HTML Diff
0 added 0 removed
Original 2026-01-01
Modified 2026-02-19
1 <p>Вам не нужно ждать десятилетие, чтобы из разработчика превратиться в техлида. Главное - осознанное движение в трёх направлениях: софт-скиллы, архитектура и операционка. Собрали для вас не просто список, а полноценное руководство к действию.</p>
1 <p>Вам не нужно ждать десятилетие, чтобы из разработчика превратиться в техлида. Главное - осознанное движение в трёх направлениях: софт-скиллы, архитектура и операционка. Собрали для вас не просто список, а полноценное руководство к действию.</p>
2 <p>Софт - это новый хард</p>
2 <p>Софт - это новый хард</p>
3 <p>Техлид - это мост между бизнесом и кодом. Без этих навыков ваши технические идеи просто не услышат.</p>
3 <p>Техлид - это мост между бизнесом и кодом. Без этих навыков ваши технические идеи просто не услышат.</p>
4 <ul><li>Коммуникация: Учитесь говорить просто о сложном. Объяснять задачу менеджеру, архитектуру - джуну, а технический долг - продукт-оунеру. Прокачивайте письменную речь - 80% общения в команде происходит в чатах. Совет в дело: начните вести личную вики и практиковать письменные ретроспективы по итогам задач.</li>
4 <ul><li>Коммуникация: Учитесь говорить просто о сложном. Объяснять задачу менеджеру, архитектуру - джуну, а технический долг - продукт-оунеру. Прокачивайте письменную речь - 80% общения в команде происходит в чатах. Совет в дело: начните вести личную вики и практиковать письменные ретроспективы по итогам задач.</li>
5 <li>Планирование: Дробите эпики на задачи, реалистично оценивайте сроки, считайте риски. Ваша новая суперсила - предсказывать, "где вот-это вот всё может пойти не так".</li>
5 <li>Планирование: Дробите эпики на задачи, реалистично оценивайте сроки, считайте риски. Ваша новая суперсила - предсказывать, "где вот-это вот всё может пойти не так".</li>
6 <li>Интервью: Вы станете тем, кто собирает сильную команду. Учитесь составлять задачи, оценивать не только знание алгоритмов, но и образ мышления кандидата. Важно: ваш главный вопрос на интервью должен проверять, как человек работает с обратной связью и неудачами.</li>
6 <li>Интервью: Вы станете тем, кто собирает сильную команду. Учитесь составлять задачи, оценивать не только знание алгоритмов, но и образ мышления кандидата. Важно: ваш главный вопрос на интервью должен проверять, как человек работает с обратной связью и неудачами.</li>
7 </ul><p>Архитектура и DevOps - ваш фундамент</p>
7 </ul><p>Архитектура и DevOps - ваш фундамент</p>
8 <p>Без этого глубокого понимания любая коммуникация бесполезна. Вам нужно видеть систему целиком:</p>
8 <p>Без этого глубокого понимания любая коммуникация бесполезна. Вам нужно видеть систему целиком:</p>
9 <ul><li>Архитектура: Уделите внимание не только шаблонам (микросервисы, event-driven), но и их стоимости. Поймите, почему и когда они применяются. Изучате принципы устойчивости к сбоям (Resilience): ретраи, циркуиты, балансировка нагрузки</li>
9 <ul><li>Архитектура: Уделите внимание не только шаблонам (микросервисы, event-driven), но и их стоимости. Поймите, почему и когда они применяются. Изучате принципы устойчивости к сбоям (Resilience): ретраи, циркуиты, балансировка нагрузки</li>
10 <li>DevOps: Ваша цель - не стать инженером DevOps, а понимать его боль и говорить с ним на одном языке. Разберитесь на практике с:</li>
10 <li>DevOps: Ваша цель - не стать инженером DevOps, а понимать его боль и говорить с ним на одном языке. Разберитесь на практике с:</li>
11 <li>Контейнеризацией (Docker) и оркестрацией (Kubernetes)</li>
11 <li>Контейнеризацией (Docker) и оркестрацией (Kubernetes)</li>
12 <li>Принципами CI/CD - что такое пайплайн, какие в нём стадии и зачем</li>
12 <li>Принципами CI/CD - что такое пайплайн, какие в нём стадии и зачем</li>
13 <li>Мониторингом и алертами - что такое метрики, логи и трейсы</li>
13 <li>Мониторингом и алертами - что такое метрики, логи и трейсы</li>
14 </ul><p>Чему учат известные эксперты</p>
14 </ul><p>Чему учат известные эксперты</p>
15 <p>Вот на каких принципах делают акцент реальные практики и коучи в своих книгах и курсах:</p>
