Что делать, если сократили из-за коронавируса: рекомендации HR-менеджера Хекслета Людмилы Семёновой
2026-02-26 17:05 Diff
https://ru.hexlet.io/blog/posts/chto-delat-esli-sokratili-iz-za-koronavirusa-rekomendatsii-hr-menedzhera-heksleta-lyudmily-semyonovoy

Несколько дней назад студенты Хекслета подняли в сообществе важную тему: попросили прокомментировать ситуацию на рынке труда в связи с последствиями пандемии COVID-19. В этой статье рассмотрим вопрос с двух сторон: с юридической точки зрения и с позиции личной стратегии сотрудника.

Последствия пандемии COVID-19 для рынка труда сложно не заметить. В первую очередь это массовый перевод на «удалёнку» всех, кто может работать удалённо. Сотрудники и работодатели могут испытывать из-за этого неудобства. Но это решаемая проблема, особенно в отрасли информационных технологий. Поэтому оставляем её за скобками.

Более серьёзная проблема — сокращение сотрудников. Увольнение лишает человека источника доходов. Новую работу найти трудно, так как на рынке труда увеличилось количество соискателей. Многие компании сокращают или останавливают набор новых сотрудников. К сожалению, это касается и сферы информационных технологий.

Содержание

Что делать работнику, если его сократили или перевели на частичную занятость

Информация ниже будет полезной для представителей любой отрасли экономики. Я ответила на вопросы редактора Хекслета Дмитрия Дементия, связанные с ситуацией на рынке труда.

Дисклеймер: ни HR-менеджеры, ни руководители и владельцы компаний, ни даже политики не могут в сложившейся ситуации давать точные прогнозы и что-то гарантировать. Пандемия COVID-19 изменила привычные уклады в разных сферах, включая экономическую. Изменения настолько серьёзные, что пока о точных рецептах речи идти не может.

О юридических вопросах

Дмитрий Дементий: Людмила, скажи пожалуйста, имеет ли право работодатель сократить сотрудника из-за пандемии COVID-19 и карантина? Какая официальная мотивация сокращения возможна и допускается законом?

Людмила Семёнова: Нет, пандемия — не повод для сокращения. Более того, что касается России, то в своем указе от 02 апреля №239 президент чётко обозначил, что работодатель должен сохранить за всеми работниками заработок на период объявленных нерабочих дней. Конечно, есть другой вопрос: где предпринимателям брать на это деньги? Ведь пока не объявлен режим ЧС, никакие компенсации, покрывающие убытки, скорее всего, им выплачены не будут.

В Трудовом кодексе нет статьи об увольнении из-за коронавируса. То есть при сокращении сотрудников компания должна соблюдать общепринятую процедуру.

Д. Д.: Имеет ли значение разница в законодательстве разных стран? Возможно, работники в России защищены лучше по сравнению с работниками в других странах?

Л. С.: Ну конечно, в каждой стране свои правила найма и увольнений. В США, например, всё сильно зависит от штата. В Калифорнии есть такое понятие как At-will employment, что означает, что работник может завтра не выйти на работу по своему желанию, но и работодатель тоже завтра может его уволить по любой причине, кроме незаконных — религия, раса — и суды отказывают работнику в любых претензиях.

В Европе процедура сокращения примерно похожа на российскую, должны быть веские экономические основания для этого. Мне кажется, что Трудовой кодекс в России был написан только в интересах работников: права максимально защищены и суды практически всегда встают на сторону работника.

Д. Д.: Расскажи пожалуйста о процедуре сокращения. Что обязан выполнить работодатель по законодательству: за какое время предупредить, что выплатить, что компенсировать?

Л. С.: Процедура сокращения очень болезненная как для работодателя, так и для работника. Но иногда у компании нет другого выбора: сокращаются объемы работы, выручки, и содержать весь штат сотрудников становится просто экономически нецелесообразно.

Процедура сокращения уже очень давно не меняется: об увольнении работника должны предупредить за два месяца в письменном виде, выдав уведомление о сокращении, предложить другие вакансии, если они есть, и выплатить пособие. Вас не могут сократить, если вы на больничном, в очередном или декретном отпуске, нельзя также сократить беременных женщин.

Об увольнении работника должны предупредить за два месяца в письменном виде, выдав уведомление о сокращении, предложить другие вакансии, если они есть, и выплатить пособие.

Что касается выплат от работодателя: во-первых, вы получаете зарплату за все отработанные дни и компенсацию за неиспользованный отпуск, во-вторых, вам должны выплатить выходное пособие в размере среднемесячного заработка.

Но ситуации бывают разные: вы можете договориться о досрочном увольнении, не отработав 2 месяца. Тогда работодатель должен будет выплатить вам компенсацию, предусмотренную в случае досрочного расторжения трудового договора, а также заработок на время трудоустройства, если вы не найдете работу в течение месяца после увольнения.

Важный момент: чтобы получить последнюю выплату, вы обязательно должны встать на учет в службу занятости. Резюмируя: максимальные выплаты от работодателя при сокращении — три среднемесячных заработка.

