Rivalry2

HTML Diff

0 added 0 removed

Original 2026-01-01

Modified 2026-02-26

1 <p><strong>Как правило, каждая компания заинтересована в развитии и увеличении знаний своих сотрудников. У части (в основном средних и крупных) компаний даже есть бюджеты на обучение, для других оно может носить спонтанный характер, но, как правило, все равно этот процесс привязывается к потребностям компании. HR-менеджер Хекслета Людмила Семенова рассказывает, как сотрудникам правильно подойти к работодателю и попросить об обучении.</strong></p>

2 <p>Если компания планирует свой бюджет на обучение, то уточните в отделе персонала или у руководителя:</p>

3 <ol><li>По каким направлениям планируется обучение;</li>

4 <li>В какие сроки;</li>

5 <li>Можете ли вы попасть в список претендентов и что для этого нужно.</li>

6 </ol><p>Дальше обычно все просто: вы выбираете программу и учитесь.</p>

7 <blockquote><h3>Читайте также</h3>

8 <p><a>За что могут уволить программиста: опыт и мнение экспертов</a>: собрали мнения разработчиков и HR, за что обычно увольняют программистов и что сделать, что бы этого избежать.</p>

9 </blockquote><p>Если же компания не имеет четкого представления о том, кого и чему учить, вы можете сами выйти с инициативой и предложить несколько вариантов обучающих программ.</p>

10 <h3>Как убедить работодателя, что обучение - важная часть рабочего процесса?</h3>

11 <ul><li><p>Важно четко понимать, какую прямую или косвенную пользу ваше обучение принесёт компании или проекту. Любая затрата на обучение должна возвращаться в компанию профитом. Проанализируйте потребности в улучшении процессов в своем проекте, найдите обучение, которое закроет эту потребность и смело идите на переговоры с аргументами.</p>

12 </li>

13 <li><p>Составьте личный план развития, проанализируйте свои слабые стороны в знаниях, а также как их улучшение может повлиять на проект, которым вы занимаетесь. Поделитесь со своим руководителем планами по развитию, попросите вам помочь - в том числе с помощью обучения. Выиграют от этого все: и вы и компания.</p>

14 </li>

15 <li><p>Если обучение дорогостоящее, то хорошая идея - поделить затраты с компанией. Это говорит о том, что для вас это ценно и вы готовы вкладывать свои деньги и время, а компания может сэкономить свой бюджет.</p>

16 </li>

17 <li><p>Проанализируйте отзывы об обучающем проекте или программе, покажите ценность курса, который вы выбрали, расскажите, почему именно этот курс может помочь в вашем профессиональном развитии, придите уже с готовым решением. Это ценно, когда сотрудник экономит время компании на изучение информации. Ведь исследовать рынок образовательных программ - занятие долгое.</p>

18 </li>

19 </ul><p>Компании заинтересованы в обучении и развитии своих сотрудников. Возможность учиться - важная составляющая, которая повышает метрику вовлеченности и лояльности персонала. Нужно лишь немного помочь компании с выбором интересных, а главное эффективных программ, отделы персонала IT-компаний всегда включают в процесс выбора провайдера по обучению разработчиков - сервиса, где будут учиться сотрудники. В ваших интересах помочь HR выбрать ту программу, которую вы считаете наиболее эффективной.</p>

20 <blockquote><h3>Корпоративные тарифы в Хекслете</h3>

21 <p>У Хекслета есть<a>корпоративные тарифы</a>для обучения сотрудников и повышения их квалификации. В рамках корпоративного обучения сотрудники смогут получить новые навыки по любому из шести направлений - JS Backend, JS Frontend, PHP, Java, Python и Верстка, а работодатели - видеть отчеты о прогрессе в обучении и оплачивать доступ отдельным сотрудникам на любой период.</p>

22 </blockquote>