0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-21
1
<p>Привет, это Слёрм!</p>
1
<p>Привет, это Слёрм!</p>
2
<p>Мы знаем, что многие это слышали: можно попросить работодателя оплатить обучение на профильных курсах. Но как это организовать? Куда идти и что говорить? Давайте сегодня попробуем разобраться:</p>
2
<p>Мы знаем, что многие это слышали: можно попросить работодателя оплатить обучение на профильных курсах. Но как это организовать? Куда идти и что говорить? Давайте сегодня попробуем разобраться:</p>
3
<h2>С кем обсуждать обучение?</h2>
3
<h2>С кем обсуждать обучение?</h2>
4
<p>Первое, что стоит сделать, - понять, кто именно в компании решает вопросы по обучению сотрудников. Если ваш собеседник не может помочь, он вряд ли перенаправит вас к нужному человеку, скорее просто откажет. Поэтому лучше подойти к прямому руководителю и спросить: "Я бы хотел, чтобы мне оплатили обучение. К кому мне с этим вопросом пойти?" Тогда вас направят дальше и диалог состоится.</p>
4
<p>Первое, что стоит сделать, - понять, кто именно в компании решает вопросы по обучению сотрудников. Если ваш собеседник не может помочь, он вряд ли перенаправит вас к нужному человеку, скорее просто откажет. Поэтому лучше подойти к прямому руководителю и спросить: "Я бы хотел, чтобы мне оплатили обучение. К кому мне с этим вопросом пойти?" Тогда вас направят дальше и диалог состоится.</p>
5
<p>Чаще всего за рост и обучение сотрудников в компании отвечают HR, руководители отделов, технические и финансовые директора.</p>
5
<p>Чаще всего за рост и обучение сотрудников в компании отвечают HR, руководители отделов, технические и финансовые директора.</p>
6
<h2>Что говорить?</h2>
6
<h2>Что говорить?</h2>
7
<p><em>*Совет: определите, на каком языке говорит лицо, принимающее решение (ЛПР): это язык бизнеса, команды, денег, инструментов - что ему важно? Исходя из ответа стоит выбрать аргументы в пользу вашего обучения: бонусы от повышения квалификации должны быть не только вам, но и вашему собеседнику. Расскажите, как ваше обучение повлияет на его работу и KPI, за которые он отвечает.</em></p>
7
<p><em>*Совет: определите, на каком языке говорит лицо, принимающее решение (ЛПР): это язык бизнеса, команды, денег, инструментов - что ему важно? Исходя из ответа стоит выбрать аргументы в пользу вашего обучения: бонусы от повышения квалификации должны быть не только вам, но и вашему собеседнику. Расскажите, как ваше обучение повлияет на его работу и KPI, за которые он отвечает.</em></p>
8
<p>Допустим, вы захотели пройти курс для девопс-инженеров. Как это преподнести разным ЛПР?</p>
8
<p>Допустим, вы захотели пройти курс для девопс-инженеров. Как это преподнести разным ЛПР?</p>
9
<p><strong>Тимлид.</strong>Хочет, чтобы в компании было больше людей для закрытия задач самостоятельно. Чтобы не нужно было подключать коллег и другие отделы. Можно сказать: "Работа команды изменится, мы перестанем постоянно бегать и искать девопсов, сможем сами делать какие-то вещи".Убедите тимлида, что курс поможет вам "эволюционировать" - он всегда в этом заинтересован.</p>
9
<p><strong>Тимлид.</strong>Хочет, чтобы в компании было больше людей для закрытия задач самостоятельно. Чтобы не нужно было подключать коллег и другие отделы. Можно сказать: "Работа команды изменится, мы перестанем постоянно бегать и искать девопсов, сможем сами делать какие-то вещи".Убедите тимлида, что курс поможет вам "эволюционировать" - он всегда в этом заинтересован.</p>
10
<p><strong>Техдир.</strong>Для него важен стек. И чем больше людей умеют работать с теми или иными инструментами, тем лучше. Ему можно говорить "технически", перечислять конкретные технологии и навыки из программы курса. Например, вы можете сказать, что будете после обучения сами запускать контейнеры, рабочие системы, пайплайны, настраивать кластеры.</p>
10
<p><strong>Техдир.</strong>Для него важен стек. И чем больше людей умеют работать с теми или иными инструментами, тем лучше. Ему можно говорить "технически", перечислять конкретные технологии и навыки из программы курса. Например, вы можете сказать, что будете после обучения сами запускать контейнеры, рабочие системы, пайплайны, настраивать кластеры.</p>
11