Д. Д.: Имеет ли право работник обжаловать своё сокращение, отказаться от предложения уйти по собственному желанию?

Л. С.: Конечно, если вы считаете, что процедура сокращения незаконная, и были нарушены ваши права, можете пойти в суд. Но чаще всего никто этого не делает. По моему опыту, лучшее решение ситуации — увольнение по соглашению сторон с денежной компенсацией.

Размер компенсации зависит от того, как вы умеете вести переговоры. Иногда с экономической точки зрения это может быть даже выгоднее выплат при сокращении. Ну а уволиться по собственному желанию вы можете всегда. Это ваше право.

Д. Д.: Если человека сократили, имеет ли он право на компенсацию от государства? Как её получить?

Л. С.: Да, для этого нужно встать на учёт в качестве безработного. Вам будут выплачивать пособие по безработице. Как только вы начинаете получать какой-то доход, например, как фрилансер, за услуги по договорам гражданство-правового характера, даже если это разовые суммы, или находите новую работу, выплата пособия прекращается.

О действиях человека в сложившихся условиях

Д. Д.: Человека сократили. Есть ли у него надежда в текущих условиях найти работу по специальности?

Л. С.: Сложный вопрос. Есть отрасли, которые уже находятся в глубоком кризисе: туризм, развлечения, общественное питание. Их деятельность просто блокирована ситуацией с пандемией, и там сейчас почти нет найма. Я бы порекомендовала проанализировать свои профессиональные и личные качества и подумать, где бы можно было ещё применить свои знания — в каких смежных отраслях, в каких профессиях — и искать работу там.

Д. Д.: Какой тактики придерживаться сокращённым работникам на рынке труда: соглашаться на предложения с менее привлекательными условиями, ждать, может соглашаться на более низкую должность?

Л. С.: Если у вас нет сбережений, которые позволят какое-то время не работать, то, конечно, нужно рассматривать все варианты: идти на переговоры с работодателем, искать компромиссы с неполной занятостью, временным уменьшением заработной платы, но ни в коем случае не отчаиваться. Надо искать предложения, компании, которые нанимают, писать напрямую рекрутёрам, просматривать любые источники информации о вакансиях: Facebook, Telegram, карьерные порталы, сайты компаний.

Надо подписываться на владельцев и руководителей разных компаний. Часто на своих страницах они пишут о вакансиях. Проанализируйте контакты, обновите резюме, профили в социальных сетях, расскажите всем вокруг, что ищете работу. Не играет роли, какую должность вы занимали до кризиса.

Проанализируйте контакты, обновите резюме, профили в социальных сетях, расскажите всем вокруг, что ищете работу. Не играет роли, какую должность вы занимали до кризиса.

Я сама была в такой ситуации: филиал нашей компании закрыли, и мы остались без работы. Написала сообщение на своей страничке в Facebook: описала знания и навыки, рассказала о своих преимуществах — да, не стесняйтесь это делать! — и получила два оффера уже через сутки.

Д. Д.: Если человек работал в офисе, его сократили и он не может найти работу, стоит ли ему попробовать себя на фрилансе?

Л. С.: Безусловно! Видите, что сейчас происходит? Оказывается, 80 % людей может работать удаленно, раньше сложно было такое представить. Любой кризис — это ещё и время возможностей. Опишите всё, что можете делать, проанализируйте все умения и ищите то, что вы смогли бы делать удаленно.

Д. Д.: Возможно, стоит потратить появившееся время с пользой: отдохнуть, выспаться, освоить новые инструменты, углубить знания? Работодатели это оценят?

Л. С.: Главное — следить за здоровьем, по возможности, не прекращать заниматься спортом и тратить время на образование: читать, учиться.

Всем хочется видеть в компании здоровых людей, которые не жалеют время на развитие и могут улучшить процессы.

Д. Д.: Как ты думаешь, что будет с рынком труда в IT-отрасли, когда ситуация стабилизируется? Например, когда завершится карантин.

Л. С.: Не уверена, но мне кажется, время больших офисов закончилось. Многие не вернутся с «удалёнки».

Уже сейчас карьерные консультанты видят много вопросов от клиентов на тему как найти удалённую работу, как перейти в сферу IT.

Увеличится количество фрилансеров, самозанятых. Активно нанимать персонал будут компании, которые занимаются видеосервисами, мессенджерами и всем тем, что обеспечивает функционирование удалённых команд.

Люди будут больше учиться онлайн, покупать онлайн, интерес с IT-сфере возрастет.

Что стоит держать в уме

  • Точных ответов на вопросы, связанные с текущей ситуацией на рынке труда, никто не не даст.
  • Работники защищены законодательством, работодатель обязан соблюдать процедуру сокращения.
  • Если вас сократили, нельзя оставаться пассивным. Надо искать новые возможности и развиваться.
  • Распределённые команды — одно из самых перспективных направлений развития рынка труда.

Будьте здоровы!