Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-26

1 Прочитал книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать", посвященную работе в сфере IT и проблемам мотивации и правильной организации труда в IT-компаниях.

2 Книга супер! Написана простым неформальным языком, целиком построенная на примерах из личного (зачастую, правда, негативного) опыта автора работы в различных IT-компаниях.

3 Читается на одном дыхании, всего 100 страничек крупным шрифтом. Много критики на тему неадекватности организации труда в современных конторах и "как должно быть".

4 Вообще, вся книга - как одна большая цитата, которую хочется повесить на стену, например:

5 <blockquote>“… Нет ничего лучше, чем делать то, что тебе действительно нравится, среди людей, которых ты любишь …”

6 </blockquote>Уж не знаю, толи Стив Джобс спер этот слоган у автора, толи автор у Стива 😉

7 Но вот это уже явно его фраза:

8 <blockquote>“Когда зарплата - единственное, ради чего человек работает, это тупик.”

9 </blockquote>А вот еще:

10 <blockquote>“… Настоящий программист сможет написать программу на любом языке. Но в данном случае это вопрос мотивации: что эта работа даст мне, кроме денег? Поможет ли она моему проф. росту или, наоборот, сделает тупее?”

11 </blockquote>Собственно, книга воодушевила подумать о том, какой должна быть идеальная работа в моем представлении.

12 Это сложно представить, не имея опыта работы в крутых конторах а-ля Гугл, но какие-то зарисовки о прекрасном можно вычленить Вот с них и начнем!

13 <ul><li>Интересные и амбициозные задачи. Буду КЭПом и плагиатором (см. выше), но повторюсь: работа должна быть в идеале такой, которую ты бы согласился делать без оплаты или с минимальной оплатой - то есть делать за идею, ради интереса/опыта.

14 </li>

15 <li>реальная возможность профессионального роста. Никто никогда не скажет вам, что "в нашей компании нет профессионального роста", но не получится обмануть ответом на вопрос: "у вас есть корпоративные курсы английского?", "как часто ваши сотрудники ездят на конференции? кто? на какие?", "оплачиваете ли вы курсы повышения квалификации, устраиваете ли тренинги/мастер-классы? где/когда был последний?", "каким образом коллеги могут обмениваться опытом? Есть ли практика проверки работы коллегой"?

16 </li>

17 <li>наличие обратной связи с начальством - оперативное решение "бытовых" вопросов, опрос сотрудников на тему того, что не так/чего не хватает/что поправить? может быть, это не означает полное отсутствие бюрократии и иерархии, но наличие демократии - да.

18 </li>

19 <li>возможность заниматься тем, что тебе интересно. Ни разу пока не слышал ни от одного своего работодателя вопрос вроде "а чем бы ты хотел заниматься? какие задачи хотел бы решать? в какой области/направлении расти?"; по сути, это дополнение к предыдущему пункту, но шире: начальство само решает за офисных рабов, чем их запрячь, а рабы молча выполняют ВСЕ, что им поручают (какой бы глупой и нерациональной была бы задача); в лучшем случае удается договориться, как эту бредятину решить с минимальными затратами, но никак не "а нафига это надо?" или "я эту херь делать не буду"…

20 </li>

21 <li>лояльный график работы - отсутствие жесткого графика работы "от звонка до звонка", как мне сказали в одной компании "ну вы же взрослый человек, зачем за вами следить?". И правда, зачем?

22 </li>

23 <li>дешевые, но приятные вещи - плюшки к чаю, кофемашина, фрукты, оплачиваемые обеды… по сравнению с зарплатой и арендой - это мизерные издержки, но почему на них "экономят" компании? затраты смешные, а лояльности существенно прибавляют (берем пример с Яндекса)

24 </li>

25 </ul><ul><li>удобное рабочее пространство - удобный (точнее сказать - комфортный для жизни) офис, например, в котором есть кухня и хоть какие-то развлечения; да-да! игровая приставка, бильярд, теннисный стол, тренажеры. Надеюсь, что руководство компаний наконец поймет, что это не "поглотители рабочего времени", а мотиваторы каждый день приходить на работу как домой, располагающие на работе проводить более 8 "положенных" часов, "потому что тут классно". Наличие кондиционеров, отсутствие шумов/запахов - казалось бы, очевидная вещь для продуктивной умственной работы, но не все работодатели способны обеспечить даже это.

26 </li>

27 <li>рост твоих доходов с ростом компании. Типичный пример: начальство собирает всех сотрудников и начинает говорить об успехах компании на рынке: о росте продаж, клиентов… все аплодируют; но чему тут радоваться мне? Если зарплата от этого ни на рубль не повышается; вот если от роста прибыли компании будет расти мой доход, я первым полезу целоваться не только с коллегами, но и с прохожими! Насколько мне известно, практика выдачи акций компании рядовым сотрудникам есть в гугле и фейсбуке… в двух компаниях на весь мир?!

28 </li>

29 </ul>PS: Интервью (подкаст) со Стасом можно послушать<a>тут</a>.