели, как единое целое, преодолевая препятствия.</p>

104 <p><a>Читать далее</a></p>

105 <h2>9 главных выводов ИТ-лидеров за 2023 год</h2>

106 <p>В этой статье ИТ-директора делятся своими соображениями о том, какие уроки они извлекли в прошлом году: о балансе между операционной деятельностью и инновациями, о разрывах между ИТ и бизнесом и о том, как извлечь выгоду из новых создателей ценности, таких как генеративный искусственный интеллект.</p>

107 <p><a>Читать далее</a></p>

108 <h2>Ежедневные скрам-стендапы - пустая трата времени</h2>

109 <p>Один из членов команды сказал мне, что стендапы - это пустая трата времени. И я с этим согласен. А вы разве не согласны?</p>

110 <p><a>Читать далее</a></p>

111 <h2>Учащиеся без высшего образования овладевают важными навыками так же быстро, как и обладатели дипломов</h2>

112 <p>В прошлом году Всемирный экономический форум (ВЭФ) опубликовал доклад Future of Jobs Report 2023. В нём анализируются изменения на рынке труда, а также раскрываются темы внедрения технологий, изменения рабочих мест и актуальных навыков в ближайшие пять лет. В рамках сотрудничества с ВЭФ Coursera провела исследование для отчёта и рассказала, как основанные на навыках подходы к развитию рабочей силы могут помочь вытесняемым с рынка труда работникам получить востребованную профессию.</p>

113 <p><a>Читать далее</a></p>

114 <h2>Миф: наличие тестировщиков в Agile-команде необязательно</h2>

115 <p>В этой статье я постараюсь развеять один из самых распространенных мифов о разработке по Agile: "Необязательно иметь в команде тестировщиков. Разработчики могут тестировать сами". Я думаю, такой подход возможен в некоторых "особых" сценариях, но в любом случае это было бы не очень эффективно.</p>

116 <p><a>Читать далее</a></p>

117 <h2>Какие важные аспекты Agile не учитывают компании?</h2>

118 <p>В мире жесткой конкуренции и борьбы за опыт клиентов, многие компании сталкиваются с тем, что их операционная модель и процессы не успевают за скоростью изменений. </p>

119 <p>Поэтому многие компании стали рассматривать трансформацию своей модели управления на Agile, создавая автономные и универсальные команды сфокусированные вокруг продуктов, которые могут смотреть на метрики продукта, работать короткими итерациями и проводить много экспериментов с целью быстро улучшать ценность продукта и увеличить скорость обратной связи с рынка. </p>

120 <p><a>Читать далее</a></p>

121 <h2>Стратегии избегания и снижения риска: в чём разница?</h2>

122 <p>Риски представляют собой любые трудности, факторы, события или проблемы, которые могут оказать положительное или отрицательное влияние на проект или конкретный бизнес-процесс. Эффективное управление рисками необходимо для того, чтобы риски, которые всё же возникают, не влияли негативно на общие цели. Менеджеры, ответственные за планирование и инициирование проектов, часто придерживаются стратегий, направленных как на избегание, так и на снижение потенциальных рисков. В этой статье мы поговорим об избегании и снижении рисков, а также о том, что следует учитывать при разработке стратегии управления рисками.</p>

123 <p><a>Читать далее</a></p>

124 <h2>Системное мышление: как упростить его развитие?</h2>

125 <p>Научиться эффективно применять системное мышление довольно непросто. Многие умные люди слишком долго борются с парадигмой системного мышления, процессом мышления и методологией.</p>

126 <p>За последние 15 лет моей работы с профессионалами в сфере бизнеса и образования я пришёл к выводу, что эта дисциплина требует овладения целым набором навыков мышления.</p>

127 <p><a>Читать далее</a></p>

128 <h2>Как Agile трансформация бизнеса помогает компаниям становится гибче и быстрее и почему это актуально?</h2>

129 <p>В этой статье автор размышляет, то как и куда меняются компании и какие аспекты изменений происходят.</p>

130 <p><a>Читать далее</a></p>

131 <h2>10 распространённых рисков проекта и шаги по их устранению</h2>

132 <p>Анализ рисков проекта помогает управлять проектом от начала до конца, чтобы исключить или сократить потери или неудачи в бизнесе. Причины рисков зависят от типа, сложности и продолжительности проекта. Цель анализа рисков проекта состоит в том, чтобы выявить возможные угрозы и сделать предварительную оценку последствий, а также запланировать меры по их снижению.</p>

133 <p>В данной статье мы постараемся понять, зачем организация должна проводить анализ и управлять рисками проекта, а также приведём примеры некоторых распространённых рисков, с которыми сталкиваются в управлении проектами, и тех рисков, которые можно выявить при анализе проектных рисков.</p>

