0 added
0 removed
Original
2026-01-01
Modified
2026-02-26
1
<p><strong>31 января в 19</strong></p>
1
<p><strong>31 января в 19</strong></p>
2
<p><strong>по московскому времени на<a>youtube-канале Хекслета</a>стартует вебинар с Александром Павлютем, системным инженером, сооснователем и генеральным директором компании "Мьёльнир".</strong></p>
2
<p><strong>по московскому времени на<a>youtube-канале Хекслета</a>стартует вебинар с Александром Павлютем, системным инженером, сооснователем и генеральным директором компании "Мьёльнир".</strong></p>
3
<blockquote><p>Ссылка на предстоящую трансляцию:<a>https://youtu.be/v57O206qHzw</a></p>
3
<blockquote><p>Ссылка на предстоящую трансляцию:<a>https://youtu.be/v57O206qHzw</a></p>
4
</blockquote><p>Обычная постановка задачи - это “поручение“, или “назначение” (этим займется у нас Саша) с расчетом на то, что человек “погружен в контекст“. Погружения в контекст достигают ежедневной работой и регулярными созвонами.</p>
4
</blockquote><p>Обычная постановка задачи - это “поручение“, или “назначение” (этим займется у нас Саша) с расчетом на то, что человек “погружен в контекст“. Погружения в контекст достигают ежедневной работой и регулярными созвонами.</p>
5
<p>Если посмотреть разумную ситуацию win-win, без корпоративных или иерархических сложностей, один человек просит что-то сделать, а другой это принимает в работу, у них формируется общая цель - получить нужный всем результат. Но на практике часто возникает ситуация, когда в процессе работы “появляются” детали и обстоятельства, которые могут либо сильно усложнить саму задачу, либо перекрывают уже проделанную работу потому что все надо делать в этом случае не так.</p>
5
<p>Если посмотреть разумную ситуацию win-win, без корпоративных или иерархических сложностей, один человек просит что-то сделать, а другой это принимает в работу, у них формируется общая цель - получить нужный всем результат. Но на практике часто возникает ситуация, когда в процессе работы “появляются” детали и обстоятельства, которые могут либо сильно усложнить саму задачу, либо перекрывают уже проделанную работу потому что все надо делать в этом случае не так.</p>
6
<p>Каждое такое непонимание вызывает нас на созвон - мы созваниваемся, выслушиваем или докладываем о ситуации, снова трактуем задачу и двигаемся по итерации к ее завершению.</p>
6
<p>Каждое такое непонимание вызывает нас на созвон - мы созваниваемся, выслушиваем или докладываем о ситуации, снова трактуем задачу и двигаемся по итерации к ее завершению.</p>
7
<p>Такие нестыковки в пониманиях влияют напрямую на условия вашего труда по определенной шкале. Слева мы возьмем самую лояльную организацию, где работают на полном доверии и бирюзовостью обласкан каждый сотрудник, а по правую руку - жесткий коммерческий рынок, где такие деталюшки в договорах являются “строительным материалом” юридических дел о возврате или уплате дополнительных штрафных сумм.</p>
7
<p>Такие нестыковки в пониманиях влияют напрямую на условия вашего труда по определенной шкале. Слева мы возьмем самую лояльную организацию, где работают на полном доверии и бирюзовостью обласкан каждый сотрудник, а по правую руку - жесткий коммерческий рынок, где такие деталюшки в договорах являются “строительным материалом” юридических дел о возврате или уплате дополнительных штрафных сумм.</p>
8
<p>Крайние случаи - некоторые компании могут обрести сильные финансовые проблемы и закрыться, а из бирюзовой организации вас просто выгонят если у вас не будет “химии” с вашим руководителем длительное время (это когда вдвоем мы можем помолчать об одном и том же и друг друга понять без слов).</p>
8
<p>Крайние случаи - некоторые компании могут обрести сильные финансовые проблемы и закрыться, а из бирюзовой организации вас просто выгонят если у вас не будет “химии” с вашим руководителем длительное время (это когда вдвоем мы можем помолчать об одном и том же и друг друга понять без слов).</p>
9
<p>Я надеюсь, что проблема ясна, давайте разбираться - а можно ли как-то договариваться на каком-то минимальном, обязательном, достаточном объеме информации, но при этом предельно точно сформулировать конечный результат? Чтобы без правок, доработок и прочего?</p>
9
<p>Я надеюсь, что проблема ясна, давайте разбираться - а можно ли как-то договариваться на каком-то минимальном, обязательном, достаточном объеме информации, но при этом предельно точно сформулировать конечный результат? Чтобы без правок, доработок и прочего?</p>
10
<p><strong>-Конечно можно. Нужно!</strong></p>
10
<p><strong>-Конечно можно. Нужно!</strong></p>
11
<p>Я буду последовательным и продолжу цепочку разговорах о продуктовой разработке, разработке ПО и всем что с этим связанно с точки зрения ценности вашего труда и осмысленности происходящего.</p>
11
<p>Я буду последовательным и продолжу цепочку разговорах о продуктовой разработке, разработке ПО и всем что с этим связанно с точки зрения ценности вашего труда и осмысленности происходящего.</p>
12
<p>В этот раз мы поговорим о том, как договориться точно с первого раза “одинаково на всех” о конечном результате, при этом находясь в междисциплинарном (разные специальности, разные должности) контексте и понимать друг друга “однозначно” и “очевидно“.</p>
12
<p>В этот раз мы поговорим о том, как договориться точно с первого раза “одинаково на всех” о конечном результате, при этом находясь в междисциплинарном (разные специальности, разные должности) контексте и понимать друг друга “однозначно” и “очевидно“.</p>
13
<p>Из-за испорченного звука прошлого вебинара некоторые вопросы излагаемые там мы затронем еще раз, чтобы тема не потеряла смысл, поэтому<strong>план у нас выглядит так</strong>:</p>
13
<p>Из-за испорченного звука прошлого вебинара некоторые вопросы излагаемые там мы затронем еще раз, чтобы тема не потеряла смысл, поэтому<strong>план у нас выглядит так</strong>:</p>
14
<ol><li>OKR. Обсуждение начинается не с целей - а с продуктов, компонентов или действий. Что это такое и причем тут моя задача?</li>
14
<ol><li>OKR. Обсуждение начинается не с целей - а с продуктов, компонентов или действий. Что это такое и причем тут моя задача?</li>
15
<li>Задача поставлена. Поставлена?! Что должно быть в задаче чтобы она считалась “понятной для выполнения“.</li>
15
<li>Задача поставлена. Поставлена?! Что должно быть в задаче чтобы она считалась “понятной для выполнения“.</li>
16
<li>Никто ничего не понимает - что нам делать? Как понимать? Про ментальные карты все слышали, поговорим про аутлайнеры и карты мышления чуть развернуто.</li>
16
<li>Никто ничего не понимает - что нам делать? Как понимать? Про ментальные карты все слышали, поговорим про аутлайнеры и карты мышления чуть развернуто.</li>
17
<li>После этого мы все это запишем и договоримся о финальном результате.</li>
17
<li>После этого мы все это запишем и договоримся о финальном результате.</li>
18
<li>...</li>
18
<li>...</li>
19
<li>Profit!</li>
19
<li>Profit!</li>
20
</ol><p><strong>_Вопросы к спикеру принимаются в<a>сообщества Хекслета</a>.</strong></p>
20
</ol><p><strong>_Вопросы к спикеру принимаются в<a>сообщества Хекслета</a>.</strong></p>