15 <p>Вот на каких принципах делают акцент реальные практики и коучи в своих книгах и курсах:</p>
16 <ul><li>Раджив Пант, бывший директор по продуктам и технологиям The Wall Street Journal, рекомендует фокусироваться на системном мышлении. Его совет: начните рисовать диаграммы взаимодействия сервисов не для документации, а для собственного понимания и выявления узких мест.</li>
16 <ul><li>Раджив Пант, бывший директор по продуктам и технологиям The Wall Street Journal, рекомендует фокусироваться на системном мышлении. Его совет: начните рисовать диаграммы взаимодействия сервисов не для документации, а для собственного понимания и выявления узких мест.</li>
17 </ul><ul><li>Патрик Куа, тренер технических директоров, бывший технический директор N26 и главный технический консультант ThoughtWorks, говорит, что первый год техлида - это про осознанный отказ от кодирования. Ваша ценность смещается с написания кода на то, чтобы ваша команда писала код лучше.</li>
17 </ul><ul><li>Патрик Куа, тренер технических директоров, бывший технический директор N26 и главный технический консультант ThoughtWorks, говорит, что первый год техлида - это про осознанный отказ от кодирования. Ваша ценность смещается с написания кода на то, чтобы ваша команда писала код лучше.</li>
18 </ul><ul><li>Гергели Орос, бывший software engineer в JP Morgan, Skype/Microsoft, Skyscanner и Uber, Engineering Manager и ведущий популярного информационного бюллетеня Pragmatic Engineer, постоянно повторяет про "управление рисками". Перед началом любого спринта техлид должен ответить на вопрос: "Что может пойти не так и как мы это смягчим?".</li>
18 </ul><ul><li>Гергели Орос, бывший software engineer в JP Morgan, Skype/Microsoft, Skyscanner и Uber, Engineering Manager и ведущий популярного информационного бюллетеня Pragmatic Engineer, постоянно повторяет про "управление рисками". Перед началом любого спринта техлид должен ответить на вопрос: "Что может пойти не так и как мы это смягчим?".</li>
19 </ul><p>Что почитать</p>
19 </ul><p>Что почитать</p>
20 <ol><li>"The Manager’s Path", Camille Fournier - классика, которая разбирает переход от senior к лиду</li>
20 <ol><li>"The Manager’s Path", Camille Fournier - классика, которая разбирает переход от senior к лиду</li>
21 <li>"Топологии команд", Мэттью Скелтон и Мануэль Пайс - для понимания, как устроены команды</li>
21 <li>"Топологии команд", Мэттью Скелтон и Мануэль Пайс - для понимания, как устроены команды</li>
22 <li>"Руководство по DevOps" Джин Ким, Джез Хамбл, Джон Уиллис, Патрик Дебуа. - чтобы говорить с опсами на одном языке</li>
22 <li>"Руководство по DevOps" Джин Ким, Джез Хамбл, Джон Уиллис, Патрик Дебуа. - чтобы говорить с опсами на одном языке</li>
23 <li>"Staff Engineer", Will Larson - исчерпывающее руководство по переходу от senior-разработчика к роли с лидерским влиянием без управления людьми</li>
23 <li>"Staff Engineer", Will Larson - исчерпывающее руководство по переходу от senior-разработчика к роли с лидерским влиянием без управления людьми</li>
24 <li>"Проект Феникс. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему", Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд - знаменитый бизнес-роман, который наглядно объясняет принципы DevOps и важность сквозного понимания IT-процессов для бизнеса</li>
24 <li>"Проект Феникс. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему", Джин Ким, Кевин Бер, Джордж Спаффорд - знаменитый бизнес-роман, который наглядно объясняет принципы DevOps и важность сквозного понимания IT-процессов для бизнеса</li>
25 </ol><p>Ваш ход. Выберите один пункт из списка выше и встройте его в свой план развития на ближайший месяц. Не пытайтесь объять всё сразу - двигайтесь итеративно.</p>
25 </ol><p>Ваш ход. Выберите один пункт из списка выше и встройте его в свой план развития на ближайший месяц. Не пытайтесь объять всё сразу - двигайтесь итеративно.</p>
26 <p>2025-08-26 23:00<a>Полезное</a><a>Карьера</a></p>
26 <p>2025-08-26 23:00<a>Полезное</a><a>Карьера</a></p>