<p><strong>Финдир.</strong>Ему важны деньги. Поэтому говорить нужно об экономии (в том числе экономии времени): "Нанять девопса стоит примерно 500 тысяч, интегрируется в компанию он за 3 месяца. А обучение стоит 100 тысяч - те же три месяца, но без отрыва от работы. Обучение выгоднее".</p>
11
<p><strong>Финдир.</strong>Ему важны деньги. Поэтому говорить нужно об экономии (в том числе экономии времени): "Нанять девопса стоит примерно 500 тысяч, интегрируется в компанию он за 3 месяца. А обучение стоит 100 тысяч - те же три месяца, но без отрыва от работы. Обучение выгоднее".</p>
12
<p><strong>Эйчар.</strong>Для него важен найм, онбординг, обучение и удержание кадров. Можно оперировать тем, что благодаря обучению вы расширите стек команды, при этом не потратив ресурсов на онбординг нового специалиста. Кроме того, часто эйчары обязаны искать курсы, и если вы их им принесёте - они будут только рады. Есть и ещё один дополнительный аргумент - на учёбе вы встретите других студентов, которых можно переманить в свою компанию ;)</p>
12
<p><strong>Эйчар.</strong>Для него важен найм, онбординг, обучение и удержание кадров. Можно оперировать тем, что благодаря обучению вы расширите стек команды, при этом не потратив ресурсов на онбординг нового специалиста. Кроме того, часто эйчары обязаны искать курсы, и если вы их им принесёте - они будут только рады. Есть и ещё один дополнительный аргумент - на учёбе вы встретите других студентов, которых можно переманить в свою компанию ;)</p>
13
<p><strong>Бизнес в целом</strong>. Иногда убеждать приходится кого-то, кому важны только бизнесовые показатели. Например, генерального директора. Или инвестора. В таком случае стоит говорить об увеличении скорости работы, более быстром выходе на продакшн, снижении простоев в работе, гибкости и устойчивости в конкурентной борьбе.</p>
13
<p><strong>Бизнес в целом</strong>. Иногда убеждать приходится кого-то, кому важны только бизнесовые показатели. Например, генерального директора. Или инвестора. В таком случае стоит говорить об увеличении скорости работы, более быстром выходе на продакшн, снижении простоев в работе, гибкости и устойчивости в конкурентной борьбе.</p>
14
<h2>Как подать заявку?</h2>
14
<h2>Как подать заявку?</h2>
15
<p>Выбирайте<a>в каталоге</a>курс, который хотите пройти - и оставляйте заявку от юрлица. В качестве контактного лица укажите того, кто принимает решение по обучению сотрудников в вашей компании.<strong>Даже если вы ничего с ним не обсудили</strong>, мы сами с ним свяжемся, поговорим про условия и оформим документы, если всё получится.</p>
15
<p>Выбирайте<a>в каталоге</a>курс, который хотите пройти - и оставляйте заявку от юрлица. В качестве контактного лица укажите того, кто принимает решение по обучению сотрудников в вашей компании.<strong>Даже если вы ничего с ним не обсудили</strong>, мы сами с ним свяжемся, поговорим про условия и оформим документы, если всё получится.</p>
16
<p>Сложно определиться с программой или форматом обучения - пишите на почту<a>ask@slurm.io</a>. Наши менеджеры помогут разобраться и выбрать обучение под ваши задачи.</p>
16
<p>Сложно определиться с программой или форматом обучения - пишите на почту<a>ask@slurm.io</a>. Наши менеджеры помогут разобраться и выбрать обучение под ваши задачи.</p>
17
<p>А если вы хотите обучить целую команду (от 30 человек и более), то вам на страницу<a>Корпоративное обучение.</a></p>
17
<p>А если вы хотите обучить целую команду (от 30 человек и более), то вам на страницу<a>Корпоративное обучение.</a></p>
18
<h2>Что дальше?</h2>
18
<h2>Что дальше?</h2>
19
<p>После подписания договора и первой оплаты на ваш Email придет уведомление о старте курса и откроются доступы к личному кабинету и учебным материалам.</p>
19
<p>После подписания договора и первой оплаты на ваш Email придет уведомление о старте курса и откроются доступы к личному кабинету и учебным материалам.</p>
20
<blockquote>Надеемся, этот гайд будет вам полезен. Даже если в вашей компании ещё не практиковали внешнее обучение сотрудников - станьте первым! Теперь у вас есть все инструменты, чтобы получить добро!</blockquote>
20
<blockquote>Надеемся, этот гайд будет вам полезен. Даже если в вашей компании ещё не практиковали внешнее обучение сотрудников - станьте первым! Теперь у вас есть все инструменты, чтобы получить добро!</blockquote>