134 <p><a>Читать далее</a></p>

135 <h2>Тайное искусство оптимизации процессов</h2>

136 <p>Бизнес-процессы занимают достойное место в работе руководителя любого уровня. У тимлида их меньше и они наиболее стандартные. У COO (операционного директора) их очень много, и каждый требует своего креативного подхода.</p>

137 <p>Для оптимизации бизнес-процессов разработано много разных методик. Но все они, на мой взгляд, довольно абстрактны. Что понятно: процессы разные, а методики должны быть применимы ко всем. Я хочу предложить простой и эффективный подход к оптимизации, который никак не отрицает всех остальных подходов, спокойно с ними уживается, но может помочь взглянуть на эту задачу немного под другим углом - через деньги.</p>

138 <p><a>Читать далее</a></p>

139 <h2>15 тенденций в области разработки программного обеспечения в 2024 году</h2>

140 <ul><li>Интеграция искусственного интеллекта и машинного обучения</li>

141 <li>Блокчейн за пределами криптовалют</li>

142 <li>Микросервисы с множественными средами выполнения</li>

143 <li>Кибербезопасность</li>

144 <li>Дальнейшее внедрение VR и AR</li>

145 <li>Устойчивая разработка программного обеспечения</li>

146 <li>Внесерверная обработка данных (FaaS)</li>

147 <li>Расширение облачных вычислений</li>

148 <li>Всплеск периферийных вычислений</li>

149 <li>Квантовые вычисления: новый рубеж</li>

150 <li>Python</li>

151 <li>Рост числа пользователей языка Rust</li>

152 <li>Рост числа low-code и no-code платформ</li>

153 <li>Рост числа прогрессивных веб-приложений (PWA)</li>

154 <li>Разработка кросс-платформенных приложений</li>

155 </ul><p><a>Читать далее</a></p>

156 <h2>Что не так с управлением поставками?</h2>

157 <p>Меня не покидают размышления - что на самом деле значит быть Delivery Manager-ом? И почему мой опыт в этой роли часто расходится с опытом и ожиданиями других?</p>

158 <p><a>Читать далее</a></p>

159 <h2>Тимлид, которого не любят</h2>

160 <p>Есть у нас такая традиция - начальство не любить. А как быть, если начальство - ты сам? Хочется ж быть хорошим, всегда и для всех. Но получается так, увы, редко.</p>

161 <p>Как понять, что про вас думают сотрудники, как повлиять на эти мысли, что нужно делать, чтобы помимо оценок "не бесит" иногда проскакивали и "отличный руководитель!" давайте разберемся в статье. Прошу под кат.</p>

162 <p><a>Читать далее</a></p>

163 <p>Как построить хороший Vision продукта, используя Lean Canvas?</p>

164 <p>Многие продакт-менеджеры тонут в сотне документах, которые приходится постоянно обновлять. Картинка, создающая целостное понимание по продукту, теряется или тратится много времени на то, чтобы её собрать. </p>

165 <p>Целевая аудитория, исследования - в одном месте, метрики - в другом и так далее.</p>

166 <p>Есть отличный и наверняка многим известный инструмент, который позволяет создать и постоянно держать перед глазами картинку по своему продукту - это Lean Canvas.</p>

167 <p><a>Читать далее</a></p>

168 <h2>Социальный маркетинг: Как использовать социальные сети для развития бизнеса</h2>

169 <p>Используя социальные сети, можно создать сильную узнаваемость бренда, привлечь трафик и увеличить продажи. Социальные сети неизменно занимают первое место по объему инвестиций в сфере директоров по маркетингу (CMO). Однако маркетингу часто не удается полностью раскрыть их потенциал. </p>

170 - <p>Ключ к повышению эффективности и результативности социального маркетинга кроется в понимании текущего уровня мастерства в социальном маркетинге и устранении пробелов в возможностях.</p>

170 + <p>Ключ к повышению эф��ективности и результативности социального маркетинга кроется в понимании текущего уровня мастерства в социальном маркетинге и устранении пробелов в возможностях.</p>

171 <p><a>Читать далее</a></p>

172 <h2>Как стать лучшим стратегическим мыслителем</h2>

173 <p>Один из распространенных отзывов о развитии - это необходимость перехода от тактического к стратегическому мышлению. Но в чем это выражается? Автор, подготовивший тысячи руководителей для развития их способностей к стратегическому мышлению, выделяет три основных типа поведения, над которыми необходимо работать: проницательность (мышление), распределение (планирование) и действие (выполнение).</p>

174 <p><a>Читать далее</a></p>

175 <a></a>