Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-19

1 <h2>Неправильный бизнес</h2>

2 Игорь Олемской,владелец и генеральный директор Слёрма

3 Я хочу вдохновить предпринимателей и управленцев быть счастливыми в бизнесе.

4 Я хочу показать коллегам-управленцам, что можно создавать успешные команды и компании, когда тебя физически тошнит от классического менеджмента: планирования, KPI, постановки задач и контроля.

5 Антон Скобин, заместитель генерального директора Слёрма

6 Мы мечтаем, чтобы в мире было больше компаний, похожих на Слёрм.

7 Мы хотим, чтобы наши клиенты и поставщики, партнёры и подрядчики говорили с нами на одном языке и пользовались теми же инструментами. Мы приглашаем вас примерить на себя наши идеи и подходы. Вдруг вам покажется в них уютно?

8 Мы ищем способы управлять вне классической парадигмы, без объективизации, насилия и контроля. Мы любим веселиться и кайфовать на работе. Удивительным образом наш подход даёт невероятную производительность людей: команда из 5 человек может собрать и запустить большой проект за неделю, а месяц мы считаем роскошью. Это возможно, потому чточеловек максимально продуктивен, когда делает то, что выбрал сам, и тем способом, который выбрал сам.

9 Мы верим, что наши идеи - это суперсовременное управление, это управление будущего. И доказательством тому служит Слёрм, который спокойно растёт без инвестиций.

10 Мы будем рассказывать о теме, которая горит в наших сердцах и составляет нашу повседневную работу:об управлении людьми.В частности, о том, как управлять, если у тебя куча проектов и команд, и ты можешь уделять команде 2-3 часа в неделю, не больше.

11 Есть ли смысл учиться менеджеру?

12 Да. Класс может изменить подход к работе у любого человека, кто управляет людьми и принимает решения. Игорь - фаундер, Антон - наёмный работник. Все вопросы мы разбираем с обеих позиций.

13 Для чего вам бизнес? Что создает ваш бизнес? Что вы создаете со своим бизнесом? Что вы ждете от бизнеса? Приносит ли бизнес вам радость и веселье?Рассказываем, что мы сами находим в бизнесе.

14 Что произойдет с вашим бизнесом, если вы на месяц уедете в отпуск? Стал ли бизнес вашим рабом? Что произойдет с вами, если вы месяц не будете ходить на работу? Стали ли вы рабом бизнеса?Рассказываем, как мы сделали Слёрм независимым от присутствия топ-менеджеров.

15 Ответственность:не существует ответственности, кроме прописанной в договорах и кодексах. Если договоренность перестала работать или не работала никогда, всегда можно передоговориться.Планирование:любое дело идет не по плану, зато твердый план заставляет нас упускать плывущие мимо возможности.Контроль:не бывает контроля, есть лишь иллюзия контроля. Иллюзия, которая тратит кучу энергии.Рассказываем, как Слёрм живет без ответственности, планирования и контроля.

16 Что такое "быть лидером"? Можно ли быть лидером, если встречаешься с командой 2 часа в неделю? Как оставаться лидером, если ты вышел из операционки?Рассказываем, что мы вкладываем в своё лидерство.

17 Для любой задачи есть человек, который мечтает её сделать. Как находить таких людей, удерживать, развивать, отпускать и увольнять?Рассказываем, как мы работаем с людьми.

18 Если сотрудник жаждет сделать задачу, ему не нужен стимул. А если не хочет, можно надавить на него обязательствами, ожиданиями и отношениями. Он что-то сделает, но будет работать долго и плохо. Стоит ли так разбазаривать энергию наших людей? Рассказываем, как мы распределяем задачи и строим работающие системы.

19 Жесткая структура предсказуема, управляема и непродуктивна.Гибкая система адаптируется под потребности момента, меняется и эволюционирует.Разбираем гибкую систему бюджетирования Слёрма.

20 Мы позволяем быть хаосу там, где требуется хаос, и позволяем рождаться системам там, где требуется система.Разбираем фреймворк Киневин и "менеджерский налог". Рассказываем, как в Слёрме проекты рождаются из системы и из хаоса.

21 Люди лгут. И в первую очередь лгут себе. Нельзя управлять, строить команды и системы, опираясь на ложь.Рассказываем, как мы используем вопросы: Где здесь правда? Где здесь ложь?

22 Мы делаем то, что выбираем делать. Если человек на самом деле выбирает лидировать проект, записывать курс, писать приложение, искать партнеров, ему не требуются контроль и насилие. Он всё сделает наилучшим образом.Но выбор - это внутренний процесс, нельзя убедить человека что-то выбрать и нельзя врать про выбор. Что правда выбираете вы? Что правда выбирают ваши сотрудники?

23 План для вас - ориентир или способ изнасиловать реальность? Единственное, для чего используются планы в Слёрме - определить, какой требуется следующий шаг.Сделав этот шаг, мы можем увидеть, что прежний план не соответствует реальности. Тогда мы сперва поменяем наш план, изменим цель, а потом снова спросим себя: какой требуется следующий шаг?

24 Мир постоянно заманивает управленца в треугольник "хищник-жертва-спасатель". Клиент - жертва, мой сотрудник - хищник, я спасу клиента от сотрудника. Сотрудник - жертва, потому что у него конфликт с коллегой, я могу либо стать хищником и тоже на него напасть, либо стать спасателем и помочь ему. И так постоянно. Разберём, как замечать треугольники и не играть в них.

25 Продажи и маркетинг без насилия.Процесс вместо цели.Как с радостью платить налоги.Сколько платить за работу сотрудникам. и подрядчикам.Узкое звено и стеклянный потолок.Бизнес без напряжения.Масштабирование бизнеса.

26 Класс длится 3 дня, дата уточняется.

27 Стоимость:100 000 ₽ - личное присутствие 125 000 ₽ - онлайн

28 Личное присутствие дешевле онлайна, хотя обычно бывает наоборот. Когда вы лично приезжаете на класс, вы активнее участвуете и привносите больше энергии. Наша благодарность за это выражена в более низкой цене.

29 Error get alias